【正文】 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 2:04:30 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。她請(qǐng)求中心對(duì)病人的處理進(jìn)行更仔細(xì)的復(fù)核檢查，請(qǐng)求送區(qū)、市醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)鑒定，但畢理總是三言兩語(yǔ)把她頂回去，既不請(qǐng)區(qū)、市醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)鑒定，又匆匆做出處分決定。而且中心沒(méi)有錢，如果需要學(xué)習(xí)，自己負(fù)責(zé)學(xué)費(fèi)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí) 。經(jīng)過(guò)區(qū)衛(wèi)生局的再三研究，將月亮區(qū)第二醫(yī)院副院長(zhǎng)尹威調(diào)來(lái)任主任。第一，我們非常高興聘任了三名醫(yī)師和護(hù)士，他們都是大醫(yī)院的老同志，因?yàn)樯眢w不好，不能值夜班，但是非常熱愛(ài)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，我們請(qǐng)他們來(lái)，加強(qiáng)中心的技術(shù)力量。 對(duì)于那些總在后面 “ 打狼 ” 的提不起來(lái)的站（ 不是硬件資源差 ， 而是主觀能動(dòng)性差 ） ，沒(méi)獎(jiǎng)項(xiàng)那是自然 ， 除此之外 ， 我們也要點(diǎn)名說(shuō)說(shuō) （ 大會(huì) 、 小會(huì)批評(píng) ， 當(dāng)眾和私下均有 ） ，若 “ 死不悔改 ” ， 那中心主任可就該實(shí)施人員調(diào)動(dòng)了 ， 既缺少了每月 “ 小康 ” 的收入 ，又損失了發(fā)展的事業(yè) ， 每個(gè)人也都會(huì)掂量一下孰輕孰重的 。當(dāng)時(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心六位一體缺少康復(fù)人才，于是林主任決定成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科，給 醫(yī)師授予重任，讓他在一年中，將中心康復(fù)工作抓起來(lái)，使中心六位一體工作能落到實(shí)處。和分到?？频耐瑢W(xué)相比只是知識(shí)面的不同，沒(méi)有“等級(jí)”的差別。 非得賢難 ,用之難 。 以情留人 ? 努力增大感情投資，營(yíng)造“以情感人、以情留人、以情引人”的良好氛圍。 ? 在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)調(diào)動(dòng)了工作。 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)的人事管理是以“人事行政為主體”，是對(duì)人的工作過(guò)程的管理。臺(tái)下群眾也各有說(shuō)法。 兩年前（ 2023年 9月）她主動(dòng)要求到清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一線工作。”徐芳激動(dòng)地哭了。尹威 認(rèn)為不能再等了 ， 必須盡快執(zhí)行她的職責(zé) ， 采取措施 。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 激發(fā)他人的積極性需要完全不同的動(dòng)機(jī)和技巧 高效的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的新型管理模式最核心的特征是： 將組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏f(xié)調(diào)、高度激勵(lì)和合作的社會(huì)系統(tǒng)。 一天接到病人家屬電話，他立即出診到病人家里，搶救一位糖尿病合并心肌大面積梗塞病人時(shí)，病人突然死亡。 每年中心晉升副主任醫(yī)師名額只有一個(gè)，因此領(lǐng)導(dǎo)平衡時(shí)把李娟刪下”。區(qū)政府和衛(wèi)生局高度重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展，尤其是對(duì)服務(wù)區(qū)域人口較密集，老年人、慢性病人、經(jīng)濟(jì)困難人群較多的清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及下屬六個(gè)站，從各方吸引醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 職工們陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到會(huì)場(chǎng)，有人大聲問(wèn)“開(kāi)什么會(huì)？ 不早點(diǎn)通知，我們正忙著呢！” 2∶ 00過(guò)了，有 60多人的 CHS中心和站只來(lái)了 20多人，主持大會(huì)的畢理副主任也遲遲不到。現(xiàn)在這個(gè)社區(qū)站每天病人車水馬龍，每月績(jī)效工資 2023元是很平常的事情。 ? 獎(jiǎng)金發(fā)放 —— 向一線傾斜。 衛(wèi)生人力資源的特點(diǎn) ? ? ? ? ? ? 6．具有時(shí)效性 ? 7．具有再生性 ? 8．有情感有思維的資源 ? 9．具有社會(huì)性 ? 10．服務(wù)主體是有情感、有思維有主觀需求的人群 第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生人力資源管理 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的概念 ? 人力資源開(kāi)發(fā)與管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以便實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 社區(qū)衛(wèi)生人力資源包括全科醫(yī)療、公共衛(wèi)生、社區(qū)護(hù)理專業(yè)及其它專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員和社會(huì)工作者。 以待遇留人 ? 福利待遇 —— CHS中心的福利優(yōu)于醫(yī)院本部，勞保用品的數(shù)量、 質(zhì)量?jī)?yōu)于醫(yī)院本部，每年還組織一次外出旅游休息；改善就醫(yī)環(huán)境，為工作人員提供安全、舒適的工作環(huán)境。