【正文】 .Product DevelopmentManufacturing[64/95] ? 防止 Interface的地方的問(wèn)題，使全員能在各自的工程上賦予產(chǎn)品附加價(jià)值的 System/文化就是 “ 事前預(yù)防 ” ? 關(guān)注變更點(diǎn)“會(huì)節(jié)約時(shí)間嗎 ?” 比起關(guān)注所有的部分要更有效率。 ■ FBD 制定 目的 ? Block Diagram是為了詳細(xì)理解 在 System 之間的 interface中是什么變更了而使用，制定時(shí)需要能夠理解 Base Design和新的 Design的 interface的差異，需要在 Design Review 時(shí)基礎(chǔ)性地制定 . ■ Design Review 目的 ? 與后工程共有設(shè)計(jì)信息，找出問(wèn)題的根源，并進(jìn)行糾正，提高附加價(jià)值為目的，進(jìn)行確認(rèn)并不是目的。 2) (服務(wù) ) 系統(tǒng)名稱 : 記錄需要進(jìn)行分析的系統(tǒng)或其構(gòu)成品的名稱。 9) Design Review 實(shí)施日期 ： 記錄與后期工程實(shí)施 Design review的日期。 這是設(shè)計(jì)者對(duì)變更的解釋，是基本信息，因此必須添加圖畫、實(shí)際產(chǎn)品（初始產(chǎn)品）及必要的說(shuō)明。 要時(shí)刻參照 Block Diagram，考慮微小的問(wèn)題會(huì)不會(huì)影響到其他的 System。 5) 實(shí)施目的 : 明確記錄實(shí)施背景及目的。要記錄在 D/Review欄。 這才是即使是消耗了大量的時(shí)間卻仍有價(jià)值的嗎，這就是 “ 事前預(yù)防 ” ? 關(guān)于 interface和變更點(diǎn) [65/95] FBD 制定 Work Sheet 制定 Design Review Base Design 選定 * FBD: Function Block Diagram ■ Base Design 選定 要領(lǐng) ? 以現(xiàn)在的 System為 Base設(shè)計(jì)新的 System的時(shí)候， Base Design會(huì)成為現(xiàn)在的 System。 (一般情況下組 Leader擔(dān)任主持人的作用 ) [57/95] ? DRBXX, DRBFM, DEBTR, DRBDP 是 Design Review. ? 為了找出因?yàn)椤白兏倍鸬?Risk(問(wèn)題的根源 )可以在任何地方使用 , 特別在 System的interface的地方使用的話效果會(huì)很好 . ? 進(jìn)一步極端的說(shuō)的話 , DRBXX是協(xié)商 .Work Sheet的左側(cè)是在協(xié)商中前工程 (設(shè)計(jì)者 )的說(shuō)明，右側(cè)是協(xié)商 (Review)的會(huì)議記錄 . ? Work Sheet是為了幫助討論而提供的 .即使完全記滿 Work Sheet也沒(méi)有任何意義。 以設(shè)計(jì)者事前制定的故障模型等作為基礎(chǔ)，找出設(shè)計(jì)未能領(lǐng)悟到的問(wèn)題的根源（設(shè)計(jì)仍為充分），將設(shè)計(jì)變得更好的 Design Review 活動(dòng) 實(shí)用階段 在設(shè)計(jì)初期實(shí)施，并且當(dāng)有變更部分的時(shí)候，推薦附加實(shí)施，申請(qǐng)內(nèi)容 Follow Up 實(shí)施 在設(shè)計(jì)初期階段或者評(píng)價(jià)移管前階段中實(shí)施第一回為基本，并按照需要附加實(shí)施 ,Follow Up 實(shí)施范圍 與參席的關(guān)聯(lián)部門同時(shí)實(shí)施 (品質(zhì)，采購(gòu)，生產(chǎn)，協(xié)力社 及管理按部門 ) 將設(shè)計(jì)中已制定的內(nèi)容由 Review部門實(shí)施 DR (評(píng)價(jià)，采購(gòu)，生產(chǎn)，協(xié)力社及關(guān)聯(lián)部門 ) 內(nèi)容構(gòu)成 內(nèi)容由物力，化學(xué)或者名詞性用語(yǔ)構(gòu)成。 ? 有可能前工程所看到的弱點(diǎn)和后工程所看到的弱點(diǎn)并不相同。 ? 你的選擇是 ? 4) ??? ?? [15/95] IQS Score Total 但是剩下的 115項(xiàng)目 即使什么都沒(méi)做 也變得惡化 Top20 項(xiàng)目 已改善 03 04 05 ? 但是 .. [16/95] ? 全員參與的必要 ? 不變更的話可以維持品質(zhì) 「 不要變更 !」 全員參與活動(dòng) [17/95] ? 全員的參加（全員給產(chǎn)品賦予附加價(jià)值） ? 徹底的行動(dòng)，快速的行動(dòng)“事前預(yù)防” ? 事前預(yù)防手法 ? 為了確保 99%以上的品質(zhì) … [18/95] ? 問(wèn)題解決 ： 問(wèn)題發(fā)生的話， 找到問(wèn)題，快速解決 ? 再發(fā)防止 ： 防止發(fā)生的問(wèn)題 再次發(fā)生。 2. 理解事前預(yù)防手法是指什么，并且領(lǐng)悟到事前預(yù)防手法的必要性，適用于業(yè)務(wù)中。 質(zhì)量保證成本只是品質(zhì)指標(biāo)的一部分而已。 「 (將問(wèn)題 )能夠看到，理解領(lǐng)悟」 這是事前預(yù)防的第一步 ?「事前預(yù)防」 是指 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[23/95] ? 盡早，提前 (Early) = 快速 (Speedy) ? 徹底的 ? 能夠看到 ? 理解領(lǐng)悟 ? 事前預(yù)防的 Point [24/95] ? 當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生苗頭（小問(wèn)題 /問(wèn)題的征兆）的時(shí)候，進(jìn)行對(duì)應(yīng)防止產(chǎn)生大問(wèn)題。 ? 不以簡(jiǎn)單的公差設(shè)定 ,必須以分散或者 Noise Factor體現(xiàn)出性能到底可以堅(jiān)持到什么程度。 ? 前工程需要虛心接受后工程的指教的心意 ? 發(fā)現(xiàn)（理解領(lǐng)悟）問(wèn)題的根源，并賦予附加價(jià)值。 1980年代末美國(guó)的 BIG 3向外協(xié)加工業(yè)體提出 FMEA義務(wù)化 (使用同一樣式 ) 1994年美國(guó)的 BIG 3 制定了 QS 9000 (將 FMEA指定為 QS 9000的必須項(xiàng)目 ) 1997年 GM和 Chrysler向外協(xié)加工業(yè)體 QS 9000認(rèn)證獲得義務(wù)化 FMEA 用語(yǔ)意義 (P)FMEA : (Potential) Failure Mode Effects Analysis Potential : 潛在性 (有發(fā)生的可能性的 ) Failure : 故障 (不良 ) Mode : 類型及 Effects : 影響 Analysis : 分析 評(píng)價(jià)產(chǎn)品 及工程中可能發(fā)生的潛在性故障類型和其影響（嚴(yán)重度），原因及發(fā)生過(guò)程（發(fā)生度）檢出及管理方法 （檢出度），在 1~10內(nèi)給予分?jǐn)?shù)之后，將這些分?jǐn)?shù)的乘數(shù)定為危險(xiǎn)優(yōu)先順序 (RPN: Risk Priority Number)，對(duì)于高危險(xiǎn)優(yōu)先順序的故障類型，制定適當(dāng)?shù)母纳茖?duì)策，并實(shí)施，使故障的危險(xiǎn)能夠在事前得到預(yù)防。 ? 事前預(yù)防手法完成后對(duì) F/up事項(xiàng)，確認(rèn)整體的進(jìn)行 [54/95] ? DRBXX 負(fù)責(zé)人 ? 為了對(duì)變更點(diǎn) (DRBFM ) , 變化點(diǎn) (DRBTR) , 差異點(diǎn) (DRBDP) 進(jìn)行 Review所需的事前資料的制定者。 ? DRBXX可以在多種場(chǎng)所下使用 [59/95] ? 如果能夠理解這些的特征，那么可以在多種的協(xié)商中都能夠適用 DRB. DRB( Design Review between) ….這樣的標(biāo)記可以在任何的 Design Review或者協(xié)商中都能夠適用 . 例如 A 公司和 B 公司的 Design Review就如 DRBAB一樣 但是對(duì)于那些什么都沒(méi)有做的人就想當(dāng)然只會(huì)增加負(fù)擔(dān)。 ■ Work Sheet 制定 目的 ?為了與后工程進(jìn)行討論，由前工程來(lái)像寫日記一樣進(jìn)行制定，并將基于變更點(diǎn) /變化點(diǎn)的擔(dān)心點(diǎn)和為了消除那個(gè)擔(dān)心點(diǎn)而設(shè)計(jì)的內(nèi)容記入的樣式。以 ASSY記錄較好。 Design review 實(shí)施日期 : 9 [69/100] 3. DRBFM 實(shí)施方法 D D D/R D/R D/R D/R D/R D/R D D D/R R R R R R R R R R F F No 部件 / 部位 變 更點(diǎn) / 變 化點(diǎn) 功能進(jìn) 行 改 變時(shí) 擔(dān) 憂 的 問(wèn)題 其他 System 會(huì) 受到的 影 響 會(huì) 在 什 么樣 的 情 況 下 發(fā) 生？ 顧 客 受到的 影 響 為 了解 決 問(wèn)題 ，做出 了什 么樣 的 設(shè)計(jì) ？ 為 了解 決 問(wèn)題 ，做 出了什 么 樣 的 評(píng) 價(jià)？ CTQ/ CTP/ 重要管 理 項(xiàng) 目 反映 設(shè)計(jì) 的 事 項(xiàng) 反映 評(píng) 價(jià)的 事 項(xiàng) 反映制造工 程的事 項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 期限 負(fù)責(zé) 人 內(nèi)容 期限 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 期限 Follow up 負(fù)責(zé)人 期限 DRBFM Work Sheet 記錄方法 10) 部件 /部位 ： 記錄部件名稱。 通常，設(shè)計(jì)者會(huì)從前期工程拿到（除商品策劃，銷售）需要改善現(xiàn)存 System的必要性及要求，此過(guò)程成了第一步。但是進(jìn)行討論時(shí)，要謹(jǐn)防問(wèn)題過(guò)度限定在細(xì)微的部分。 Ex) 冰箱 RB00， 1998年產(chǎn)， A7PJT. 4) 參加者 ： 記錄參加的設(shè)計(jì)組 member 及后期工程部門的所有人員的姓名。 R欄 ( W/Sheet右半部分為主 ) 是 Design Review的結(jié)果 (會(huì)議記錄 )。 我們的信息會(huì)成為產(chǎn)品，因此直到接觸到顧客為止，不能劣化，還要達(dá)到增加價(jià)值的目的。 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[55/95] ? Reviewer ? Review 實(shí)施時(shí) 在“此外還有嗎 ? ”的觀點(diǎn)出發(fā)，通過(guò) Review，賦予產(chǎn)品附加價(jià)值的負(fù)責(zé)人 . ? 為了解決負(fù)責(zé)人的擔(dān)心點(diǎn)而提供 idea的提供者 . ? 通過(guò)協(xié)力，一起解決問(wèn)題的擔(dān)心點(diǎn)的同伴者 . [56/95] ? 其他 ? 書記 : Review 會(huì)議時(shí)將內(nèi)容記入 DRBXX Sheet ? 主持人 : 在說(shuō)明者和 Reviewer之間起到中間者的作用，因?yàn)樵谝庖?jiàn)沖突時(shí)需要有能夠進(jìn)行決策的權(quán)限，因此需要在最高級(jí)的職級(jí)或者職責(zé)的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)角色，但是為了 Review的順利，要留意在 Brainstorming時(shí)不能打斷意見(jiàn)。 通過(guò)產(chǎn)品 /工程的故障類型評(píng)價(jià)，保證可靠性 (保證用 FMEA) 在早期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 /工程中可能發(fā)生的故障類型并消除的可靠性改善 (問(wèn)題解決