【正文】 ? 第三， 財務活動中的財務關系 —— 反映了財務管理制度文化的性質與水平。 ? 四、財務管理制度與財務管理制度文化 ? 廣義的財務管理制度 是指一定社會一定組織的財務關系的總和。 ? 。原理講財務管理的基礎知識，中級講企業(yè)財務管理中系統(tǒng)的、常用的基本知識，高級講原理和中級中沒有系統(tǒng)涉及的。 ? 二、財務管理制度文化的特征 ? 作為財務文化中層結構的財務管理制度文化，相對于財務物質文化、財務行為文化和財務精神文化有其自身特點。 ? ，即應工作需要而制訂 ,要從實際出發(fā)，在認真調查研究的基礎上制訂好財務管理制度 . ? ，財務管理制度事關組織中的全體相關者，人人都要執(zhí)行財務管理制度，遵守財務管理制度。 ? 。 ? 實踐證明，財務活動中的財務關系主要從三個方面展開： ? 一是財務主體地位是否確立； ? 二是財務決策權在人與人之間如何劃分； ? 三是財務收益在人與人之間如何分配。 ? 第四， 建立一種更加重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政相互促進的財務管理制度體系。 ? 第三， 它不利于企業(yè)作出長遠計劃。 ? 三、多元化擴張陷阱 ? 多元化擴張可能給企業(yè)帶來巨大的收益，也存在著巨大的風險。 ? 四、負債經(jīng)營陷阱 ? 許多企業(yè)為了發(fā)展得更快一些，大都采取了具有一定風險的負債經(jīng)營融資策略。 ? 六、人員陷阱 ? 重要財務管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親。 ? 投機活動 主要靠鉆空子、碰運氣、賭一把來實現(xiàn)財務目標 . ? 投資活動 往往是在掌握了足夠信息的基礎上，在有比較可靠成功概率的前提下，為了創(chuàng)造更多的財富而進行的理性選擇 . ? 八、文化陷阱 ? 我國作為一個以權力文化、官本位特色很濃的國度，許多企業(yè)財務管理者也更喜歡接近權力，在理財時，造成主體錯位 ,做出一些與企業(yè)發(fā)展相悖的決策，掉進文化陷阱。 ? 二、財務管理哲學與現(xiàn)代財務管理學的關系 ? 財務管理哲學 研究財務管理實踐中的指導思想和方法論問題，它以現(xiàn)代財務管理學為基礎，并對財務管理理論進行概括和總結，使之上升到哲學的高度，并為財務管理理論發(fā)展服務 . ? 現(xiàn)代財務管理學 為財務管理哲學提供了大量的經(jīng)驗思想材料。 ? 四、財務管理哲學與管理哲學的關系 ? 管理哲學是大概念，財務管理哲學是小概念。 ? 七、學習研究財務管理哲學的意義 ? ，關系到社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。 ? 。 ? （ 4）獨立性， 即財務管理假設不是從某一既定假設中推演出來的。 ? 貨幣時間價值假設也是貨幣資本市場得以有效運行的前提 ,而如果沒有有效的貨幣資本市場，也就沒有真正市場經(jīng)濟意義下的企業(yè)。在我們考慮企業(yè)財務關系問題時，相關方的角色和利益都要考慮進去。 ? 七、環(huán)境文化決定假設 ? 企業(yè)財務管理是處在一定的環(huán)境、文化之中的，環(huán)境、文化對企業(yè)財務管理往往具有決定性的影響。而且財務管理在眾多的管理工作中具有特別重要的意義。 ? 企業(yè)財務政策戰(zhàn)略 是指某一特定的財務政策的指導原則、作用范圍、基本態(tài)度、基本假定以及應遵循的主要方向和所有應達到的目標。 ? 改造型財務政策側重于穩(wěn)定性和相關性原則，而調整型財務政策側重于靈活性原則。 ? 企業(yè)間接型財務政策 是對非特定的理財要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財務政策。這種類型的財務政策適合于不確定性較大的企業(yè)。 企業(yè)財務政策必須構成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡 . 系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財務政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。 指企業(yè)各類財務政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。在這個封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財務政策體系調和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點。 企業(yè)財務政策必須有序，即財務政策的制定和實施必須按政策過程的各個階段有序地進行；各類財務政策應能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對有限的財務資源進行有序的安排，以獲取最大的社會效益。 ? 在這個過程中，企業(yè)財務管理人員要使參與協(xié)調的各方財務關系人了解企業(yè)當前的財務狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。 ? ●另外，合理適度的財務協(xié)調，可以提高理財?shù)耐该鞫龋瑥娀髽I(yè)財務監(jiān)督和財務激勵，提高財務管理效率。 ? 通過會議協(xié)調，可以化解企業(yè)理財中的各種矛盾。處理得當，各方都能得到物質和精神上的雙重滿足。 ? ，直接控制。 ? 企業(yè)財務公共關系戰(zhàn)略要求企業(yè)在理財實踐中樹立的觀念 : ? 一是社會成員的意識。 ? 國家作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，有權對企業(yè)的財務管理進行干預。 ? 企業(yè)財務管理人員對外來講是企業(yè)財務利益的代表，他們有義務使消費者了解企業(yè)，喜歡企業(yè)，關心支持企業(yè)的發(fā)展； ? 對內來講則應是社會利益的代表，要幫助企業(yè)制定保護消費者權益的方針政策，出現(xiàn)損害消費者利益的事應堅決加以糾正，真正維護消費者的合法權益及合情合理權益。 ? 。 ? 企業(yè)財務部門在具體處理與政府的交往溝通時，應該做好以下工作： ? ，實現(xiàn)有效溝通。 ? ，這對于擴大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價值的信息都大有好處。 第九節(jié) 企業(yè)財務管理創(chuàng)新 ? 二、為什么要進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新 ? 首先， 發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。 ? 。 ? （ 4）不要過分側重重大項目而忽視小項目。 ? 。 ? ，影響了國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新。 ? 三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求 。 ? 五要培養(yǎng)他們思維、工作方面的靈活性 。 ? 企業(yè)財務管理不應過分強調國際化，而應適當強調一下國家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點的財務管理體系，才是最有生命力的。 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略基本問題 第二節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的分析方法 第三節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的種類與選擇 第四節(jié) 財務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的綜合分析 第二章 財務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 ? 一、財務戰(zhàn)略管理含義及特征 ? （一）財務戰(zhàn)略管理的內涵 ? 結合財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略等相關概念的內涵，我們把企業(yè)財務戰(zhàn)略管理定義為： ? 為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在深入分析企業(yè)內、外部環(huán)境因素對企業(yè)財務活動影響的基礎上，對企業(yè)資金運動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。當然，這種從屬性并不表明財務戰(zhàn)略是簡單地服從于企業(yè)戰(zhàn)略，重要的是兩者之間應保持一致。 ? 。 ? 籌資戰(zhàn)略針對籌資的動因、籌資渠道、籌資時間、籌資方式、籌資數(shù)額、籌資成本等問題確定應該采取的行動方針。 ? （二）財務戰(zhàn)略制訂的程序 ? 。 ? ④和企業(yè)的其他戰(zhàn)略，如經(jīng)營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等協(xié)調進行。 ? （二）對財務管理假設的挑戰(zhàn)。 ? 財務戰(zhàn)略管理必然要求構建新的財務戰(zhàn)略管理要素以適應其范圍的擴展。 ? 財務管理一方面在研究如何取得企業(yè)所需要的資金，一方面在計劃如何去適當?shù)胤峙滟Y金，運用資金，控制資金。 ? 一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程，進人和退出市場標志著周期的開始和結束。此時，銷售增長速度緩慢直至轉而下降，由于競爭的加劇，導致廣告費用再度提高，利潤下降。 ? ①迅速奪取策略。 ? 所必須具備的條件如下： 市場規(guī)模大；顧客并不了解該新產(chǎn)品；市場對價格比較敏感；有強大的潛在競爭對手存在。 ④改變廣告宣傳目標，由以建立和提高知名度為中心轉變?yōu)橐哉f服消費者接受和購買產(chǎn)品為中心。 ? 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題。 ? 價值鏈的含義可以概括為： ? 第一， 企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時性和協(xié)調性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系； ? 第二， 每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值，如售后服務這項活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務 ,就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形價值； ? 第三， 價值鏈不僅包括企業(yè)內部鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的關系。 ? （三）價值鏈分析內容 。 ? 四、成本動因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動因 ? 成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。 所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時 ,活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務量而使單位成本降低。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? （ 4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應商或客戶的關系冷淡乃至惡化的情況而不利于企業(yè)的發(fā)展。 ? （ 1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? 針對技。 ? （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。 企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? （ 4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性，就像鋼材生產(chǎn)如果直接從煉鐵工序運送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 ? （ 2）規(guī)模經(jīng)濟的更大銷量增加了分攤無形成本如廣告費用和科研費用的能力。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營： 指與將各種投入轉化為最終產(chǎn)品相關聯(lián)的各種活動； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關聯(lián)的各種活動； ? （ 4）市場營銷： 指與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導它們進行購買相關聯(lián)的各種活動； ? （ 5）服務： 指因購買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務，如安裝、維修、零部件供應等。 ? ：基本活動和輔助活動。 (見下圖 ) ? 下面介紹如何利用這一矩陣進行分析 : /低競爭地位的問題型業(yè)務。 —— 改革創(chuàng)新，鞏固市場。 ? 指以低價和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ? 采用此策略必須具備如下條件： 產(chǎn)品鮮為人知；了解產(chǎn)品的人急于購買，并愿意以賣主的定價支付；企業(yè)面臨潛在的競爭，必須盡快培養(yǎng)對本產(chǎn)品“品牌偏好”的忠實顧客。 ? 隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)以及消費習慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產(chǎn)品從而進人了衰退期。 ? 新產(chǎn)品投入市場，便進入了引入期。財務管理，不管是對內抑或對外，任務無非在于使企業(yè)與財務達到充裕、適時、經(jīng)濟的三大原則 . ? （四）現(xiàn)代財務管理階段 ? 這一階段又稱“投資財務管理階段”，財務管理的主要職能是運用科學的管理方法，分析和制訂投資決策。在財務預算的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實現(xiàn)既定的預算計劃。 ? 而財務戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟情況和整個市場的信息以及競爭對手的信息，傳統(tǒng)財務主體假設已不復存在。 ? 。 ? 只有知內知外，尋求機會，明確風險，找出優(yōu)勢和劣勢，才能制定出切合企業(yè)實際的財務戰(zhàn)略。 ? 。 可以說，出色的財務戰(zhàn)略是勇氣、科學的預見力和豐富的想像力與創(chuàng)造力相結合的產(chǎn)物。 財務戰(zhàn)略不是詳細的、具體的資本運營實施計劃，而是用來指導企業(yè)在一定時期內各種資本運營活動的一種綱領性謀劃，規(guī)定著資本運營的總方向、總目標和總方針等重要內容，是制定各種具體資本運營計劃和措施的依據(jù)。 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略基本問題 ? 的流動和實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化對于財務管理創(chuàng)新的影響主要是 : ? 它可以引導企業(yè)財務管理樹立起新的價值觀 。 ? 七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力 。 ? 五是要人人參與。 ? 六、如何進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新 ? 。企業(yè)財務管理體制改革已經(jīng)取得了長足的進步，這是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的保證機制。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財務管理創(chuàng)新精神，因為資金太多，花錢容易，企業(yè)就沒有壓力；裝備太多、太復雜，項目又分得過細