提升高效團隊執(zhí)行力培訓課件-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 33分 59秒 12:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 12時 33分 59秒 12:33:5924 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:5912:33Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 （案例： IBM、洛克菲勒） ? 所有必備的條件和資源，都一一確定。 不管地房和炒股 ， 咬定技術不放松 。 合理處理客戶要求 ， 當客戶要求超出權限時 ， 及時向有部門人員申請授權的確認 。 44 運作項目的第三個行為要項：技術、商務談判 了解把握需方參加談判人員是什么樣的構成 。 43 項目運作的第二個要項：項目過程的監(jiān)控 根據項目的信息調整和把握工作方向 ， 并基本了解競爭對手的公關進展情況 ， 商務策略的變化 ， 及時了解需方時機需求的變化 ， 調整技術 。 23 ? 溝通的三要素： 語言和文字（ 7%）； 語氣和音調（ 3035%）； 肢體語言（ 5060%）。我們應該如何以最便宜最快速的方法做出最好的產品，才是關鍵所在。 提升高效團隊執(zhí)行力 1 內容提要： ? 第一講：什么是執(zhí)行力？ ? 第二講：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程 ? 第三講：執(zhí)行力的三大流程 ? 第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化 ? 第五講：要做執(zhí)行型領導人 ? 第六講：提高執(zhí)行力的“科學程序” 2 三個關鍵問題： ? 執(zhí)行力的癥結在哪里？ ? 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎？ ? 誰是執(zhí)行力的主體？ 3 案例：黃海橡膠集團 ? 有的人面對不利因素，悲觀、失望、甚至絕望；有的人能在失望中看到希望，在絕望中看到難得的發(fā)展機會。 8 李健熙的變革思想 ? 從我開始改變，除了妻兒，一切換新 ? 三星的目標： 2023年以前，躋身世界電子三強，即美國 GE， 日本 SONY，韓國 SAMSUNG。 24 ? 說服別人的技巧： 自己服務自己（杯子） 假設成交 二選一 追求快樂、逃避痛苦 對比原理 25 ? 直接訪問客戶的技巧： 以“幽默”拉開序幕 以“贊美”為開場白（專程、只有你、具體化） “熱忱”地傾聽 26 ? 提高談話能力的六個要訣： 不要獨占任何一次談話 清楚地聽出對方談話的重點 適時表達你的意見 肯定對方談話的價值 必須準備豐富的話題 用全身說出心中的話 27 ? 傾聽： 二八法則 五個層次 聽而不聞 略有反應 選擇性傾聽 專注地聽，但不定聽出真意來 同理心傾聽：了解對方的感情和理智世界 28 ? 溝通話題： 年齡長者 —— 談過去 成功者 —— 談創(chuàng)業(yè)歷程 一般男士 —— 平平淡淡才是福 中年女士 —— 孩子教育 青年女士 —— 服裝和化妝 大學畢業(yè)生 —— 理想、抱負、未來 中學生 —— 偶像、時尚 29 說出有魅力的聲音： ? 語調要低沉明亮 ? 吐字清楚，段落分明 ? 說話的快慢運用得宜 ? 運用“停頓”的奧妙 ? 音量的大小要適中 ? 語句須與表情互相配合 ? 措詞要高雅，發(fā)音要正確 30 結論： ? 科學的組織流程是執(zhí)行力到位的保證 ? 員工素質的提高是執(zhí)行力到位的基礎 31 第三講：執(zhí)行力的三大流程 ? 問題： ? 干勁十足并不一定能把事情做好 ? 沒有好的機制就沒有好的執(zhí)行力 32 案例：美國西南航空公司的故事 ? 美國最受尊敬的公司之一 ? 唯一一家連續(xù) 25年盈利的航空公司 ? 案例：聯想、戴爾 33 分析 1：三大流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 34 正確的概念： 戰(zhàn)略 =做正確的事 運營 =把事情做正確 人員 =用正確的人 35 戰(zhàn)略定位的五個重要條件： 獨特的價值取向。 有意識地組織和調動相關資源 ， 加強對需方進行技術 、 產品的交流 ，財務的交流 ， 及商務的引導 ， 為項目的良好進展做好鋪墊 。 每個談判人員的特點是什么 ？所起的作用是什么 ？ 他對競爭對手的態(tài)度 ？ （ 中信信 ） 有意識引導談判走向利已 。 談判中 ， 將談判結果和所有商務承諾 ， 形成文本并存入項目檔案 。 ） ； （ 1） 92年為了自主研發(fā) ， 高得貨 2030%利息 ， 投入 1個億； （ 2） 誰能借款一千萬 ， 一年不用上班 ， 工資照發(fā)； （ 3） 失敗了我只有跳樓； （ 4） 失敗無數次 ， 損失 6000萬 （ 08機終于成功 。 ? 在執(zhí)行過程中可能出現的問題、障礙、困難、錯誤等，沒有事前仔細地評估，也沒有預
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