提升高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 建立親和力的六個(gè)同步： 情緒同步 共識(shí)或興趣同步 生理狀態(tài)同步 語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速同步（視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、觸覺(jué)型） 語(yǔ)言和用詞同步 價(jià)值觀與信念同步 關(guān)鍵詞：人們通常會(huì)喜歡自己同類的人，而不歡和自己不一樣的人。為什么需要售后服務(wù)呢？為什么不把產(chǎn)品制造得不會(huì)發(fā)生問(wèn)題呢？員工制造這種不良產(chǎn)品，也不覺(jué)得丟臉，也不難過(guò)。在這個(gè)世界上，只有想不到，沒(méi)有做不到！ ? 天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在債里；企業(yè)苦，苦在觀念里。 9 ?三星變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實(shí) 出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任 從我做起，以身作則，變革的決心 10 分析：反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。主要三個(gè)重要方面：服務(wù)什么類型的客戶？滿足客戶怎樣的需求？相對(duì)價(jià)格如何？ 為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。 能把握好重點(diǎn)的客戶關(guān)系 ， 形成部分層面的支持 。 根據(jù)對(duì)方的情況 ， 確定我方談判人員組成 、 分工 、 職責(zé)分明 。 按照公司規(guī)定簽定合同 。 ） 。（案例 :紅高梁 ） 55 洛克菲勒： 即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個(gè)子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個(gè)條件 ——給我一點(diǎn)時(shí)間，并讓一支商隊(duì)從我身邊路過(guò)，那要不了多久，我就會(huì)成為一個(gè)新的百萬(wàn)富翁 …… 56 三個(gè)必備條件 ： 沒(méi)有利潤(rùn)不干 沒(méi)有前途不干 不內(nèi)行不干 57 ? 柳傳志的投資策略： 無(wú)利可圖不投 投不起不投 既有利又投得起 ， 無(wú)人也不投 有利 、 投得起 、 有人 ， 才投 58 ? 張瑞敏的投資策略： 如果有 50%的把握就上馬，有暴利可圖； 如果有 80%的把握才上馬，最多只有平均利潤(rùn)； 如果有 100%的把握才上馬，一上馬就虧損。 :33:5912:33:59March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :33:5912:33Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 33分 59秒 12:33:5924 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 33分 59秒 12:33:5924 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 54 分析 2：決策與執(zhí)行力 決策失誤的四大通?。? ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法，忘記有一定的時(shí)空背景。 他們始終認(rèn)認(rèn)真真搞技術(shù) ， 搞研發(fā) 。 預(yù)先申請(qǐng)付款方式授權(quán) ， 嚴(yán)格按照公司規(guī)定 ， 使付款方式符合公司要求 。 與項(xiàng)目的成員積極合作 ， 積極聽(tīng)取他人意見(jiàn) ， 支援他人工作 。 36 分析 2：機(jī)制是創(chuàng)造企業(yè)活力的源泉 ? 用人機(jī)制（海爾：賽馬與相馬） ? 分配機(jī)制（安利：文化加機(jī)制） ? 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（寶潔） ? 管控機(jī)制（王永慶） ? 制衡機(jī)制（法人治理結(jié)構(gòu)、惠普） ? 承諾機(jī)制（絕不“裸奔”） ? 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制（代理商） ? 決策機(jī)制（華為） ? 淘汰機(jī)制（ GE） 37 分析 3：以人為本 人是企業(yè)組織最大的資本。 11 結(jié)論： 觀念決定思維 思維決定行動(dòng) 行動(dòng)決定習(xí)慣 習(xí)慣決定品德 品德決定命運(yùn) 12 第二講：如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力 ? 問(wèn)題： ? 執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)之間總是存在差距 ? 主觀上總是覺(jué)中層和基層執(zhí)行力不到位 13 案例：德隆公司的崩盤(pán)說(shuō)明什么？ ? 一是瘋狂擴(kuò)張 ? 二是疏于管控 ? 三是各級(jí)管理者的執(zhí)行力不到位 14 分析 1：如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力？ ? 誰(shuí)是總指揮？ ? 是否有權(quán)利調(diào)度一切？ ? 事前有沒(méi)有工作派遣單？ ? 是否把高層的愿望解碼成每個(gè)人要做的事 ？ ? 是否人人緊盯過(guò)程并且隨時(shí)調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)失誤、疏忽、敷衍、損害等 誠(chéng)實(shí)地總結(jié)一下？ ? 是否撤換錯(cuò)誤的人選？ 15 回報(bào)與緊盯 上 司 即時(shí) 隨時(shí) 回報(bào) 緊盯 下 屬 匯總說(shuō)明 匯報(bào)： 甲 乙 要求事項(xiàng) 回報(bào)： 甲
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