【正文】 :33:5912:33Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 瞄準業(yè)界最佳才有生存的余地： （ 1） 競爭對手美國思科公司； （ 2） 科研投入向 IBM看齊； 資源是會枯竭，唯有文化才會生生不息 52 華為文化 3：行為準則 壓強戰(zhàn)術：以超過主要競爭對手的強度配置資源 ， 要么不做 ， 要做就極大地集中人力 、 物力和財力 ， 實現(xiàn)重點突破； 工程商人 （ 反幼稚病 ， 將線路板當獎金發(fā)給工程技術人員 ） ； 不計成本 —— 不會花錢的干部不是好干部； 小改進 ， 大獎勵； 客戶關系是核心競爭力； 第一時間服務； 席卷式的市場營銷（三個故事）。 預先申請商務授權 ， 并將授權書存入檔案 。（有所為，有所不為） 價值鏈上的各項活動必須相互促進。 ? 今后，任何人，任何部門，任何事情，只要命令下達到你那里，都必須百分之百地執(zhí)行完成任務，沒有任何理由和借口 ！ 4 企業(yè)的意識基礎 ? 日本的保險意識 ? 中國的“主人翁”意識 ? 美國的危機意識 5 第一講：什么是執(zhí)行力？ 問題： 執(zhí)行力的衡量標準 —— 員工： 按質按量按時地完成自己的工作 任務。 對要求標準和細節(jié)，不能也不想堅持 。 在項目需要得到其它支持 ， 及時召集和召開項目分析會 ， 在會上匯報項目的進展情況 。 51 華為文化 2：核心理念 未來的世界是知識的世界 。 65 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個重點目標上？ （ 2）你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？ （ 3）你是否要以為這些目標尋找一個切入點？ 關鍵詞：只有舍，才能得！ 有所為，有所不為！ 66 跟進 （ 1）你是否及時跟進？ （ 2）你是否錯過很多機會？ 67 對執(zhí)行者進行獎懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 68 提高員工的能力和素質 （ 1）你是否把你的知識和經(jīng)驗傳授給你的下級？ （ 2）你是否常常利用與下級見面的機會指導工作？ （ 3）你是否仔細觀察下級的行為，向他提出具體有用的反饋？ 注：帕金森定律、柳傳志、卡耐基 69 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準則？ （ 3）你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 70 結論： ? 戰(zhàn)略方向確定之后領導是決定的因素！ 71 第六講：執(zhí)行力的“科學程序” ? 問題： ? 企業(yè)運營流程需要重新思考 ? 我們很少對現(xiàn)存的事物提出質疑 72 案例：海爾的市場鏈 ? 傳統(tǒng)組織 ? 導入市場鏈 ? SBU ? SST ? MMC 73 分析 2： “科學的程序”是執(zhí)行的保障 目標本身一定要清晰 ——可量化、可考核、可檢查 要有明確的時間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡單明了 要求下級檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過程中，要不斷關注、跟進、緊盯 設立反饋機制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責任 74 結論： ? 變革是最大的執(zhí)行力！ 75 結束語 提高執(zhí)行力是企業(yè)的當務之急！ 執(zhí)行力是將目標變成現(xiàn)實的核心能力！ 76 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 33分 59秒 12:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 12時 33分 59秒 下午 12時 33分 12:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 12:33:5912:33:5912:33Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 59 結論： ? 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力 60 第五講：要做執(zhí)行型領導人 ? 問題： ? 領導永遠是關鍵因素 ? 領導要對組織的執(zhí)行力負全責 61 案例：三洋公司的家訓 ? 董事長、總經(jīng)理要干十六個小時 ? 部門經(jīng)理要干十二個小時 ? 員工要干八個小時 62 分析 1：執(zhí)行型領導要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題