【正文】 :09:1017:09Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :09:1017:09:10March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。節(jié)拍是指將完成單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)分配到各工作地時，各工作地完成其上的作業(yè)所容許的最大時間。 第二步：根據(jù)零件的綜合工藝流程圖，編制零件從至表。 42 （ a）部門 4— 1 4分 （ b）部門 4— 1 4分 （ c）部門 4— 1 0分 部門 3— 1 5分 部門 3— 1 0分 部門 3— 1 5分 合計 9分 合計 4分 合計 5分 接著對方案進行記分，兩部門靠在一起按相關(guān)圖上的數(shù)碼算分，不靠在一起算零分。 – 付帳區(qū)和其他非銷售區(qū)需要顧客排隊等候服務(wù)，這些區(qū)域應(yīng)當規(guī)劃在上層或“死角”等不影響銷售的地方。 4. 縮短生產(chǎn)調(diào)整時間。 優(yōu)點：操作者可以互相幫助，可以通過第三個操作者來提高產(chǎn)量 物料 柔性的 U型生產(chǎn)布置 14 缺點：直線型生產(chǎn)線很難平衡 優(yōu)點： 5個操作者可以減為 4個 柔性的 U型生產(chǎn)布置 15 部門 A 部門 D 部門 B 部門 C 部門 E 帶有部門工作中心的典型工藝原則布置 16 ? 成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機器分成許多單元來生產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品。如噪音等級、音樂、照明、溫度和氣味，會影響員工的表現(xiàn)，影響顧客對服務(wù)的滿意度及其逗留的時間和消費情況。 31 （二）相對關(guān)系布置法 級別 代號 關(guān)系密切程度 評分 1 A 絕對必要 Absolutely Necessary 6 2 E 特別重要 Especially Important 5 3 I 重 要 Important 4 4 O 一 般 Ordinary 3 5 U 不 重 要 Unimportant 2 6 X 不可接受 1 即著重從各部門之間相互關(guān)系的密切程度來布置各部門位置的一種方法 。 ? 假設(shè)我們要對 8個車間的位置進行設(shè)計，以使相互間的物料運輸成本最小。（不等時會出現(xiàn)閑置時間） 68 生產(chǎn)線平衡 ? 達到生產(chǎn)線完全平衡的主要障礙在于要組成具有同樣加工時間的作業(yè)包是很困難的。 73 工作地 剩余時間 夠資格分配的作業(yè) 分配作業(yè) 工作地閑置時間 1 2 3 a, c c b d e a c b d e 74 評價作業(yè)分配的效率 ? 生產(chǎn)線閑置時間百分比（閑置率） ? 生產(chǎn)線效率 生產(chǎn)線閑置率＝每節(jié)拍內(nèi)的閑置時間／（實際工作地數(shù)節(jié)拍） 生產(chǎn)線效率＝ 1－生產(chǎn)線閑置率 75 b e g d f h a c 76 工作地 剩余時間 夠資格分配的作業(yè) 分配作業(yè) 工作地閑置時間 1 2 3 4 0 a, c c, b b, d e, d e, d e f f g g h — a() c() b() — d() e() — f() — g() h() — 77 工作地 4 工作地 3 工作地 2 工作地 1 b e g d f h a c 78 進行以下計算和設(shè)計 計算和確定流水線的平均節(jié)拍（即流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品之 間的間隔時間）。 :09:1017:09:10March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 9分 10秒 下午 5時 9分 17:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :09:1017:09Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 如果出現(xiàn)兩個作業(yè)情況都一樣時，可通過分配后續(xù)作業(yè)數(shù)做多的作業(yè)，或分配加工時間最長的作業(yè)解決。 ? 通常會將作業(yè)分成可控制的作業(yè)包分配給各工作地，每個工作地由一個或兩個人操作。下圖為第一年車間之間的預(yù)計工作量。 由于規(guī)模的不同 ，采用的比例可以適當放大和縮小 。 25 Taco Bell飯店 餐廳 汽車 駛?cè)雲(yún)^(qū) 冷卻裝置 食品儲藏室 員工區(qū) 辦公室 工作區(qū) 服務(wù)臺 廚房 男洗手間 女洗手間 餐廳 汽車 駛?cè)雲(yún)^(qū) 冷卻裝置 食品儲藏 員工區(qū) 工作區(qū) 服務(wù)臺 廚房 女洗手間 男洗手間 顧客 辦公室 1986年 1991－ 2023年 26 服務(wù)場景 ? 服務(wù)場景是用來概括提供服務(wù)的環(huán)境以及這些環(huán)境是怎樣影響顧客和雇員的。操作者經(jīng)過訓練可以自動平衡不同的生產(chǎn)速度。 17 ? 按照一般的步驟對零部件進行分組 ? 確定零部件組的主要物料流動類型，以此作為工藝規(guī)劃或者調(diào)整的基礎(chǔ)。 29 六、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)置的方法 ? 總體布置方法 考慮部門之間的相互密切程度。實際上部門 1還有其他一些布置方案，但都不如方案（ a）好。 有關(guān)影片 57 例如：有一個按對象專業(yè)化形式組織的生產(chǎn) 2種零件的生產(chǎn)線。 思考 70 ? 假定要制造某種產(chǎn)品，該工作可以分解為 5個基本作業(yè)，每一作業(yè)所需時間及各作業(yè)的順序如下圖所示： 產(chǎn)量＝計劃期有效工作時間／節(jié)拍 假定一生產(chǎn)線每天運轉(zhuǎn) 8小時，其中節(jié)拍為 1分鐘，那么產(chǎn)量為 480個單位；當節(jié)拍為 ，那么產(chǎn)量為192個單位。 2023年 3月 下午 5時 9分 :09March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :09:1017:09Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。如果利用 2個、 3個、 4個工作地時，部分或全部的工作地將分配多項作業(yè)。 ? 假設(shè)我們確實得到一個好的降低物料運輸成本的方案，如下圖： 小型玩具 組裝 5 機械組裝 車間 8 收發(fā)車間 1 大型玩具 組裝 6 金屬成形 車間 3 塑膜沖壓 車間 2 縫紉車間 4 噴漆車間 7 56 （四）從至表試驗法 （ Fromto Chart） 它是一種比較常用而又簡便的布置設(shè)備的方法，可按下列步驟進行。 按照上述原則，本例可按部門 3， 4，1， 2， 5的次序進行布置。 ? 流通規(guī)劃與貨物分類： – 人們在超級市場中購物傾向于