【正文】 解決品質(zhì)異常、工藝難題，成績(jī)突出。 ? 入職后被證明不符合錄用條件或提供虛假證明（包括身份證、學(xué)歷證、工作經(jīng)歷等）者； ? 試用期表現(xiàn)不合格者； ? 工作績(jī)效達(dá)不到公司要求，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)動(dòng)崗位仍達(dá)不到公司要求者； ? 員工同時(shí)與其它企業(yè)單位建立勞動(dòng)關(guān)系者； ? 員工被依法追究刑事責(zé)任者； ? 打架斗毆、吸毒、盜竊以及其它嚴(yán)重違規(guī)者； 離職管理制度 辭退 陸 培訓(xùn)、考核管理制度 ? 新員工入職培訓(xùn) ? 在職培訓(xùn) ? 職業(yè)技能培訓(xùn) ? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ? 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)類(lèi)型 培訓(xùn)管理制度 考核類(lèi)型 ? 試用轉(zhuǎn)正考核 ? 日?？己? ? 年終考核 ? 考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短 。 ? 病假請(qǐng)假時(shí)間盡可能提前，可請(qǐng)同事代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。原則上調(diào)休以月內(nèi)調(diào)休為宜，跨月調(diào)休由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（各部門(mén)到人力資源部領(lǐng)取 10個(gè)《離崗證》，須妥善保管，不得丟失） 考勤管理制度 打卡要求 ? 在規(guī)定的上班時(shí)間以后打卡視為遲到 ,在下班時(shí)間之前未經(jīng)批準(zhǔn)私自離崗或打卡視為早退，沒(méi)有請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)或假期結(jié)束仍不到公司上班的視為曠工； （ 1） 月累計(jì) 遲到、早退 2小時(shí)以?xún)?nèi) (含 2小時(shí) )的；扣罰當(dāng)事人 1元/分鐘，當(dāng)月工資按實(shí)際出勤時(shí)間計(jì)算； （ 2） 月累計(jì) 遲到、早退 2小時(shí)以上 ，除按（ 1）處理外，將扣除當(dāng)月的考核獎(jiǎng)金； （ 3） 曠工一天者扣除其三天的日工資且當(dāng)月的考核獎(jiǎng)金為 0，連續(xù)曠工 3個(gè)工作日、月累計(jì)曠工 5個(gè)工作日和全年累計(jì)曠工 10個(gè)工作日的，以自動(dòng)離職論處，公司有權(quán)不予給發(fā)其全部工資及考核獎(jiǎng)金。 請(qǐng)假、休假管理制度 請(qǐng)假審批權(quán)限 批準(zhǔn)人 請(qǐng)假人 3 天（含）內(nèi) 3 天 10 天 10 天 20 天 20 天以上 員工 主任 / 經(jīng)理 主任 / 經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 班組長(zhǎng) 主任 / 經(jīng)理 主任 / 經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 主管 主任 / 經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 總經(jīng)理 主任 / 部門(mén)經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總 / 總監(jiān) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 備注：請(qǐng)假條必須由請(qǐng)假人的直接上司審核并簽署意見(jiàn)后才能按上訴流程報(bào)批！ 請(qǐng)假、休假管理制度 請(qǐng)假休假程序 ? 一般員工請(qǐng)假（含公休）：時(shí)間在 10天以?xún)?nèi)的須先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部備案；時(shí)間在 1020天以?xún)?nèi)的須先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意報(bào)經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)后交人力資源部備案。 員工發(fā)生工傷后，到指定醫(yī)療單位（南方門(mén)診、福州地質(zhì)醫(yī)院）就診，無(wú)需當(dāng)場(chǎng)支付現(xiàn)金，公司將以月結(jié)形式與之結(jié)算。 ? 員工出入工作場(chǎng)所及進(jìn)入公司時(shí)未按規(guī)定佩戴廠牌者，保安人員有權(quán)禁止放行。 捌 獎(jiǎng)懲管理制度 獎(jiǎng)懲管理制度 獎(jiǎng)懲類(lèi)別 ? 獎(jiǎng)勵(lì) ? 表?yè)P(yáng) :物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和全公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)； ? 嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金 3050元，一年內(nèi)記嘉獎(jiǎng)三次為記小功一次； ? 小功：獎(jiǎng)金 100200元，一年內(nèi)記小功三次為記大功一次； ? 大功：獎(jiǎng)金 200500元，一年內(nèi)記大功三次的給予加薪； ? 晉升：職務(wù)、薪級(jí)提高，分為依據(jù)薪酬制度和其他規(guī)定晉升及越級(jí)晉升兩種 ? 懲罰 通報(bào)批評(píng) 警告 記小過(guò) 記大過(guò) 解除勞動(dòng)關(guān)系 獎(jiǎng)懲管理制度 獎(jiǎng)勵(lì)條件 表?yè)P(yáng)： ? 工作積極主動(dòng)，生產(chǎn)質(zhì)量好，生產(chǎn)效率名列前茅； ? 積極配合團(tuán)隊(duì)管理，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，執(zhí)行公司決定； ? 關(guān)愛(ài)公司，有義務(wù)勞動(dòng)表現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)清潔、搬運(yùn)臨時(shí)物料等）； ? 關(guān)愛(ài)他人，幫助他人和熱心教導(dǎo)新員工。 。 管理有方，使本部門(mén)工作開(kāi)展有相當(dāng)成效。 廠牌管理制度 處罰規(guī)定 ? 各部門(mén)管理人員應(yīng)督促所屬員工佩戴廠牌，凡工作期間未佩戴廠牌者，罰款 20元 /次。 ? 特殊情況不能提前請(qǐng)假，需在上班時(shí)間前后 2小時(shí)內(nèi)電話或代假條請(qǐng)