【正文】 公司的開發(fā)能力低于產(chǎn)品需求的開發(fā)能力 9 需求開發(fā) 安排充分時間的需求調(diào)查 ,需求文檔用戶要有承諾 ,重新變更合同 客戶對產(chǎn)品的健壯性、可靠性、性能等質(zhì)量因素有非常過分的要求 客戶要求高 9 需求開發(fā) 安排高水平的項目組 ,需求文檔用戶要有承諾 客戶的合作態(tài)度不友善 客戶與我們的公司關(guān)系不好 .客戶代表與客戶公司之間與問題 . 9 需求開發(fā) 需求文檔用戶要有承諾 與客戶簽訂的合同不一定公正 .不一定雙方互利 . 合同不公正 ,不正規(guī) ,有法律漏洞 9 立項 簽訂合同時應(yīng)有法律顧問來審查 ,有必要時應(yīng)修改合同 ,需求文檔用戶要有承諾 按客戶的需求開發(fā)了產(chǎn)品，但是客戶可能不購買。 客戶是信譽不好 9 測試驗收 需求文檔用戶要有承諾 ,法律解決 商業(yè)風(fēng)險 風(fēng)險類型 檢查項 風(fēng)險的原因 閾值 發(fā)生的階段 風(fēng)險緩解措施 供應(yīng)商 與供應(yīng)商簽訂的合同不一定公正 .不一定雙方互利 . 合同不公正 ,不正規(guī) ,有法律漏洞 9 采購 簽訂合同時應(yīng)有法律顧問來審查 供應(yīng)商的信譽不好 供應(yīng)商信譽不好 ,沒有執(zhí)行正確的供應(yīng)商選擇過程 9 采購 重新執(zhí)行正確的選擇供應(yīng)商的過程 供應(yīng)商有可能倒閉 供應(yīng)商產(chǎn)品不好 ,市場不好 .經(jīng)營差 ,金融危機 ,經(jīng)濟危機 ,沒有執(zhí)行正確的供應(yīng)商選擇過程 9 采購 重新執(zhí)行正確的選擇供應(yīng)商的過程 供應(yīng)商不能及時交付質(zhì)量合格的產(chǎn)品 (或部件 ) 供應(yīng)商的生產(chǎn)能力弱 ,跟蹤差 9 采購 加強跟蹤 ,有可能的話換一個新的供應(yīng)商 供應(yīng)商沒有能力做好售后服務(wù) 供應(yīng)商的售后服務(wù)能力差 9 采購 在采購初期執(zhí)行正確的選擇供應(yīng)商的過程 管理風(fēng)險 風(fēng)險類 型 檢查項 風(fēng)險的原因 閾值 發(fā)生的階 段 風(fēng)險緩解措施 項目計劃 對項目的規(guī)模、難度估計可能不太正確 \準(zhǔn)確 項目估算能力差 ,工作不夠 ,估算方法不對 .估算的參考信息少 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 人力資源 (開發(fā)人員 ,管理人員 )不夠用 \不合格 . 公司人員不足 ,人員水平低 9 項目策劃 申請人員 項目所需的軟件、硬件不能按時到位 采購部門不能按時采購 ,所需軟硬件無法買到 .供方出現(xiàn)偏差 9 項目策劃 跟蹤采購 ,執(zhí)行正確的采購確定方案過程 項目的經(jīng)費不足 客戶預(yù)付款沒有到帳 .公司帳務(wù)管理問題 .項目浪費 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 ,加強費用管理 進度安排可能過于緊張 ,沒有合理的緩沖時間 工期短 .估算不足 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 進度表中可能遺忘了一些重要的 (必要的 )任務(wù) 估算不足 ,需求調(diào)查不夠 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 進度安排沒有考慮了關(guān)鍵路徑 估算與策劃不足 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 可能出現(xiàn)某一項工作延誤導(dǎo)致其他一連串的工作也被延誤 沒有考慮關(guān)鍵路徑 ,估計不足