cmmi介紹項目策劃方案(文件)
【正文】 告 》 （后者也可合并到前者之中） 具體過程參見 《 需求開發(fā)與管理過程 》 。 ? 項目部門： 組織實(shí)施型、復(fù)合型項目策劃結(jié)果的評審，并協(xié)調(diào)資源。 ? QA工程師： 編制質(zhì)量保證計劃，參與項目策劃過程。 ? CM工程師： 編制配置管理計劃，根據(jù)計劃變更申請?zhí)峁╉椖肯嚓P(guān)計劃、將更改后的項目相關(guān)計劃納入配置庫。 ? 開發(fā)部門： 組織開發(fā)型項目策劃結(jié)果的評審，并協(xié)調(diào)資源。 根據(jù) 《 裁剪指南表 》 及 《 PDP說明 》 中的裁剪結(jié)果，確定 《 項目軟件需求說明書 》 或 《 軟件需求分析報告 》 的評審及客戶確認(rèn)，采用以下方式： HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動 項目范圍 項目類型 /規(guī)模 評審方式 客戶確認(rèn)時機(jī) 輸出文檔 實(shí)施型 大型 中小型 項目分管領(lǐng)導(dǎo)審批 評審后，需求與計劃同時提交客戶確認(rèn)。 需求： 《 原始需求記錄 》《 需求分析報告 》《 項目軟件需求說明書 》《 項目功能估算報告 》《 門戶網(wǎng)站調(diào)研表 》 審批： 《 評審申請單 》《 會議紀(jì)要 》《 評審報告 》《 評審問題跟蹤表 》 確認(rèn)： 《 項目計劃和項目需求確認(rèn)函 》 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動 工作結(jié)構(gòu)分解 ? 根據(jù)所確定的工作范圍，項目經(jīng)理組織進(jìn)行 WBS工作結(jié)構(gòu)分解工作，并用 Excel或 Project表示。 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動 項目估算 由項目經(jīng)理組織估算活動。 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動 項目估算 – 估算工期：根據(jù)項目進(jìn)度要求、階段劃分與任務(wù)安排，估算每個階段的工期與每個工作包的工期，體現(xiàn)在 Project或 Excel中。項目組還應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的估算活動，確保估算數(shù)據(jù)在適當(dāng)?shù)臅r候得到細(xì)化與調(diào)整。項目經(jīng)理根據(jù)開發(fā)及測試提交的進(jìn)度計劃，調(diào)整項目進(jìn)度計劃（ Project）。 – 明確項目組在工作場所、軟件工具、硬件環(huán)境方面的需求。軟件工具采購、軟件復(fù)用、軟件外包依照 《 軟件工具、外包、復(fù)用規(guī)程 》 進(jìn)行，必要時在使用前 /后進(jìn)行評估驗(yàn)證，以確保滿足需求。 確定項目成本計劃，體現(xiàn)在項目總體計劃中或獨(dú)立成文 根據(jù)估算結(jié)果、進(jìn)度安排、資源計劃確定項目組在各個階段的成本安排，形成項目成本計劃。 制定支持計劃 根據(jù)項目組的總體策劃，由 CM工程師編制 《 配置管理計劃 》 、由 QA工程師編制 《 質(zhì)量保證計劃 》 、由測試工程師編制 《 測試計劃 》 ，作為項目的支持計劃。若未完成項目策劃活動就需提前實(shí)施項目，則必須提交 《 特批申請表 》 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 ? 項目生命周期模型以及選擇過程模型是否合理。 ? 進(jìn)度安排、各階段費(fèi)用安排是否合理并符合要求。 ? 評審內(nèi)容包括： 支持計劃是否與總體計劃、項目 PDP說明保持一致?？蛻魧徍瞬煌ㄟ^，由項目經(jīng)理根據(jù)客戶審核意見重新修改項目計劃后在 2個工作日內(nèi)再次提交評審。 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動 項目計劃評審 實(shí)施型項目由“項目部門分管領(lǐng)導(dǎo)”直接審批《項目進(jìn)度計劃》、《實(shí)施型項目總體計劃》，評審的過程詳見《評審規(guī)程》中的“領(lǐng)導(dǎo)審批”方式，應(yīng)在 3個工作日完成項目計劃評審工作。項目組對 《 實(shí)施型項目總體計劃 》 的修改要保留修訂記錄。 ? 項目計劃審批 /變更通過，納入配置管理并受控。 HANWEB 中國電子政務(wù)專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動 計劃執(zhí)行和變更控制 項目組按計劃執(zhí)行項目活動，項目執(zhí)行過程中如果項目的實(shí)際情況與項目計劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一的計劃調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及時修改項目總體計劃以及相關(guān)的支持計劃，項目計劃的變更應(yīng)遵守《變更管理規(guī)程》中“計劃變更流程”部分。 若 《 實(shí)施型項目總體計劃 》 審批通過，由項目經(jīng)理將 《 實(shí)施型項目總體計劃 》 提交給客戶審核確認(rèn)。 項目計劃批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理需將批準(zhǔn)后的項目進(jìn)度計劃發(fā)送給所有利益相關(guān)人（如：客戶、銷售部門、項目組成員、 QA
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1