【正文】 PM 演講完畢，謝謝觀看！ 。PM 產(chǎn)品管理知識講座 市場研究科 PM 產(chǎn)品管理重要課程 ? 產(chǎn)品管理介紹 ? 市場營銷計劃 ? 確定競爭集合 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 競爭者分析 ? 顧客分析 ? 市場潛力和市場預(yù)測 ? 產(chǎn)品管理的財務(wù)分析 ? 制訂產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 新產(chǎn)品 ? 定價決策 ? 廣告決策 ? 促削決策 ? 產(chǎn)品管理與渠道管理 PM 第一講 產(chǎn)品管理介紹 ? 產(chǎn)品經(jīng)理職責 ? 產(chǎn)品管理與營銷管理的關(guān)系 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作描述 ? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理一般具有的素質(zhì) PM ? 產(chǎn)品經(jīng)理職責 ? 產(chǎn)品管理與營銷管理的關(guān)系 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作描述 ? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理一般具有的素質(zhì) PM ? 強化對產(chǎn)品的整體管理和資源協(xié)同 ? 提升產(chǎn)品開發(fā)和選擇的市場導向 ? 加快產(chǎn)品的市場響應(yīng)速度，提高資源的綜合利用效率 ? 進一步明確業(yè)務(wù)管理職能和強化激勵 實施產(chǎn)品經(jīng)理制的重要性 PM ? 產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注產(chǎn)品的實質(zhì)贏利 ? 產(chǎn)品經(jīng)理通過對市場的宏觀俯視，發(fā)現(xiàn)機會，并從中總結(jié)出共同的需求 ? 產(chǎn)品經(jīng)理需要結(jié)合市場的需求，啟發(fā)具有生命力的產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品經(jīng)理需要通過調(diào)整營銷的各個要素，使產(chǎn)品贏得最終市場 ? 產(chǎn)品經(jīng)理是在該項業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的小 CEO 產(chǎn)品經(jīng)理的使命 PM 產(chǎn)品經(jīng)理職責 ? 負責策劃與產(chǎn)品或產(chǎn)品線有關(guān)的活動，即分析市場（消費者、競爭者、外部環(huán)境），并利用這些信息為產(chǎn)品制訂營銷目標和策略； ? 爭取所在企業(yè)或組織支持所提出的營銷方案。 PM 職責具體化： ? 制訂產(chǎn)品營銷計劃 ? 新產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 營銷管理 – 促銷 – 廣告 /傳播溝通 – 渠道溝通 ? 定價管理 ? 產(chǎn)品盈利分析 ? 業(yè)務(wù)協(xié)同 PM 產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 制訂產(chǎn)品計劃 產(chǎn)品推廣計劃 銷售管理計劃 市場調(diào)研 競爭分析 客戶分析 成本管理 產(chǎn)品 渠道 推廣 價格 產(chǎn)品營銷方案 產(chǎn)品趨勢 產(chǎn)品類別分析 需求 /購買趨勢 經(jīng)營產(chǎn)品獲利： 損益分析 、 價格策略等 供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)服務(wù) /支持 增值服務(wù) 生產(chǎn)制造 確定產(chǎn)品決策 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品組合 /定制 銷售 /渠道 市場推廣 產(chǎn)品決策 產(chǎn)品計劃 產(chǎn)品贏利 PM ? 產(chǎn)品經(jīng)理職責 ? 產(chǎn)品管理與營銷管理的關(guān)系 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作描述 ? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理一般具有的素質(zhì) PM 產(chǎn)品管理與一般營銷管理的區(qū)別 窄：單一產(chǎn)品或產(chǎn)品線 寬：產(chǎn)品的投資組合 以戰(zhàn)術(shù)為主 以戰(zhàn)略為主 短期（常為一年或更短） 長