【摘要】如家并購(gòu)莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國(guó)早已司空見(jiàn)慣,現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來(lái)演繹又一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示一、案例簡(jiǎn)介:?時(shí)間:2023年5月27日?并購(gòu)方:如家酒店集團(tuán)(在美國(guó)納斯達(dá)克上
2025-02-24 22:10
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)操作講師簡(jiǎn)介俞鐵成先生?道杰資本總裁、管理合伙人?上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司(600284)獨(dú)立董事?江蘇連云港港口股份有限公司(601008)獨(dú)立董事?中昌海運(yùn)股份有限公司(600242)獨(dú)立董事?上海市人民政府發(fā)展研究中心特約研究員?浦東新
2025-08-11 13:50
【摘要】并購(gòu)的操作?并購(gòu)的操作分為四個(gè)環(huán)節(jié)或重要步驟,即自我評(píng)價(jià)、目標(biāo)篩選和盡職調(diào)查、協(xié)商議價(jià)及確定交易方案、并后整合。第一節(jié)自我評(píng)價(jià)?自我評(píng)價(jià)是并購(gòu)操作的第一步。企業(yè)自我評(píng)價(jià)的目的在于結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略安排與財(cái)務(wù)狀況,分析企業(yè)的兼并需求、目標(biāo)和能力,也就是說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)目前處于哪一個(gè)發(fā)展階段,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ绾危髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及該地位今后的變化趨勢(shì)如
2025-03-08 15:15
【摘要】公司并購(gòu)與技巧何為并購(gòu)?有人說(shuō)19世紀(jì)末的并購(gòu)浪潮是“大魚(yú)吃小魚(yú)”,形成許多大的鋼鐵公司、石油公司;20世紀(jì)末的并購(gòu)浪潮是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,形成許多大的戰(zhàn)略聯(lián)盟。你是否同意這一觀點(diǎn)?你認(rèn)為兩個(gè)世紀(jì)末并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有什么不同??jī)?nèi)容第一章:并購(gòu)模式及對(duì)比分析第二章:資產(chǎn)并購(gòu)的疑難問(wèn)題與實(shí)戰(zhàn)技巧第三章:股
2025-02-20 17:35
【摘要】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作主講人:林海艦博士2主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的
2025-01-12 20:32
2025-08-01 14:57