【正文】 若審批不通過由項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審意見重新修改項(xiàng)目計(jì)劃后在 2個(gè)工作日內(nèi)再次提交審批。 ? 項(xiàng)目階段和里程碑劃分、評(píng)審計(jì)劃是否合理。 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動(dòng) 編制項(xiàng)目計(jì)劃 確定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中 確定項(xiàng)目組內(nèi)部溝通與外部溝通的方式、內(nèi)容、渠道與頻度，形成溝通計(jì)劃。 – 資源估算：根據(jù)工作包的大小與難度，綜合項(xiàng)目資源到位情況，分配工作包的資源以及資源的工作量比例，體現(xiàn)在 Project或 Excel中。 ? 項(xiàng)目 /開發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)： 審批項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審的結(jié)果、接受項(xiàng)目的計(jì)劃變更申請(qǐng)、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)劃變更審核、批準(zhǔn)和管理。 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 入口準(zhǔn)則 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)后 ? 《 項(xiàng)目 PDP說明 》 審批通過 ? 《 項(xiàng)目立項(xiàng)公告 》 /《 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 》 ? 《 項(xiàng)目 PDP說明 》 ? 《 項(xiàng)目軟件需求說明書 》 /《 軟件需求分析報(bào)告 》 輸入 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 流程圖 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動(dòng) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目策劃前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù) 《 需求開發(fā)與管理過程 》 完成項(xiàng)目需求調(diào)研工作，并形成需求文檔。 – 進(jìn)行項(xiàng)目工作量估算： ? 方式一：根據(jù)規(guī)模推算工作量，公式：工作量＝規(guī)模 /項(xiàng)目組生產(chǎn)率 ? 方式二：選用 《 項(xiàng)目估算規(guī)程 》 中的方法直接估算工作量 ? 方式三：資源數(shù)量 資源投入比 工期＝工作量 應(yīng)充分考慮除軟件工程活動(dòng)以外的其它活動(dòng)的工作量，如需求管理、項(xiàng)目管理、配置管理等工作的工作量。溝通內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)、業(yè)務(wù)、問題等，如項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目例會(huì)、階段報(bào)告。 ? 資源配置是否合理。 若 《 實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃 》 審批通過，由項(xiàng)目經(jīng)理將 《 實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃 》 提交給客戶審核確認(rèn)。 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 實(shí)施型項(xiàng)目由“項(xiàng)目部門分管領(lǐng)導(dǎo)”直接審批《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》、《實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃》，評(píng)審的過程詳見《評(píng)審規(guī)程》中的“領(lǐng)導(dǎo)審批”方式，應(yīng)在 3個(gè)工作日完成項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審工作。 ? 項(xiàng)目生命周期模型以及選擇過程模型是否合理。軟件工具采購、軟件復(fù)用、軟件外包依照 《 軟件工具、外包、復(fù)用規(guī)程 》 進(jìn)行，必要時(shí)在使用前 /后進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證，以確保滿足需求。 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動(dòng) 項(xiàng)目估算 – 估算工期：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求、階段劃分與任務(wù)安排，估算每個(gè)階段的工期與每個(gè)工作包的工期，體現(xiàn)在 Project或 Excel中。 ? 開發(fā)部門： 組織開發(fā)型項(xiàng)目策劃結(jié)果的評(píng)審，并協(xié)調(diào)資源。 ? 實(shí)施型項(xiàng)目為 《 項(xiàng)目軟件需求說明書 》 ? 開發(fā)型項(xiàng)目為 《 軟件需求分析報(bào)告 》 ? 復(fù)合型項(xiàng)目為 《 項(xiàng)目軟件需求說明書 》 及 《 軟件需求分析報(bào)告 》 （后者也可合并到前者之中） 具體過程參見 《 需求開發(fā)與管理過程 》 。 – 根據(jù)工作量推算成本：工作成本＝工作量 單位人均成本 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動(dòng) 項(xiàng)目估算 項(xiàng)目經(jīng)理將估算結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中，并予以應(yīng)用，項(xiàng)目組應(yīng)保留估算活動(dòng)中的過程數(shù)據(jù)與最終估算結(jié)果，以便進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)度量。 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中 依據(jù) 《 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 》 確定本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤頻度與責(zé)任人，選用適當(dāng)?shù)淖R(shí)別方法識(shí)別項(xiàng)目當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，并形成 《 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 》 。 ? 職責(zé)分工是否清晰、合理?？蛻魧徍瞬煌ㄟ^，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶審核意見重新修改項(xiàng)目計(jì)劃后在 2個(gè)工作日內(nèi)再次提交審批。如果客戶需要其他的項(xiàng)目計(jì)劃，須得到領(lǐng)導(dǎo)審批后才可提交給客戶。 ? 項(xiàng)目估算（規(guī)模、工作量、成本等）是否可信。硬件采購時(shí)，項(xiàng)目組依據(jù) 《 供方協(xié)定管理過程 》提出采購申請(qǐng)，若有培訓(xùn)或服務(wù)需求時(shí)，應(yīng)在采購申請(qǐng)中注明，以便采購部門實(shí)施采購。 –