【正文】 ? 第三， 財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系 —— 反映了財(cái)務(wù)管理制度文化的性質(zhì)與水平。 ? 四、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理制度文化 ? 廣義的財(cái)務(wù)管理制度 是指一定社會(huì)一定組織的財(cái)務(wù)關(guān)系的總和。 ? 。原理講財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，中級(jí)講企業(yè)財(cái)務(wù)管理中系統(tǒng)的、常用的基本知識(shí)，高級(jí)講原理和中級(jí)中沒有系統(tǒng)涉及的。 ? 二、財(cái)務(wù)管理制度文化的特征 ? 作為財(cái)務(wù)文化中層結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度文化，相對(duì)于財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)行為文化和財(cái)務(wù)精神文化有其自身特點(diǎn)。 ? ，即應(yīng)工作需要而制訂 ,要從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂好財(cái)務(wù)管理制度 . ? ，財(cái)務(wù)管理制度事關(guān)組織中的全體相關(guān)者，人人都要執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，遵守財(cái)務(wù)管理制度。 ? 。 ? 實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系主要從三個(gè)方面展開： ? 一是財(cái)務(wù)主體地位是否確立； ? 二是財(cái)務(wù)決策權(quán)在人與人之間如何劃分； ? 三是財(cái)務(wù)收益在人與人之間如何分配。 ? 第四， 建立一種更加重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政相互促進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度體系。 ? 第三， 它不利于企業(yè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。 ? 三、多元化擴(kuò)張陷阱 ? 多元化擴(kuò)張可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 四、負(fù)債經(jīng)營(yíng)陷阱 ? 許多企業(yè)為了發(fā)展得更快一些，大都采取了具有一定風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)融資策略。 ? 六、人員陷阱 ? 重要財(cái)務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親。 ? 投機(jī)活動(dòng) 主要靠鉆空子、碰運(yùn)氣、賭一把來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo) . ? 投資活動(dòng) 往往是在掌握了足夠信息的基礎(chǔ)上，在有比較可靠成功概率的前提下，為了創(chuàng)造更多的財(cái)富而進(jìn)行的理性選擇 . ? 八、文化陷阱 ? 我國(guó)作為一個(gè)以權(quán)力文化、官本位特色很濃的國(guó)度，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也更喜歡接近權(quán)力，在理財(cái)時(shí)，造成主體錯(cuò)位 ,做出一些與企業(yè)發(fā)展相悖的決策，掉進(jìn)文化陷阱。 ? 二、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué) 研究財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的指導(dǎo)思想和方法論問(wèn)題，它以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)為基礎(chǔ)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行概括和總結(jié)，使之上升到哲學(xué)的高度，并為財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展服務(wù) . ? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué) 為財(cái)務(wù)管理哲學(xué)提供了大量的經(jīng)驗(yàn)思想材料。 ? 四、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與管理哲學(xué)的關(guān)系 ? 管理哲學(xué)是大概念，財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是小概念。 ? 七、學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的意義 ? ，關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 ? 。 ? （ 4）獨(dú)立性， 即財(cái)務(wù)管理假設(shè)不是從某一既定假設(shè)中推演出來(lái)的。 ? 貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)也是貨幣資本市場(chǎng)得以有效運(yùn)行的前提 ,而如果沒有有效的貨幣資本市場(chǎng)，也就沒有真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意義下的企業(yè)。在我們考慮企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系問(wèn)題時(shí)，相關(guān)方的角色和利益都要考慮進(jìn)去。 ? 七、環(huán)境文化決定假設(shè) ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是處在一定的環(huán)境、文化之中的，環(huán)境、文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往具有決定性的影響。而且財(cái)務(wù)管理在眾多的管理工作中具有特別重要的意義。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略 是指某一特定的財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)原則、作用范圍、基本態(tài)度、基本假定以及應(yīng)遵循的主要方向和所有應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 ? 改造型財(cái)務(wù)政策側(cè)重于穩(wěn)定性和相關(guān)性原則，而調(diào)整型財(cái)務(wù)政策側(cè)重于靈活性原則。 ? 企業(yè)間接型財(cái)務(wù)政策 是對(duì)非特定的理財(cái)要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財(cái)務(wù)政策。這種類型的財(cái)務(wù)政策適合于不確定性較大的企業(yè)。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò) . 系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。 指企業(yè)各類財(cái)務(wù)政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。在這個(gè)封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財(cái)務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點(diǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須有序，即財(cái)務(wù)政策的制定和實(shí)施必須按政策過(guò)程的各個(gè)階段有序地進(jìn)行；各類財(cái)務(wù)政策應(yīng)能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對(duì)有限的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有序的安排，以獲取最大的社會(huì)效益。 ? 在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財(cái)務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，尋找對(duì)各方都有利的解決問(wèn)題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。 ? ●另外，合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以提高理財(cái)?shù)耐该鞫?，?qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理效率。 ? 通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財(cái)中的各種矛盾。處理得當(dāng)，各方都能得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足。 ? ，直接控制。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略要求企業(yè)在理財(cái)實(shí)踐中樹立的觀念 : ? 一是社會(huì)成員的意識(shí)。 ? 國(guó)家作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，有權(quán)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)外來(lái)講是企業(yè)財(cái)務(wù)利益的代表，他們有義務(wù)使消費(fèi)者了解企業(yè)，喜歡企業(yè)，關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展； ? 對(duì)內(nèi)來(lái)講則應(yīng)是社會(huì)利益的代表，要幫助企業(yè)制定保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的方針政策，出現(xiàn)損害消費(fèi)者利益的事應(yīng)堅(jiān)決加以糾正，真正維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益及合情合理權(quán)益。 ? 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)部門在具體處理與政府的交往溝通時(shí)，應(yīng)該做好以下工作： ? ，實(shí)現(xiàn)有效溝通。 ? ，這對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價(jià)值的信息都大有好處。 第九節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 二、為什么要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 首先， 發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 。 ? （ 4）不要過(guò)分側(cè)重重大項(xiàng)目而忽視小項(xiàng)目。 ? 。 ? ，影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求 。 ? 五要培養(yǎng)他們思維、工作方面的靈活性 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國(guó)家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，才是最有生命力的。 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問(wèn)題 第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法 第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類與選擇 第四節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析 第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理含義及特征 ? （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ? 結(jié)合財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)概念的內(nèi)涵，我們把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定義為： ? 為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在深入分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。當(dāng)然，這種從屬性并不表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單地服從于企業(yè)戰(zhàn)略，重要的是兩者之間應(yīng)保持一致。 ? 。 ? 籌資戰(zhàn)略針對(duì)籌資的動(dòng)因、籌資渠道、籌資時(shí)間、籌資方式、籌資數(shù)額、籌資成本等問(wèn)題確定應(yīng)該采取的行動(dòng)方針。 ? （二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂的程序 ? 。 ? ④和企業(yè)的其他戰(zhàn)略，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)進(jìn)行。 ? （二）對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)的挑戰(zhàn)。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必然要求構(gòu)建新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要素以適應(yīng)其范圍的擴(kuò)展。 ? 財(cái)務(wù)管理一方面在研究如何取得企業(yè)所需要的資金，一方面在計(jì)劃如何去適當(dāng)?shù)胤峙滟Y金，運(yùn)用資金，控制資金。 ? 一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過(guò)程，進(jìn)人和退出市場(chǎng)標(biāo)志著周期的開始和結(jié)束。此時(shí)，銷售增長(zhǎng)速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致廣告費(fèi)用再度提高，利潤(rùn)下降。 ? ①迅速奪取策略。 ? 所必須具備的條件如下： 市場(chǎng)規(guī)模大；顧客并不了解該新產(chǎn)品；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格比較敏感；有強(qiáng)大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在。 ④改變廣告宣傳目標(biāo)，由以建立和提高知名度為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉f(shuō)服消費(fèi)者接受和購(gòu)買產(chǎn)品為中心。 ? 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。 ? 價(jià)值鏈的含義可以概括為： ? 第一， 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系； ? 第二， 每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù) ,就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來(lái)無(wú)形價(jià)值； ? 第三， 價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。 ? （三）價(jià)值鏈分析內(nèi)容 。 ? 四、成本動(dòng)因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動(dòng)因 ? 成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。 所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí) ,活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? （ 4）整合程度過(guò)高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利于企業(yè)的發(fā)展。 ? （ 1）由于工資水平和稅率在不同國(guó)家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? 針對(duì)技。 ? （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念和方式。 企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的過(guò)程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? （ 4）整合可以帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，就像鋼材生產(chǎn)如果直接從煉鐵工序運(yùn)送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 ? （ 2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的更大銷量增加了分?jǐn)偀o(wú)形成本如廣告費(fèi)用和科研費(fèi)用的能力。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)： 指與將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉(cāng)儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ? （ 4）市場(chǎng)營(yíng)銷： 指與提供一種買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ? （ 5）服務(wù)： 指因購(gòu)買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)，如安裝、維修、零部件供應(yīng)等。 ? ：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 (見下圖 ) ? 下面介紹如何利用這一矩陣進(jìn)行分析 : /低競(jìng)爭(zhēng)地位的問(wèn)題型業(yè)務(wù)。 —— 改革創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng)。 ? 指以低價(jià)和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ? 采用此策略必須具備如下條件： 產(chǎn)品鮮為人知；了解產(chǎn)品的人急于購(gòu)買，并愿意以賣主的定價(jià)支付；企業(yè)面臨潛在的競(jìng)爭(zhēng)，必須盡快培養(yǎng)對(duì)本產(chǎn)品“品牌偏好”的忠實(shí)顧客。 ? 隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)持續(xù)下降，產(chǎn)品從而進(jìn)人了衰退期。 ? 新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入了引入期。財(cái)務(wù)管理，不管是對(duì)內(nèi)抑或?qū)ν?，任?wù)無(wú)非在于使企業(yè)與財(cái)務(wù)達(dá)到充裕、適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的三大原則 . ? （四）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段 ? 這一階段又稱“投資財(cái)務(wù)管理階段”，財(cái)務(wù)管理的主要職能是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，分析和制訂投資決策。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算計(jì)劃。 ? 而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場(chǎng)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主體假設(shè)已不復(fù)存在。 ? 。 ? 只有知內(nèi)知外，尋求機(jī)會(huì)，明確風(fēng)險(xiǎn)，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能制定出切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 。 可以說(shuō)，出色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是勇氣、科學(xué)的預(yù)見力和豐富的想像力與創(chuàng)造力相結(jié)合的產(chǎn)物。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是詳細(xì)的、具體的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，而是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運(yùn)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)和總方針等重要內(nèi)容，是制定各種具體資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和措施的依據(jù)。 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問(wèn)題 ? 的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要是 : ? 它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立起新的價(jià)值觀 。 ? 七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力 。 ? 五是要人人參與。 ? 六、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保證機(jī)制。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新精神，因?yàn)橘Y金太多，花錢容易，企業(yè)就沒有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項(xiàng)目又分得過(guò)細(xì)