【正文】 19:31:3819:31:3819:313/26/2023 7:31:38 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 31分 38秒 19:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 方丈 三個(gè)和尚 三個(gè)和尚對(duì)方丈都不滿意 50 CB HANDSUN 績效成績的應(yīng)用 51 CB HANDSUN 績效分?jǐn)?shù)的正態(tài)分布 52 CB HANDSUN 績效分?jǐn)?shù)的正態(tài)分布 53 CB HANDSUN 利用績效成績進(jìn)行薪酬層級(jí)調(diào)整 54 CB HANDSUN 利用績效成績判斷員工職位異動(dòng) 55 CB HANDSUN 利用績效成績進(jìn)行員工職位發(fā)展管理 56 CB HANDSUN 利用績效考核確定員工培訓(xùn)需求 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 或辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 強(qiáng)化管理 績效評(píng)估矩陣 需要提高 達(dá)到要求 榜樣 榜樣 達(dá)到要求 需要提高 工作績效 素質(zhì)績效 優(yōu)秀 低 工作績效 素質(zhì)績效 差 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 考慮進(jìn)一步重用、提升 57 CB HANDSUN 績效考核組織 考核組織 主要職責(zé) 薪酬與考核委員會(huì)： 主任：總經(jīng)理 成員：人力資源部部長 負(fù)責(zé)部門績效考核。 公司質(zhì)量方針 以 “一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù) ”為宗旨，為市場(chǎng)提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)。 在 3月 1日前減少當(dāng)前經(jīng)營所需的費(fèi)用。 市場(chǎng)部的人員接電話要迅速，必要時(shí)要記錄電話信息。 基本目標(biāo)部分 月份 目標(biāo)項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 招聘合格率（ %） / / 80% / / 82% / / 85% / / 87% 2 人員流失率（ %） 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 3 培訓(xùn)考核或考試合格率（ %） 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 4 行政費(fèi)用降低（ %） 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 5 建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) / / / / / 30% / / 60% / / 90% 6 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入和實(shí)施 / / / / / ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 / / 完成ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 / / 系統(tǒng)運(yùn)行良好 7 薪酬和績效管理體系導(dǎo)入和實(shí)施 / / / / / 薪酬績效體系導(dǎo)入 / / 順利實(shí)施 效果良好 / / 順利實(shí)施 效果良好 36 CB HANDSUN 績效計(jì)劃舉例 37 CB HANDSUN 績效考核表 編號(hào) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ KPI） 上年基數(shù) 必須 達(dá)成值 期望 達(dá)成值 指標(biāo) 分?jǐn)?shù) 加減分描述 實(shí)際 完成情況 經(jīng)理 自評(píng)得分 企業(yè)管理部 備注說明 1 公司一級(jí)流程 /制度建設(shè)規(guī)劃批準(zhǔn)時(shí)間 / 11月 30日 超過 11月30日 11月 30日 提前完成 每過 1天扣 0分 不扣分 2 專查活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成率 / 80% 90% X80% 80%≤X≤90% 90%≤X≤100% 每降低一個(gè)點(diǎn)扣 分 不增減分 每提高一個(gè)百分點(diǎn)，增 ，最高增加 2分 3 各部門 KPI達(dá)成率 / 80% 90% X80% 80%≤X90% 90%≤X≤100% 每降低一個(gè)點(diǎn)扣 分 不增減分 每提高一個(gè)百分點(diǎn)，增 ，最高增加10分 4 績效體系正式實(shí)施時(shí)間 / 9月 30日前 8月 30日前 8月 30日前 9月 30日后 5 法律糾紛有效結(jié)案數(shù) / 6 事故指標(biāo) / 0 0 X0 X=0 每增加一次扣 10分 得 2分 總共 6個(gè)指標(biāo) / / / / / / / / 簽