摩托羅拉戰(zhàn)略報告三(專業(yè)版)
【正文】 實際業(yè)績與標準要求比較 ? 短期行為導向 ? 目標轉換 戰(zhàn)略控制過程中的主要問題 避免短期行為導向的關鍵在于企業(yè)高層領導人員 防止以下三種傾向： ? 忽視企業(yè)當前運行對于戰(zhàn)略實施的長期影響 ? 無視長期分析的重要性 ? 沒有時間或缺乏能力進行企業(yè)運行的長期影響分析 ? 高層人員應始終考慮長期利益 ? 高層人員應始終把握對于企業(yè)的戰(zhàn)略控制 ? 防止以戰(zhàn)術控制與運行控制代替戰(zhàn)略控制的傾向 短期行為導向的對策 ? 將手段作為目標來追求 ? 將局部目標代替企業(yè)的整體目標 目標轉換 ? 評價指標未能真正反映企業(yè)實際業(yè)績水平的主要方面，即考核指標偏離了企業(yè)戰(zhàn)略實施的真正要求。 目標轉換的原因在于 ? 反復強調企業(yè)任務與戰(zhàn)略目標，建立有助于實現(xiàn)企業(yè)整體目標的評價考核指標，對于難以定量考核的因素 ，利用企業(yè)的政策、規(guī)章制度、標準程序進行行為控制，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ? 初步評價 ? 深入調查 ? 分析診斷 ? 建議實施 衡量實際業(yè)績 ? 目的：確定過程中是否存在業(yè)績偏差，以便找出產生偏差的原因，制定對策，消除偏差 ? 處理：實際業(yè)績處于標準設立容差范圍之內，繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略計劃；實際業(yè)績與目標業(yè)績相比出現(xiàn)偏差，查明原因，采取必要行
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