【正文】 勞動定額有兩種基本的表現(xiàn)形式 ， 即時間定額 （ 或者工時定額 ） 和產(chǎn)量定額 。 ⑶ 分析當?shù)卣嘘P部門發(fā)布的工資指導線 ， 作為編制費用預算參考指標之一 。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒有察覺。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。 藍國慶 18 ? （成長的牽引） 第十三條 機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。 藍國慶 15 ? （利益） 第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。所有這些制度規(guī)范結(jié)合起來，構(gòu)成 了一套完整的約束系統(tǒng)。 藍國慶 3 制度化規(guī)范化管理概念特征優(yōu)勢制度規(guī)范人力資源管理制度制定的基本要求：? 從實際出發(fā)? 根據(jù)需要制定? 不違反法律和道德規(guī)范? 系統(tǒng)和配置? 合理化? 先進性類型藍國慶 4 制度規(guī)范 ?是指組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標準、辦法等的總稱。 而我扁鵲治病，是治病于病 情嚴重之時 。如管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè) 務規(guī)范規(guī)范，都對個人行為有特定要求；另一 些，是專門針對個人行為制定的規(guī)矩。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 （人力資本） 第九條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。知識資本化與適應技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 ?妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標點點錯了，應該是 ....... 藍國慶 27 ? 今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點心。 ⑵ 分析當年同比的物價指數(shù) ， 是否大于或等于最低工資標準增長幅度 。 改進工作設計的內(nèi)容有三方面：擴大工作范 、 工作滿負荷和勞動環(huán)境的優(yōu)化 。 案例分析 藍國慶 43 案例： 某房地產(chǎn)公司近年來業(yè)務蓬勃發(fā)展，同時開工的商品房項目就有 3處，如果你是該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你認為該公司應采取哪一種組織結(jié)構(gòu)較適合企業(yè)的實際情況和發(fā)展呢？ 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，并指出該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 。 在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者 ， 但可以根據(jù)自己的分析判斷 ， 針對上述三類指標 ，通過對比分析 ， 寫出研究報告 ， 提出工資調(diào)整的建議 。不料，同事們竟哄堂大笑，原來那份雜志的封面是在線游戲廣告：“超大容量，可同時容納十萬用戶”。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認了。 藍國慶 22 ? （價值分配原則） 第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。 （文化） 第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 建立在法律和社會道德規(guī)范基礎上。 藍國慶 6 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本 性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè) 性質(zhì)的基本制度。由于一般人不知道他事先能鏟除病因， 所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才 知道。 業(yè)務規(guī)范所規(guī)定的對象均具有可重復性 特點。 （員工） 第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。 ?其妻莫名其妙，要求老王說明原因。 藍國慶 31 藍國慶 32 ?實達電腦曾花巨額資金向美國著名的麥肯錫咨詢公司購買了一套管理制度，但沒想到才用不到半年時間，就導致企業(yè)效益的大幅度下滑，實達電腦不得不馬上停用了該制度。 ⑶ 其他項目 。 其 缺點 在于組織關系比較復雜 。 具體步驟如圖所示： 下一年度預算 當年費用預算 當年已發(fā)生費用結(jié)算 上一年度預算 上一年度費用結(jié)算預算 預算與結(jié)算比較 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營狀況