生產(chǎn)與運(yùn)作管理設(shè)施布置-生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 9分 10秒 17:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 9分 10秒 17:09:1027 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 9分 10秒 下午 5時(shí) 9分 17:09: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。作業(yè)的分配按作業(yè)先后順序圖自左至右進(jìn)行。 69 ? 考慮管理者可決定利用 15個(gè)工作地來完成五個(gè)作業(yè)。按照每一種零件的工序組成的順序，可編制零件綜合工藝流程圖 如下： 58 零件綜合工藝流程圖 零件號(hào) 機(jī)床 1 2 合計(jì) 毛坯庫 銑 床 車 床 鉆 床 鏜 床 磨 床 檢 驗(yàn) 2 2 2 3 1 2 1 2 4 5 3 7 6 5 4 3 2 1 59 原零件從至表 至 從 1 毛坯 2 銑床 3 車床 4 鉆床 5 鏜床 6 磨床 7 檢驗(yàn) 合 計(jì) 毛坯 2 2 銑床 2 2 車床 2 2 鉆床 1 2 3 鏜床 1 1 磨床 檢驗(yàn) 合計(jì) 2 2 3 1 2 10 i=1 i=2 60 改進(jìn)后的零件綜合工藝流程圖 1 2 合 計(jì) 毛坯庫 車 床 銑 床 鉆 床 檢 驗(yàn) 鏜 床 磨 床 2 2 2 3 2 1 1 2 3 5 4 7 6 5 4 3 2 1 61 改進(jìn)后的零件從至表 至 從 1 毛坯 2 車床 3 銑床 4 鉆床 5 檢驗(yàn) 6 鏜床 7 磨床 合 計(jì) 毛坯 2 2 車床 2 2 銑床 2 2 鉆床 2 1 3 檢驗(yàn) 鏜床 1 1 磨床 合計(jì) 2 2 3 2 1 2 10 62 排列 順流 倒流 方 案 一 格數(shù) *對(duì)角線位上各次之和 1*1=1 2*（ 2+2） =8 3*2=6 格數(shù) *對(duì)角線位上各次之和 1*（ 2+1） =3 小計(jì) =15 小計(jì) =3 零件移動(dòng)總距離 15+3=18 （單位距離） 方 案 二 1*（ 2+2+2+2） =8 2*1=2 2*1=2 小計(jì) =10 小計(jì) =2 零件移動(dòng)總距離 10+2=12 （單位距離） 調(diào)整后方案二比方案一的排列減少 1812=6 個(gè)單位距離 63 七、流水線的組織設(shè)計(jì) （一）流水生產(chǎn)的概念與特征 （二）流水生產(chǎn)的分類 （三）流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)的基本原理 （四）間斷流水線的組織與設(shè)計(jì) 64 夏利汽車生產(chǎn)線 65 流水生產(chǎn)的概念與特征 ? 概念 : 流水生產(chǎn)是指產(chǎn)品經(jīng)過各道工序，按規(guī)定 的路線、規(guī)定的速度，一件接一件川流不息地進(jìn)行加工和生產(chǎn)。 51 Step1:以年流動(dòng)量表示的車間流程圖 1 2 3 4 5 6 7 8 175 50 88 180 7 100 5 103 30 20 25 90 90 80 99 25 200 75 17 20 125 180 374 187 52 Step2: 成本矩陣 —— 第一個(gè)解決方案 175 50 0 60 400 60 75 0 100 150 180 240 270 17 88 125 198 360 20 5 0 50 0 180 187 374 103 7 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 53 Step3:研究如何規(guī)劃車間的位置以降低成本 ? 在流程圖和成本矩陣的基礎(chǔ)上，將車間 1和 6安排在一起以降低他們之間的運(yùn)輸成本是合理的。 在該圖上要標(biāo)明物料的流向 。 3 4 3 41 （ 3）找出與已選部門（如部門 3和 4）關(guān)系最密切的部門，按 A、 E、I、 O、 U的順序來選。 考慮加工對(duì)象流動(dòng)的流程圖，據(jù)此繪制從至表并進(jìn)行迭代。 – 品牌、標(biāo)志和裝飾品。對(duì)于無法分組的部件和設(shè)備都放在“剩余單元”中。 2. 提高操作技能。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 3 1設(shè)施布置 4 設(shè)施選址 3 項(xiàng)目管理 7 物料需求計(jì)劃 3 6庫存控制 9 質(zhì)量管理 3 8生產(chǎn)計(jì)劃 3 5 精益生產(chǎn)方式 3 10 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄 2 本章結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的類型 4 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的概念 1 生產(chǎn)的類型 2 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的過程組織 3 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的時(shí)間組織 5 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的方法 6 流水線的組織設(shè)計(jì) 7 3 一、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的概念 ? 指在特定的設(shè)施范圍內(nèi) ,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)單元進(jìn)行布置 . ? 系統(tǒng)設(shè)置的要求 : 基本要求 :具有系統(tǒng)觀點(diǎn) 具體要求 : 有利生產(chǎn)與服務(wù) 方便運(yùn)輸 節(jié)約用地 良好環(huán)境 4 影響生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的因素 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝 (服務(wù) )特點(diǎn) – 產(chǎn)品專業(yè)化和工藝專業(yè)化 ? 生產(chǎn)運(yùn)作的專業(yè)化與協(xié)作水平 – 自制／外協(xié)加工 ? 組織規(guī)模 ? 技術(shù)裝備水平 ? 生產(chǎn)類型 – 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批 5 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志： 按產(chǎn)品使用性能 : 通用、專用 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征：復(fù)雜、簡單 按生產(chǎn)工藝特征：流程型、加工裝配型（離散型） 按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)程度：大量、成批、單件小批 按需求特點(diǎn)：存貨型生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn) 服務(wù)型企業(yè)還可分為： 有形產(chǎn)品生產(chǎn)和無形產(chǎn)品生產(chǎn)； 顧客參與的生產(chǎn)與顧客不參與的生產(chǎn)； 大量勞務(wù)密集服務(wù)、專業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)、 大量資本密集服務(wù)、專業(yè)資本密集服務(wù) 二、生產(chǎn)類型 6 二、生產(chǎn)類型 劃分生產(chǎn)類型的定量方法 ? 按工作地承擔(dān)的工序數(shù)目確定 ? 按工作地的負(fù)荷率確定 不同生產(chǎn)類型的管理特征及生產(chǎn)組織方式 提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑 ? 減少產(chǎn)品組件的變化：推行產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 ? 提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性：提高設(shè)備和設(shè)施的柔性、采用成組技術(shù) 7 三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)過程的組織 (1) ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)過程的構(gòu)成 1. 按基本內(nèi)容分 :勞動(dòng)過程、 自然過程 . 2. 按作用分 : 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 3. 基本
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