【正文】 變化的行動要求，即快速生產和低價銷售。 ? 流通規(guī)劃與貨物分類： – 人們在超級市場中購物傾向于以一種環(huán)形的方式購物。 對于工廠總平面布置圖和建筑物 、 構筑物樣片可采用 1/1000的比例 。 按照上述原則，本例可按部門 3， 4，1， 2， 5的次序進行布置。 ? 假設單位貨物在相鄰兩車間的運輸成本為 1元，其間每增加一個車間就增加 1元。 ? 假設我們確實得到一個好的降低物料運輸成本的方案，如下圖： 小型玩具 組裝 5 機械組裝 車間 8 收發(fā)車間 1 大型玩具 組裝 6 金屬成形 車間 3 塑膜沖壓 車間 2 縫紉車間 4 噴漆車間 7 56 （四）從至表試驗法 （ Fromto Chart） 它是一種比較常用而又簡便的布置設備的方法，可按下列步驟進行。 ? 每一個工人只分派一個作業(yè)是不實際的。如果利用 2個、 3個、 4個工作地時，部分或全部的工作地將分配多項作業(yè)。剩余時間等于節(jié)拍減去工作地上總的作業(yè)時間。 :09:1017:09Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:09:1017:09:1017:093/27/2023 5:09:10 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 5時 9分 10秒 17:09:1027 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時 9分 10秒 17:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 9分 :09March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 組織工序的同期化（是指通過組織和技術方面的措施，使各道工序 的加工時間與平均節(jié)拍相等或成為倍數(shù)關系）或生產線平衡 確定各工序的工作地數(shù)量（為了適應流水線生產節(jié)拍的要求） 計算各工序工作地的負荷率（目的是對負荷過高或不足的工作地 采取適當措施 確定工作地（或設備）的排列方式 依據(jù)實際情況考慮 ： （ 1）產品在各道工序之間的運輸距離最短 （ 2）生產面積利用最好 （ 3）生產工人工作最方便 確定傳送帶的長度和速度 傳送帶長度應稍大于各工作地長度的總和，皮帶或鏈板式傳送帶 周長應稍大于傳送帶長度兩倍。 思考 70 ? 假定要制造某種產品，該工作可以分解為 5個基本作業(yè)，每一作業(yè)所需時間及各作業(yè)的順序如下圖所示： 產量＝計劃期有效工作時間／節(jié)拍 假定一生產線每天運轉 8小時，其中節(jié)拍為 1分鐘，那么產量為 480個單位；當節(jié)拍為 ，那么產量為192個單位。 – 對設備要求不同或一些活動不相容； – 基本作業(yè)的時間差異通過作業(yè)分組解決不了； – 所要求的技術順序也可能妨礙一些作業(yè)組合。 有關影片 57 例如：有一個按對象專業(yè)化形式組織的生產 2種零件的生產線。為了簡化問題，假設所有車間占地面積相同（ 40米＊ 40米） ? 注意：在這個例子中，允許對角線移動。實際上部門 1還有其他一些布置方案，但都不如方案（ a）好。 32 例如：一個小型工廠的生產、輔助、服務等八個部門的相互關系表圖如下： 1 總 庫 2 材 料 室 3 工 具 室 4 機 修 組 5 生產車間 6 更 衣 室 7 食 堂 8 辦 公 室 A O A A E I O O O A U E X O A U U E I U U O U U U U O O 33 第一步：將相關圖中各部門間的接近程度列入方塊圖中 1. 總庫 A— 2 I— 5 O— 3,4,8 U— 6,7 A— 1,5 O— 3,4,8 U— 6,7 A— 4,5 O— 1,2 U— 6,7 A— 3,5 O— 1,2,8 U— 6,7 A— 2,3,4 E— 6,7,8 I— 1 E— 5 I— 7 U— 1,2,3,4 X— 8 E— 5 I— 6 O— 8 U— 1,2,3,4 E— 5 O— 1,2,4,7 U— 3 23 25 22 25 37 22 20 19 34 第二步 —— 將各方塊切開，根據(jù)關系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按 A、 E、 I、 O、 U的順序逐次排列 A級： 1與 2 5與 2， 3， 4 1 2 3 5 4 35 2. E級： 5與 6， 7， 8 4 5 1 3 6 2 36 3. I級： 1與 5； 6與 7 8 7 4 5 1 6 3 2 37 第三步 —— 按各部門實際面積大小的比例，繪制工廠平面布置圖 2 材料室 3 工具室 4 機修組 1 總庫 5 生 產 車 間 8 辦公室 7 食堂 6 更衣室 38 部門 1（ 1000平方米） 2（ 2023平方米） 3（ 2023平方米） 4（ 1000平方米） 5（ 1000平方米） U O A U E O O I U U 39 （ 1）在選擇布置方案時，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表” 部門 與其他部門的關系 關系分數(shù) 1 2 3 4 5 U E I U U O O U E O A O I O A U U U O U 2+5+4+2=13 2+3+3+2=10 5+3+6+3=17 4+3+6+2=15 2+2+3+2=9 40 （ 2）選取關系分數(shù)最高的部門（部門 3）開始布置，再選出與他關系最密切的部門（部門 4），可布置如下圖。 29 六、生產運作系統(tǒng)設置的方法 ? 總體布置方法 考慮部門之間的相互密切程度。 – 空間規(guī)劃及其功能性。 17 ? 按照一般的步驟對零部件進行分組 ? 確定零部件組的主要物料流動類型，以此作為工藝規(guī)劃或者調整的基礎。其總目標是從工藝專業(yè)化類型的生產中獲得產品規(guī)劃的優(yōu)點，其優(yōu)點包括： 成組技術（單元式）規(guī)劃 1. 更好的人際關系。操作者經過訓練可以自動平衡不同的生產速度。一個工作單元完成幾個生產步驟，可以減少部件在整個車間的運輸。 25 Taco Bell飯店 餐廳 汽車 駛入?yún)^(qū) 冷卻裝置 食品儲藏室 員工區(qū) 辦公室 工作區(qū) 服務臺 廚房 男洗手間 女洗手間 餐廳 汽車 駛入?yún)^(qū) 冷卻裝置 食品儲藏 員工區(qū) 工作區(qū) 服務臺 廚房 女洗手間 男洗手間 顧客 辦公室 1986年 1991－ 2023年 26 服務場景