【正文】 。 改進工作設計的內容有三方面：擴大工作范 、 工作滿負荷和勞動環(huán)境的優(yōu)化 。 藍國慶 36 在編寫下一年度工資預算表時 ， 先將本年度工資各子項目預算和上一年度工資各子項目預算 ， 以及上一年度工資各子項目結算和當年已發(fā)生的工資各子項目結算情況進行統(tǒng)計 ， 然后比較分析 ， 看預算與結算比較結果 ， 再結合由上述三點初步確定的工資調整的比例 ， 以及上一年度和當年企業(yè)生產經營情況 、 下一年度預測的生產經營狀況進行分析 ， 將工資各子項目的變化在工資總額中進行調整 。 ⑵ 分析當年同比的物價指數(shù) ， 是否大于或等于最低工資標準增長幅度 。同事們又再次哄笑，這份雜志的封面是殺毒軟件：“小心病毒”。 ?妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標點點錯了，應該是 ....... 藍國慶 27 ? 今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點心。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經營資源的最佳配置。 （人力資本） 第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 合情合理。如管理制度、技術規(guī)范、業(yè) 務規(guī)范規(guī)范，都對個人行為有特定要求；另一 些，是專門針對個人行為制定的規(guī)矩。 藍國慶 7 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術 規(guī) 范 業(yè) 務 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定 活動框架，調節(jié)集體協(xié)作行為 的制度。 而我扁鵲治病，是治病于病 情嚴重之時 。 藍國慶 2 扁鵲的醫(yī)術 魏文王問名醫(yī)扁鵲說 ∶ 你們家兄弟三人， 都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說 ∶ “長兄最好，中兄次之，我最 差。 藍國慶 3 制度化規(guī)范化管理概念特征優(yōu)勢制度規(guī)范人力資源管理制度制定的基本要求：? 從實際出發(fā)? 根據需要制定? 不違反法律和道德規(guī)范? 系統(tǒng)和配置? 合理化? 先進性類型藍國慶 4 制度規(guī)范 ?是指組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標準、辦法等的總稱。 它反映生產和流通過程 中客觀事物的內在技術 要求，科學性和規(guī)律性 強，是經濟活動中必須 予以尊重的。所有這些制度規(guī)范結合起來，構成 了一套完整的約束系統(tǒng)。 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。 藍國慶 15 ? （利益） 第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。 這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操 …… ，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素。 藍國慶 18 ? （成長的牽引） 第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù)量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。 藍國慶 25 提個醒一：注意意思表達準確！ ?老王規(guī)定其兒子每天要記日記，某天晚上他要抽查兒子的日記。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒有察覺。第三份雜志是一本硬件雜志，封面是 U盤廣告：“即插即用”。 ⑶ 分析當?shù)卣嘘P部門發(fā)布的工資指導線 ， 作為編制費用預算參考指標之一 。 ⑵ 涉及到員工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目 。 勞動定額有兩種基本的表現(xiàn)形式 ， 即時間定額 （ 或者工時定額 ） 和產