【正文】 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 大部分的使命宣言都能讓 5到 10個親自參與宣言的 人熱血沸騰，而公司里其他 5000多名員卻無動于衷。 精通 ? 共同創(chuàng)造 ? 的竅門 從描繪個人愿景著手。 想辦法測試出下屬員的效益、動機(jī)和能力。 ? 他們?nèi)狈σ粋€精心設(shè)計(jì)的建立共同愿景的工作流程。 1） 70年代初：面對石油調(diào)價，集團(tuán)迅速分散權(quán)力。 2） 80年代中：面對假設(shè)方案，開發(fā)重要技術(shù)，以降低沿海開采的成本。 ?領(lǐng)導(dǎo)者?和?組織成員? 告知 銷售 測試 商談 共同創(chuàng)造 對?領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)能力的依靠程度 在?團(tuán)隊(duì)成員?中對領(lǐng)導(dǎo)行為所要求的能力 決策和學(xué)習(xí)所要求的能力 積極參與的程度 ? 我們一定得這么做，這是我們的愿景。 ? 測試 ? 的局限性 ? 設(shè)計(jì)一個關(guān)于測試本身的問題： 你對于這個意見反饋的流程，感覺如何？ 你也可以成立一個核心小組，小組成員可以打破既定的結(jié)論，回答他們自己的問題。 平等對待每一個人。 發(fā)展組織核心價值 1）業(yè)績至上 2）開放 3）權(quán)力下放 共同愿景 ? 1979年，我在杰克．亞當(dāng)之后成為公司總裁，開始視察各地分公司，向漢諾威各地的員工闡明我們公司的共同愿景。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 列出使命宣言 1）為美國人民的財產(chǎn)物品保險和責(zé)任保險創(chuàng) 造最高的價值； 2）提供每位員工適當(dāng)?shù)膸椭土己玫墓ぷ鳝h(huán)境， 使他們充分發(fā)揮潛力； 3）還有一點(diǎn)就是賺取足夠的利潤，以支持公司成 長，防患未然和獎勵員工。 ? ? 從此以后，如期交貨，生意就蒸蒸日上，利潤迅速增長。 問卷調(diào)查和面對面訪談二者相結(jié)合。 ? 結(jié)果又將會如何？ ? 在經(jīng)歷了建立共同愿景卻遭受失敗的命運(yùn)之后，一位高級主管說： ? 這一次的失敗再次表明這些家伙把所有時間都花在抱怨上了，很顯然，他們一點(diǎn)也不負(fù)責(zé)任。 案例：殼牌公司 在過去的 20年里，殼牌集團(tuán)在世界上的 150 家分公司都一直朝著?將計(jì)劃當(dāng)作學(xué)習(xí)?的目 標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。 競爭的真諦 應(yīng) 學(xué) 能 學(xué) 意 志 目 標(biāo) 能 力 學(xué)習(xí)力模型 學(xué)習(xí) 也許 能 學(xué) 學(xué)習(xí)型組織的六大要素 ? 擁有終身學(xué)習(xí)的理論和機(jī)制； ? 建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)； ? 形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍； ? 具有實(shí)現(xiàn)共同愿景的不斷增長速度的學(xué)習(xí)力； ? 工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義； ? 學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。假如這個愿景不能打動你，那么你最好重新考慮你在公司的前途。 階段四：商談 ? 我們所采用的愿景中有哪些是組織成員提出建議的？ ? 商談 精通 ? 商談 ? 的小竅門 運(yùn)用?串聯(lián)?的工作流程來收集信息。 尋求相互合作，不追求一致意見。 公司應(yīng)該往哪里走 。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 8分 8秒 11:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 8分 8秒 上午 11時 8分 11:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。當(dāng)時公司指導(dǎo)方針根植于 這樣一個觀念，權(quán)位最高的人自然是公司最精明 的人，因此也最有資格作出所有的各項(xiàng)決定。我們希望能夠很快改變這種情況，而且就從對你們實(shí)話實(shí)說時開始做起。 保證員工的隱私不被泄露。 ? 假定總裁自己花一個周末的時間，寫好他自己的愿景，而 ? 共享 ? 愿景的過程從演說直到大家集體同意為止，只進(jìn)行了一個小時。 ?微軟、 GE、 IBM、殼牌都在建立自己的學(xué)習(xí)型組織。 二、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 學(xué)習(xí)型組織的真諦 ? 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力， 這是核心，是企業(yè)競爭力的?根?； ? 強(qiáng)調(diào)工作的生命意義； ? 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造。 告知 階段一：告知 精通 ? 告知 ? 的小竅門 表達(dá)方式要直接、清晰，而且要前后一致。 不要扭曲信息。 鼓勵團(tuán)隊(duì)成員休戚與共，并且容忍不同的意見。 ? 問題關(guān)鍵在于把我們的愿景放在現(xiàn)實(shí)生活中。 2023年 3月 上午 11時 8分 :08March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 11時 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?？偛媒芸耍畞? 當(dāng)也才剛剛上任不久，他的任務(wù)也正是為了試圖 擺脫公司的財務(wù)困境。 ? ? 面對兩難困境，想出一個策略，他們拜訪客戶說： ? 我們這一行靠虛假的承諾來做生意，這件事您也很清楚，沒有人喜歡這樣，但是我們卻無法從中擺脫出來。 不要在問卷中設(shè)陷阱。 ? 假如在總裁演說以前，公司員工沒有先花一年的時間進(jìn)行大量的深度交談。 ?新加坡國防部開設(shè)系統(tǒng)思考研習(xí)營，提出創(chuàng)建?學(xué)習(xí) 型政府?。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的利潤高出等級權(quán)利控制企業(yè) 多倍。 描述公司現(xiàn)況，一定要說實(shí)話。 收集、發(fā)布討論結(jié)果。 避免片面依賴?抽樣?的工作方式。我希望我們每年都是保險業(yè)界排名前四分之一的公司，同時每年的成長速度都是同一行業(yè)平均成長速度的 。 2023年 3月 24日星期五 11時 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 8分 :08March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ? 心靈家園 1）真實(shí) 2）關(guān)愛 3）幫助 總結(jié)： 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的 16個步驟 尋找起跑點(diǎn) 承諾：高層領(lǐng)導(dǎo)承