全面預(yù)算管理成成本控制(精簡(jiǎn)版)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 10:38:2023:38:2023:383/27/2023 10:38:20 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:38:2023:38:2023:38Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。好的預(yù)算不僅能促進(jìn)成本控制，還能確保公司的日常運(yùn)營(yíng)與公司整體目標(biāo)保持一致。 1) 采購(gòu)成本管理方式 二 全面成本管理內(nèi)容 2) 采購(gòu)定價(jià)及核價(jià)的主要方法： 2) 采購(gòu)定價(jià)及核價(jià)的主要方法： 3 采購(gòu)成本管理 : 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素是“給誰(shuí)做、做多少、什么價(jià)格、怎樣結(jié)算（結(jié)算方式、時(shí)限及質(zhì)量索賠）”。 10:38:2023:38:2023:38Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 10時(shí) 38分 20秒 10:38:2027 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:38:2023:38:2023:383/27/2023 10:38:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。包括生產(chǎn)用物料與計(jì)劃領(lǐng)用物料的數(shù)量差異、價(jià)格差異兩部分 、合理； 、監(jiān)控 BOM清單的準(zhǔn)確性，剔除 BOM原因?qū)е碌牧坎睿? ? 速度 ： 主要指物流速度（包括材料及成品） 、生產(chǎn)排產(chǎn)流程，減少停工待料損失； ； ，減少?gòu)U品損失及返修作業(yè)損失。 6 法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理體系： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 全面預(yù)算管理流程： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 ①機(jī)構(gòu) ②流程 ③制度 ④程序 ⑤政策 ⑥標(biāo)準(zhǔn) ① ERP ② OA ③ PDM ④ CAPP ①經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ②財(cái)務(wù)預(yù)算 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展目標(biāo) 資本結(jié)構(gòu) 公司治理 核心能力 發(fā)展階段 重大活動(dòng) 銷(xiāo)售系統(tǒng) ①產(chǎn)品 ②客戶 ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ④內(nèi)部組織 ⑤銷(xiāo)售政策⑥價(jià)格管理 生產(chǎn)系統(tǒng) ①生產(chǎn)能力 ②生產(chǎn)方式 ③生產(chǎn)組織 ④庫(kù)存管理 ⑤定額管理⑥計(jì)量管理 采購(gòu)系統(tǒng) ①主輔材料 ②外協(xié)件 ③供應(yīng)商管理 ④付款政策 ⑤庫(kù)存管理 ⑥運(yùn)輸管理 技術(shù)系統(tǒng) ①設(shè)計(jì) ②工藝 ③定額 ④新產(chǎn)品 ⑤研發(fā)管理 投資活動(dòng) ①資本運(yùn)作 ②投資控制 ③國(guó)際合作 ④技改技措 ⑤項(xiàng)目管理⑥收益管理 融資活動(dòng) ①股市 ②銀行 ③票據(jù) ④供應(yīng)商 ⑤其
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