【正文】 12:14:0612:14:0612:143/27/2023 12:14:06 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:14:0612:14:0612:14Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。盡量不要造成大型設(shè)備數(shù)量的變化，不要增加難以采購(gòu)的材料 (4)可壓縮性 (5)考慮其他方面的影響 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問(wèn)題 (1)在選擇措施時(shí)，要考慮到： 趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略； 措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的； 花費(fèi)比較省； 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。 (2)環(huán)境條件的變化 (3)實(shí)施過(guò)程中管理失誤 (4)其他原因 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響： 1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差： —— 無(wú)論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。 ②在限定資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過(guò)規(guī)定的條件（資源限制），并且工期盡可能地縮短。 (3)資源計(jì)劃受整個(gè)設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案的影響很大。為了將項(xiàng)目總工期從 16周減至 15周，必須將每個(gè)路徑都加速 1周。 （ 4）當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。 選擇的對(duì)象： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。 (3)上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。 ? 原則 ： 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)， 工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 ， 通常是不可調(diào)整的 ， 主要依賴于技術(shù)方面的限制 ， 因此確定起來(lái)較為明確 ， 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。 ? 用途 ： 項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 。 ? (1) 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 總進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ? 圖 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例 100 總進(jìn)度綱要 21 設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃 22 資采購(gòu)及供應(yīng) 進(jìn)度計(jì)劃 3421 道路 3422 管線 3423 綠化 3424 照明 3425 其他 23 施工招標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃 24 施工 總進(jìn)度計(jì)劃 25 項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作 進(jìn)度計(jì)劃 341 主體工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 342 總體工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4411 主體工程 一般土建工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4412 主體工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4413 主體工程 玻璃幕墻工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4414 主體工程 設(shè)備安裝工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4415 主體工程 弱電工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4416 主體工程 精裝修工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 (1)建設(shè)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 (2)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 (3)建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃 (1)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 (2)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 (3)設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 (1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 (2)施工總進(jìn)度計(jì)劃 (3)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 (4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 在實(shí)際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定，例如從市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)的角度確定。 ? 依據(jù) ： 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表 。 (1)它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法有：順序法、加權(quán)平均法、選擇法等。 正常成本（ normal cost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 雖然活動(dòng) C比活動(dòng) D每周加速成本低，但活動(dòng) C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間 —— 9周了。 (5)作為采購(gòu)計(jì)劃的前提，必須根據(jù)資源計(jì)劃作采購(gòu)計(jì)劃。 (1)現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、對(duì)所負(fù)責(zé)的工作人員食宿的安排 (2)現(xiàn)場(chǎng)水電管網(wǎng)的布置 資源計(jì)劃的優(yōu)化 (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對(duì)價(jià)值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整究竟有無(wú)必要還應(yīng)視進(jìn)度偏差的具體情況而定 (1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 (2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 (1)改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系 (2)縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 進(jìn)度拖延原因分析 解決進(jìn)度拖延的措施 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問(wèn)題 進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有以下四個(gè)方面。 (6)將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給其他單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu)等。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 14分 6秒 12:14:0627 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 下午 12時(shí) 14分 :14March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 工程延誤 —— 由于承包商原因造成的工期拖延。 c、當(dāng) ⊿ ＞ TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。 可采用各種優(yōu)化方法，如決策樹(shù)、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價(jià)值工程、邊際分析法等。 (6)有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。 費(fèi)用 :130000 C D: 工期 :18。 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 50（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 60（ 30） 50（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [50，① ] [110，③ ] [110，④ ] [160，④ ] Tc=160 例：某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時(shí)間，假定上級(jí)指令工期為 100天，試進(jìn)行工期優(yōu)化。 線形圖 線形圖與橫道圖的形式很相近。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響 ， 因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展 。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。 ? (2) 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 控制性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。 ? (4) 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 。 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購(gòu) 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號(hào) 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報(bào) 批 。 (3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。 ①優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。費(fèi)用交換 ：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系 ， 這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用 ， 或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大 ， 尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn) 。 活動(dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。 對(duì)資源計(jì)劃有如下要求： (1)在進(jìn)度管理中資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排邏輯關(guān)系和各工程活動(dòng)時(shí)就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響。 資源計(jì)劃方法 (1)在工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案的基礎(chǔ)上確定各個(gè)工程活動(dòng)資源的種類、質(zhì)量、用量。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)重新分配資源。 監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工程延期 7天。 :14:0612:14:06March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 14分 :14March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。 這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。每個(gè)階段都可設(shè)立相應(yīng)的進(jìn)度管理目標(biāo)，由此形成按實(shí)施階段設(shè)立的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。 (2)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括跟時(shí)間相關(guān)的資源使用計(jì)劃。加速路徑 A— B的進(jìn)程會(huì)毫無(wú)意義 時(shí)間一成本平衡法 時(shí)間 — 成本平衡 項(xiàng)目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項(xiàng)目成本（美元） 18 C— D 202300 17 C— D 202300+5000 = 205000 16 C— D 205000+6000 = 211000 15 C— D， A— B 211000+12023 = 223000 項(xiàng)目總工期減少 l周，項(xiàng)目總成本將增加 5000美元；項(xiàng)目工期減少 2周，項(xiàng)目總成本將增加 l1000美元；項(xiàng)目工期減少 3周，項(xiàng)目總成本將增加 23000美元。 費(fèi)用 :87000 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 15 總費(fèi)用 : 259000 時(shí)間一成本平衡法 ③ 用時(shí)間 — 成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。但縮短 46工作需增加大量的勞動(dòng)力，故僅縮短 10天。 (2)分析邏輯關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn)： (1)它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T (上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人 )所掌握和運(yùn)用； (2)使用方便，制作簡(jiǎn)單； (3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。但 WBS的形式并不限于“樹(shù)”狀，還有多種形式。 ? (3) 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 。 ? ② 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 。 WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 ?