【正文】 ? （ 2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。 ? （ 3）整合可使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素。 ? （二）價(jià)值鏈分析的特點(diǎn) ，各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈。 ? ⑤適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格以提高競爭能力和吸引新的顧客。 ? 指以高價(jià)格和高促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 （一）產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 ：引入期。 ? 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進(jìn)程 ? （一）財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制階段 ? 在此階段，財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門分別制定年度頂算計(jì)劃。 ? ⑤集思廣益，方案要經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻?，充分發(fā)揮各方面的群體智慧作用。與具體的籌資方法選擇決策不同，企業(yè)籌資戰(zhàn)略是對各種籌資方法之間的共同性和原則性問題作出選擇，它是決定企業(yè)籌資效益最重要的因素，也是企業(yè)具體籌資方法選擇和運(yùn)用的依據(jù)。 ? 。 ? 七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要 . ? 優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在 : ? 理財(cái)工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上； ? 強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性，要為企業(yè)搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件。 ? 四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo) 。 ? 改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制本身就是一種創(chuàng)新。 隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。 ? 。 ? （三）企業(yè)與新聞界的財(cái)務(wù)公共關(guān)系 ? 對企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系工作而言，新聞界既是財(cái)務(wù)公共關(guān)系的傳播媒介，即企業(yè)財(cái)務(wù)與社會(huì)公眾相互溝通的重要渠道，又是企業(yè)的一個(gè)重要社會(huì)公眾。同時(shí)，國家作為管理企業(yè)的機(jī)關(guān)和主管部門，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理施加影響。 ? 。但如何開好財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì)議很有講究，要有主題，有集中，有權(quán)威 ,不能議而不決，不能光自由表態(tài)，要集中大家的意見和智慧，抓好每件事情的落實(shí)工作。 ? ●通過協(xié)調(diào)，增進(jìn)相互之間的了解與信任； ? ●通過協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動(dòng)性和利益要求。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)政策模型 是指制定什么樣類型的財(cái)務(wù)政策。 ? 只有理解尊重環(huán)境、文化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能取得成功，這就是環(huán)境文化決定假設(shè)的本質(zhì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)密不可分。 財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的規(guī)范作用并不是通過財(cái)務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來實(shí)現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習(xí)慣及作風(fēng)中去，通過全體員工對自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)現(xiàn) .這是一種“柔性”財(cái)務(wù)約束，而這種“柔性”財(cái)務(wù)約束往往比“剛性”財(cái)務(wù)約束更“硬”，更有威力。 ? 一般意義上的管理哲學(xué)研究的是管理中的一些哲學(xué)問題，而財(cái)務(wù)管理哲學(xué)側(cè)重于研究財(cái)務(wù)管理中的哲學(xué)問題。 ? 財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行企業(yè)理財(cái)，要形成優(yōu)良的財(cái)務(wù)文化，并沿著所建立的財(cái)務(wù)文化精神走下去就能取得成功。負(fù)債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會(huì)危險(xiǎn)地徘徊在負(fù)債經(jīng)營陷阱的邊緣。 ? 第四， 它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。 ? 五、我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的特點(diǎn) ? 首先， 重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。 ? 就目前我國現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)管理制度文化遠(yuǎn)未形成，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。高級(jí)財(cái)務(wù)管理 李占雷 博士 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論 第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 第四章 國際財(cái)務(wù)管理 第五章 柔性財(cái)務(wù)管理 第六章 管理控制系統(tǒng) 第七章 業(yè)績評(píng)價(jià) 第八章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 第九章 特殊行業(yè)財(cái)務(wù)管理 東財(cái)版內(nèi)容 中信版內(nèi)容 ? 價(jià)值管理 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ? 財(cái)務(wù)治理管理 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警分析 ? 業(yè)績評(píng)價(jià) ? 企業(yè)重組 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ? 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 ? 本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)： ? 第一章 公司治理與財(cái)務(wù)治理 ? 第二章 財(cái)務(wù)管理理論與價(jià)值管理 ? 第三章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 ? 第四章 企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 ? 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ? 第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警分析 ? 第七章 國際財(cái)務(wù)管理 ? 第八章 柔性財(cái)務(wù)管理 ? 第九章 管理控制系統(tǒng) ? 第十章 業(yè)績評(píng)價(jià) ? 第十一章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ? 第十二章 特殊行業(yè)財(cái)務(wù)管理 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論 第一節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度文化 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理陷阱 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理哲學(xué) 第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè) 第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則 第七節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) 第八節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)管理 第九節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 一、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 ? 我們認(rèn)為把財(cái)務(wù)管理教材劃分為原理（初級(jí)）、中級(jí)、高級(jí)，并不一定是初級(jí)最簡單、中級(jí)較難、高級(jí)最難，而是一種知識(shí)內(nèi)容上的遞進(jìn)與補(bǔ)充。建設(shè)我國健康成熟的財(cái)務(wù)管理制度文化具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。 ? 其次， 追求高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一特點(diǎn)。 ? 二、目標(biāo)陷阱 ? 如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實(shí)際工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會(huì)出錯(cuò) ,就會(huì)步入我們稱之為目標(biāo)陷阱的誤區(qū)。 ? 在導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的各種因素中 : ? 第一種危險(xiǎn) 無疑來自錯(cuò)誤的投資決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理競爭最好的武器不是別的，而是企業(yè)財(cái)務(wù)文化。 ? 五、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究對象 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)從財(cái)務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開始，研究主體、客體在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。 ? 財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)或無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢作出的合乎事理的斷定，是日常財(cái)務(wù)管理的必要前提。至于各種與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計(jì)算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。雖然說企業(yè)財(cái)務(wù)對環(huán)境、文化也有影響，但每一個(gè)具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質(zhì)。 ? 。 ? 企業(yè)理性財(cái)務(wù)政策 是把人的理財(cái)行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財(cái)務(wù)政策。 是指企業(yè)財(cái)務(wù)政策要在時(shí)間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對財(cái)務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對財(cái)務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。 ? ，能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財(cái)效益。 ? 。 ? 。因此，對企業(yè)來講，建立和維護(hù)與國家的良好財(cái)務(wù)關(guān)系是非常必要的。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)部門在與新聞界建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系過程中 ,應(yīng)遵循以下一些基本原則： ? ，真誠對待記者。 ? 與社會(huì)名流建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，對企業(yè)有許多好處 : ? 。 ? 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保證機(jī)制。 ? 五是要人人參與。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要是 : ? 它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立起新的價(jià)值觀 。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是詳細(xì)的、具體的資本運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃，而是用來指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資本運(yùn)營活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運(yùn)營的總方向、總目標(biāo)和總方針等重要內(nèi)容，是制定各種具體資本運(yùn)營計(jì)劃和措施的依據(jù)。 ? 。 ? 。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算計(jì)劃。 ? 新產(chǎn)品投入市場，便進(jìn)入了引入期。 ? 采用此策略必須具備如下條件： 產(chǎn)品鮮為人知；了解產(chǎn)品的人急于購買，并愿意以賣主的定價(jià)支付；企業(yè)面臨潛在的競爭，必須盡快培養(yǎng)對本產(chǎn)品“品牌偏好”的忠實(shí)顧客。 —— 改革創(chuàng)新，鞏固市場。 ? ：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 ? （ 4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，就像鋼材生產(chǎn)如果直接從煉鐵工序運(yùn)送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 ? （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。 ? （ 1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? 四、成本動(dòng)因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動(dòng)因 ? 成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。 ? 價(jià)值鏈的含義可以概括為： ? 第一， 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系； ? 第二， 每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù) ,就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來無形價(jià)值； ? 第三， 價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。 ④改變廣告宣傳目標(biāo)，由以建立和提高知名度為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉f服消費(fèi)者接受和購買產(chǎn)品為中心。 ? ①迅速奪取策略。 ? 一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程，進(jìn)人和退出市場標(biāo)志著周期的開始和結(jié)束。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必然要求構(gòu)建新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要素以適應(yīng)其范圍的擴(kuò)展。 ? ④和企業(yè)的其他戰(zhàn)略，如經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)進(jìn)行。 ? 籌資戰(zhàn)略針對籌資的動(dòng)因、籌資渠道、籌資時(shí)間、籌資方式、籌資數(shù)額、籌資成本等問題確定應(yīng)該采取的行動(dòng)方針。當(dāng)然，這種從屬性并不表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是簡單地服從于企業(yè)戰(zhàn)略，重要的是兩者之間應(yīng)保持一致。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)國際化，而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，才是最有生命力的。 ? 三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求 。 ? 。 ? 。 ? ，這對于擴(kuò)大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價(jià)值的信息都大有好處。 ? 。 ? 國家作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，有權(quán)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。 ? ，直接控制。 ? 通過會(huì)議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財(cái)中的各種矛盾。 ? 在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財(cái)務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。在這個(gè)封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財(cái)務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點(diǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò) . 系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。 ? 企業(yè)間接型財(cái)務(wù)政策 是對非特定的理財(cái)要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財(cái)務(wù)政策。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略 是指某一特定的財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)原則、作用范圍、基本態(tài)度、基本假定以及應(yīng)遵循的主要方向和所有應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 ? 七、環(huán)境文化決定假設(shè) ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是處在一定的環(huán)境、文化之中的，環(huán)境、文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往具有決定性的影響。 ? 貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)也是貨幣資本市場得以有效運(yùn)行的前提 ,而如果沒有有效的貨幣資本市場，也就沒有真正市場經(jīng)濟(jì)意義下的企業(yè)。 ? 。 ? 四、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與管理哲學(xué)的關(guān)系 ? 管理哲學(xué)是大概念，財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是小概念。 ? 投機(jī)活動(dòng) 主要靠鉆空子、碰運(yùn)氣、賭一把來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo) . ? 投資活動(dòng) 往往是在掌握了足夠信息的基礎(chǔ)上，在有比較可靠成功概率的前提下，為了創(chuàng)造更多的財(cái)富而進(jìn)行的理性選擇 . ? 八、文化陷阱 ? 我國作為一個(gè)以權(quán)力文化、官本位特色很濃的國度，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也更喜歡接近權(quán)力，在理財(cái)時(shí)，造成主體錯(cuò)位 ,做出一些與企業(yè)發(fā)展相悖的決策，掉進(jìn)文化陷阱。 ? 四、負(fù)債經(jīng)營陷阱 ?