【正文】 因為問題可能出自每一個部件，故盡可能詳細記錄。 . ? DRBFM 實施順序 4) DRBFM 實習 [66/95] No. 部品及 部位 變更點 和 變化點 因變更 而擔心的 事項是？ 什么情況下 會發(fā)生 擔心事項 （預測原因） 發(fā)生問題 給顧客 帶來的 影響 為了消除 擔心點 而進行了 什么樣的 設計？ 功能 因變更 而給其他 System 帶來的影響 的內容是？ 為了消除擔心 點而進行了 什么樣的 評價？ （應該如何？） ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 設計者在事前制定， DR時需要向 Reviewer 進行說明 ? DRBFM Work Sheet Review 內容 （ DRBFM的結果 ） 應反映到現 System 及其他 System的 設計中的事項 應反映到 評價中的項目 應反映到制 造中的項目 負責 期限 ⑩ ? Follow Up * Tip : 將 Reviewer發(fā)現的問題點用另外的顏色進入，提高附加價值 . 負責 期限 負責 期限 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[67/100] 3. DRBFM 實施方法 D D D/R D/R D/R D/R D/R D/R D D D/R R R R R R R R R R F F No 部件 / 部位 變更點 / 變化點 功能進行 變更時 擔憂的 問題 其他 System 會受到的 影響 會在 什么樣的 情況下 發(fā)生？ 顧客 受到的 影響 為了解決 問題，做出 了什么樣的 設計？ 為 了解 決 問題 ，做 出了什 么 樣 的 評價 ？ CTQ/ CTP/ 重要管 理項目 反映設計的 事項 反映評價的 事項 反映制造工 程的事項 負責人 內容 期限 負責 人 內容 期限 負責人 內容 期限 Follow up 負責人 期限 D欄 (Work Sheet左半部分 )是設計者根據變更點 /變化點做的記錄。 ? FMEA ( Failure Mode Effect Analysis ) 1) FMEA 概要 Ⅲ . 事前預防活動 [48/95] 2) FMEA的種類 BIG 3將 FMEA劃分為下列 3種 . ① System FMEA (SFMEA) ② 設計 FMEA (DFMEA) ③ 工程 FMEA (PFMEA) 3) FMEA的 目的 及必要性 ① 目的 從基本設計階段到生產階段，評價產品是否能發(fā)揮開始所意圖的功能 , 通過改善活動，在事前預防故障并提高可靠性為目的。 ? 優(yōu)良設計 的條件 [31/95] ? 不想去關心“錯誤的地方” ? 關注于錯誤的地方的教育 ? 應是關注于錯誤的地方進行設計的 System . ? 并且設計者無法給予關注的錯誤的地方 由第 3者找出 在與第 3者的討論中自覺領悟 ? 設計者做出好的才是工作 3) Design 以后的改善 [32/95] ? 我們（后工程）為了找出問題正在使用龐大的資金。 品質的指標就是銷貨。 ? 信賴的獲得 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[14/95] ? 例：舉 Field issue項目的例子，作為 Segment Leader，如何制定夏季 135個不滿的改善戰(zhàn)略？ ? 當然決定優(yōu)先順序對于 Manager來說很重要 ? 在其基礎上，你為了選擇要改善的 Top 20項目，有可能會使用 Pareto Chart。 ? 加上，并沒有完全找出問題 ? 如果從一開始在前工程和后工程之間共有了弱點了的話，可能更輕松的， 能夠確實地找出問題。 通過產品 /工程的故障類型評價，保證可靠性 (保證用 FMEA) 在早期發(fā)現產品 /工程中可能發(fā)生的故障類型并消除的可靠性改善 (問題解決用 FMEA) ② 必要性 劃分 必要性 備注 社外 實現顧客滿意 (CS) :向顧客保障產品的可靠性 對顧客的產品 /工程的品質保證一環(huán) 可能發(fā)生的故障類型的危險預防 (PL 訴訟預防對策 ) 社內 故障信息的 DATABASE (鮮活的文書 ) : 技術的累積 (公司的實力 ) 最適產品 /工程設計用的故障類型評價方法 對過去經歷過的產品 /工程的故障類型再發(fā)的對策 找出過去未能經歷的新的潛在故障類型并進行對比 導出徹底的設計管理及工程管理方案所需的基本資料 [49/95] 4) 適用效果 ① 通過產品的事前可靠性評價可以確保使用者的安全性及 強力要求 PL事故預防對策 ② 成本及費用節(jié)減 將占有品質構成要素的 40%以上的先天性問題在事前消除掉，節(jié)減品質成本， 并預防過度的設計品質 ③ 通過定量性的可靠性解釋可以進行有效率的 Design Review 通過制作，品質管理等其他部門專家意見的設計反應將試行錯誤最小化，并提高 關聯各部門的技術力 [50/95] 發(fā)生度 通常使用中發(fā)生概率高 . 5分 通常使用中有發(fā)生的可能性 4分 雖然有發(fā)生的可能性但概率低 . 3分 幾乎沒有發(fā)生的可能性 . 2分 完全沒有發(fā)生的可能性 . 1分 致命度 產品會處于致命的不安全狀態(tài) . 5分 產品的功能會停止 . 4分 對產品的功能有嚴重影響 . 3分 對產品的功能有輕微影響 . 2分 對產品有影響 . 1分 感知度 不能檢出（在故障發(fā)生前都不知道） 5分 檢查中不能檢出的概率高 . 4分 檢查中有不能檢出的可能性 . 3分 可以在工程檢查，出廠檢查中檢出 . 2分 可以輕松地在加工，組裝的工程中檢出 . 1分 3 0 分以上 : CTQ 項目 No F M E A S h e e t ( 故障 Mode影響解釋 ) RPN 構成品 功能 潛在性 故障 Mode 潛在性 故障影響 推定故障原因 設計驗證方法 (已檢討結果 ) 設計標準的概念 事 由 新 產 品 新 部 品 設 計 變 更 新 器 具 新 材 料 新 回 路 V E 產品 名稱 Model名稱 對象 Item 對策 措施事項 9 ○ CFF 致命度 發(fā)生讀 感知度 R P N 制 定 審 查 承 認 Page 負責 日程 執(zhí)行結果 確定的 措施事項 致命度 發(fā)生度 感知度 R P N CFF 功能 空氣吸入， 熱交換后吐出 震動 /噪音 異常噪音 , 震動發(fā)生 Touch to chassis 風量低下 Unbalance 軸方向的搖晃 重量變更 Nut 組裝 不良 RPM 不良 熱變形 彎折 動 /靜 Balance管理 (中央 :3 gcm↓兩端面 偏側 gcm↓) 搖晃量管理 (↓) 重量管理 動 /靜 Balance 測定 2倍速 管制試驗 冷熱 Cycle 試驗后搖晃量 測定 分離型 3 3 3 27 SB_PJT(30k) 破損 功能停止 Crack 未達 最大容許變形力 搬運時注意 包裝強度 4 3 2 24 軸方向拉伸強度 150kgf 以上 長度方向 彎折 增加噪音 異常噪音 風量低下 熱變形 冷熱 Cycle 試驗后 長度方向 變形 4 3 2 24 ?? 不是已在做的嗎？ 為了避免 CTQ 項目 ? 需要對吐出量的原因 /影響的展開 吐出量調節(jié) 需要具體地記載 How ? FMEA ( 簡略適用 5點尺度分數的事例 ) D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[