【正文】 :33:5912:33Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳才有生存的余地： （ 1） 競爭對(duì)手美國思科公司； （ 2） 科研投入向 IBM看齊； 資源是會(huì)枯竭，唯有文化才會(huì)生生不息 52 華為文化 3：行為準(zhǔn)則 壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)：以超過主要競爭對(duì)手的強(qiáng)度配置資源 ， 要么不做 ， 要做就極大地集中人力 、 物力和財(cái)力 ， 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破； 工程商人 （ 反幼稚病 ， 將線路板當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)給工程技術(shù)人員 ） ； 不計(jì)成本 —— 不會(huì)花錢的干部不是好干部； 小改進(jìn) ， 大獎(jiǎng)勵(lì)； 客戶關(guān)系是核心競爭力； 第一時(shí)間服務(wù)； 席卷式的市場營銷（三個(gè)故事）。 預(yù)先申請(qǐng)商務(wù)授權(quán) ， 并將授權(quán)書存入檔案 。（有所為，有所不為） 價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)必須相互促進(jìn)。 ? 今后，任何人，任何部門，任何事情，只要命令下達(dá)到你那里，都必須百分之百地執(zhí)行完成任務(wù)，沒有任何理由和借口 ！ 4 企業(yè)的意識(shí)基礎(chǔ) ? 日本的保險(xiǎn)意識(shí) ? 中國的“主人翁”意識(shí) ? 美國的危機(jī)意識(shí) 5 第一講：什么是執(zhí)行力？ 問題： 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 員工： 按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作 任務(wù)。 對(duì)要求標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，不能也不想堅(jiān)持 。 在項(xiàng)目需要得到其它支持 ， 及時(shí)召集和召開項(xiàng)目分析會(huì) ， 在會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況 。 51 華為文化 2：核心理念 未來的世界是知識(shí)的世界 。 65 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ （ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個(gè)切入點(diǎn)？ 關(guān)鍵詞：只有舍，才能得！ 有所為，有所不為！ 66 跟進(jìn) （ 1）你是否及時(shí)跟進(jìn)？ （ 2）你是否錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)？ 67 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 68 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給你的下級(jí)？ （ 2）你是否常常利用與下級(jí)見面的機(jī)會(huì)指導(dǎo)工作？ （ 3）你是否仔細(xì)觀察下級(jí)的行為，向他提出具體有用的反饋？ 注：帕金森定律、柳傳志、卡耐基 69 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準(zhǔn)則？ （ 3）你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 70 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略方向確定之后領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素！ 71 第六講：執(zhí)行力的“科學(xué)程序” ? 問題： ? 企業(yè)運(yùn)營流程需要重新思考 ? 我們很少對(duì)現(xiàn)存的事物提出質(zhì)疑 72 案例：海爾的市場鏈 ? 傳統(tǒng)組織 ? 導(dǎo)入市場鏈 ? SBU ? SST ? MMC 73 分析 2： “科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可量化、可考核、可檢查 要有明確的時(shí)間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡單明了 要求下級(jí)檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯 設(shè)立反饋機(jī)制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責(zé)任 74 結(jié)論： ? 變革是最大的執(zhí)行力！ 75 結(jié)束語 提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！ 執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！ 76 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 33分 59秒 12:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 12時(shí) 33分 59秒 下午 12時(shí) 33分 12:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 12:33:5912:33:5912:33Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 59 結(jié)論： ? 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力 60 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 ? 問題： ? 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé) 61 案例：三洋公司的家訓(xùn) ? 董事長、總經(jīng)理要干十六個(gè)小時(shí) ? 部門經(jīng)理要干十二個(gè)小時(shí) ? 員工要干八個(gè)小時(shí) 62 分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題