提升高效團隊執(zhí)行力培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 建立親和力的六個同步： 情緒同步 共識或興趣同步 生理狀態(tài)同步 語調(diào)和語速同步（視覺型、聽覺型、觸覺型） 語言和用詞同步 價值觀與信念同步 關(guān)鍵詞：人們通常會喜歡自己同類的人，而不歡和自己不一樣的人。為什么需要售后服務(wù)呢？為什么不把產(chǎn)品制造得不會發(fā)生問題呢？員工制造這種不良產(chǎn)品，也不覺得丟臉，也不難過。在這個世界上，只有想不到，沒有做不到！ ? 天冷，冷在風里；人窮，窮在債里；企業(yè)苦，苦在觀念里。 9 ?三星變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實 出了問題，領(lǐng)導要承擔責任 從我做起，以身作則，變革的決心 10 分析：反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。主要三個重要方面：服務(wù)什么類型的客戶？滿足客戶怎樣的需求？相對價格如何？ 為客戶精心設(shè)計的價值鏈。 能把握好重點的客戶關(guān)系 ， 形成部分層面的支持 。 根據(jù)對方的情況 ， 確定我方談判人員組成 、 分工 、 職責分明 。 按照公司規(guī)定簽定合同 。 ） 。（案例 :紅高梁 ） 55 洛克菲勒： 即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個條件 ——給我一點時間，并讓一支商隊從我身邊路過，那要不了多久，我就會成為一個新的百萬富翁 …… 56 三個必備條件 ： 沒有利潤不干 沒有前途不干 不內(nèi)行不干 57 ? 柳傳志的投資策略： 無利可圖不投 投不起不投 既有利又投得起 ， 無人也不投 有利 、 投得起 、 有人 ， 才投 58 ? 張瑞敏的投資策略： 如果有 50%的把握就上馬，有暴利可圖； 如果有 80%的把握才上馬，最多只有平均利潤； 如果有 100%的把握才上馬，一上馬就虧損。 :33:5912:33:59March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :33:5912:33Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 12時 33分 59秒 12:33:5924 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 24日星期五 12時 33分 59秒 12:33:5924 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 54 分析 2：決策與執(zhí)行力 決策失誤的四大通病： ? 模仿他人的經(jīng)營手法，忘記有一定的時空背景。 他們始終認認真真搞技術(shù) ， 搞研發(fā) 。 預(yù)先申請付款方式授權(quán) ， 嚴格按照公司規(guī)定 ， 使付款方式符合公司要求 。 與項目的成員積極合作 ， 積極聽取他人意見 ， 支援他人工作 。 36 分析 2：機制是創(chuàng)造企業(yè)活力的源泉 ? 用人機制（海爾：賽馬與相馬） ? 分配機制（安利：文化加機制） ? 競爭機制（寶潔） ? 管控機制（王永慶） ? 制衡機制（法人治理結(jié)構(gòu)、惠普） ? 承諾機制（絕不“裸奔”） ? 風險機制（代理商） ? 決策機制（華為） ? 淘汰機制（ GE） 37 分析 3：以人為本 人是企業(yè)組織最大的資本。 11 結(jié)論： 觀念決定思維 思維決定行動 行動決定習慣 習慣決定品德 品德決定命運 12 第二講：如何檢查下級的執(zhí)行力 ? 問題： ? 執(zhí)行結(jié)果與目標之間總是存在差距 ? 主觀上總是覺中層和基層執(zhí)行力不到位 13 案例：德隆公司的崩盤說明什么？ ? 一是瘋狂擴張 ? 二是疏于管控 ? 三是各級管理者的執(zhí)行力不到位 14 分析 1：如何檢查下級的執(zhí)行力？ ? 誰是總指揮？ ? 是否有權(quán)利調(diào)度一切？ ? 事前有沒有工作派遣單？ ? 是否把高層的愿望解碼成每個人要做的事 ？ ? 是否人人緊盯過程并且隨時調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣？ ? 是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷衍、損害等 誠實地總結(jié)一下？ ? 是否撤換錯誤的人選？ 15 回報與緊盯 上 司 即時 隨時 回報 緊盯 下 屬 匯總說明 匯報： 甲 乙 要求事項 回報： 甲
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