【正文】 80％以上的人員了解 ERP， 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，又要緊迫 實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。 節(jié)假日 物料 采購(gòu)請(qǐng)求參數(shù) 發(fā)貨方式 貨幣及兌換率 ERP 系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施 建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)的 步驟 1. 企業(yè)初始評(píng)估 2. ERP導(dǎo)入教育 3. 前期準(zhǔn)備：立項(xiàng)與可行性研究 4. 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 5. 項(xiàng)目總體規(guī)劃 6. 軟件和供應(yīng)商選擇 7. 系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)施 8. 系統(tǒng)日常管理 什么是 Benchmarking？ ? Benchmarking是一個(gè)針對(duì)各類制造企業(yè)的管理方法 ， 旨在幫助企業(yè)從多方面的對(duì)比中認(rèn)清自己在競(jìng)爭(zhēng)中的位置格局 、 分享不同企業(yè)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn) 、 鑒別需要改進(jìn)和提高的方向和方法 。 匯兌損益 應(yīng)付帳參數(shù) 銷售員分類碼 請(qǐng)求碼 物料 倉(cāng)庫(kù) 班次 否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保證。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可少。 ABCD四級(jí)用戶的定性描述 ? C級(jí)用戶： 將 MRP作為庫(kù)存訂單編制技術(shù)，而不是作為計(jì)劃與控制工具。企業(yè)的高級(jí)管理人員批準(zhǔn)使用 ERP系統(tǒng)，中級(jí)管理人員使用 ERP系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。如果對(duì)現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費(fèi)資金。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。 車間日歷 倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)原因 （其他接收、其他發(fā)出、庫(kù)存調(diào)整） 采購(gòu)系統(tǒng)參數(shù) 帳單條款 催款信 銀行、銀行調(diào)節(jié) 最佳實(shí)踐 Benchmarking 業(yè)務(wù)過(guò)程細(xì)節(jié) 企業(yè)樣本大小 過(guò)程 Benchmarking 調(diào)查 最佳實(shí)踐 Benchmarking 競(jìng)爭(zhēng)的要素 生產(chǎn)制造能力 基礎(chǔ)設(shè)施 創(chuàng)新及設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng) 投資 B u s i n e s s P e r f o r m a n c eT o t a l Q u a l i t yI n n o v a t i o nP r o d u c t D e v e l o p m e n tE n g i n e e r i n g M a n u f a c t u r i n g S y s t e m sL o g i s t i c sL e a n P r o d u c t i o nC o n c u r r e n t E n g i n e e r i n gConcurrentEngineeringC u s t o m e r S a t i s f a c t i o nO r g a n i s a t i o n C u l t u r eT h e 39。 稅務(wù)系統(tǒng) 付款條款 銷售員 省、州 物料貨位 雇員 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn) 建立 ERP 必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。車間的排產(chǎn)計(jì)劃仍是根據(jù)缺料單來(lái)作，沒(méi)有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 ABCD四級(jí)用戶的定性描述 ? B級(jí)用戶： 企業(yè)使用了 ERP的計(jì)劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。切不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。不?zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)辜的計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。 工作中心設(shè)備 計(jì)量單位轉(zhuǎn)換 信貸凍結(jié)原因碼 客戶服務(wù)參數(shù) 客戶 預(yù)算 / 計(jì)劃 B e s t P r a c t i c e 39。 稅務(wù)參數(shù) 發(fā)貨方式 傭金表 國(guó)家 車間控制參數(shù) 報(bào)廢原因碼 即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。否則，欲速不達(dá)。部分中級(jí)管理人員使用 ERP系統(tǒng)，高級(jí)管理人員不重視， 60％以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟(jì)效益（在庫(kù)存減少方面）。 95％以上的人員了解 ERP， 各部門(mén)和人員之間按 ERP的計(jì)劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無(wú)論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。 工作中心 計(jì)量單位 國(guó)家 固定資產(chǎn)主文件 客戶服務(wù) 采購(gòu) 庫(kù)存 BOM ECN 信貸凍結(jié)原因 會(huì)計(jì)期間 M o d e l“ 最佳實(shí)踐”企業(yè)組織模型 全面質(zhì)量 工程 與 制造系統(tǒng) 創(chuàng)新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 物流管理 精益 生產(chǎn) 同 步 工 程 工 程 同 步 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 顧客滿意 組 織 與 文 化 企業(yè)進(jìn)步的不同認(rèn)知階段 表 現(xiàn) 實(shí) 踐 未受控制和 不可預(yù)測(cè)的 過(guò)程 控制及預(yù)測(cè)能力 效率及效能 彈性及靈敏 性 P r a c t i c e P e r f o r m a n c e C a t e g o r i s a t i o n01020304050607080901000 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 0 0Performance (%)P r a c t i c e ( % )W o n 39。 稅碼 稅務(wù)系統(tǒng)參數(shù) 價(jià)格碼 采購(gòu)?fù)素浽虼a 部門(mén) MRP 參數(shù) 否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。