【正文】 ? 采用三維設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)仿真模擬設(shè)計(jì)。 60 SWFC工程的項(xiàng)目運(yùn)行體系 61 施工總承包商： 中國(guó)建筑股份有限公司牽頭 與上海建工組成的施工總承包聯(lián)合體 30%56%7%70%7%上海建工中建三局中建二局中建國(guó)際合作方 30% 牽頭方 70% 施工總承包（管理）模式 62 項(xiàng)目副總經(jīng)理 ：夏 江 (商務(wù) )、 朱文匯 (協(xié)調(diào) ) 唐金國(guó) (生產(chǎn) )、 張曉劍 (機(jī)電 ) 項(xiàng)目總工程師： 朱永清 項(xiàng)目副總工程師 ：黃 剛 、 周 虹 項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理 ：王伍仁 項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理： 裴 曉 項(xiàng)目副總經(jīng)理 ：龔 劍 總承包聯(lián)合體管委會(huì) 孫文杰 蔣志權(quán) 安全保證部 品質(zhì)保證部 綜合管理部 財(cái)務(wù)資金部 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部 技術(shù)管理部 機(jī)電工程部 裝飾工程部 結(jié)構(gòu)工程部 工程協(xié)調(diào)部 商務(wù)合約部 安全總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān) 施工總承包聯(lián)合體組成及管理架構(gòu) 中 國(guó) 建 筑 工 程 總 公 司 上 海 建 工 集 團(tuán)上 海 環(huán) 球 金 融 中 心 總 承 包聯(lián) 合 體 管 理 委 員 會(huì)上 海 環(huán) 球 金 融 中 心 總 承 包聯(lián) 合 體 執(zhí) 行 委 員 會(huì)執(zhí) 委 會(huì) 現(xiàn) 場(chǎng)辦 公 室上 海 環(huán) 球 金 融 中 心總 承 包 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 63 施工總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖 龔 劍副 總 經(jīng) 理唐 金 國(guó)副 總 經(jīng) 理夏 江副 總 經(jīng) 理馬 國(guó) 榮質(zhì) 量 總 監(jiān)王 伍 仁總 經(jīng) 理朱 文 匯副 總 經(jīng) 理曹 建安 全 總 監(jiān)張 曉 劍副 總 經(jīng) 理周 虹副 總 工 程 師安 全 保 證 部經(jīng) 理 ： 謝 力品 質(zhì) 保 證 部經(jīng) 理 ： 馬 國(guó) 榮鮑 廣 鑒副 總 經(jīng) 理黃 剛副 總 工 程 師裴 曉執(zhí) 行 總 經(jīng) 理朱 永 清總 工 程 師裝 飾 工 程 部經(jīng) 理 ： 李 錦 堯結(jié) 構(gòu) 工 程 部經(jīng) 理 ： 唐 金 國(guó)財(cái) 務(wù) 資 金 部經(jīng) 理 ： 潘 先 利機(jī) 電 工 程 部經(jīng) 理 ： 張 曉 劍商 務(wù) 合 約 部經(jīng) 理 ： 夏 江綜 合 管 理 部經(jīng) 理 ： 張 多 見(jiàn)工 程 協(xié) 調(diào) 部經(jīng) 理 ： 朱 文 匯技 術(shù) 管 理 部經(jīng) 理 ： 黃 剛設(shè) 計(jì) 二 部經(jīng) 理 ： 周 虹崔 正 才副 總 工 程 師設(shè) 計(jì) 一 部經(jīng) 理 ： 崔 正 才黨辦、宣傳、人事信息化、后勤公文流轉(zhuǎn)、翻譯、平面協(xié)調(diào)管理大型施工機(jī)械管理臨水、臨電管理質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)量器具管理對(duì)接監(jiān)理施工安全監(jiān)督、管理安全保證體系建立消防防范管理方案編制、審批測(cè)量、監(jiān)測(cè)技術(shù)資料歸檔圖紙流轉(zhuǎn)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)材料報(bào)審現(xiàn)金出納申報(bào)繳納稅款編制財(cái)務(wù)報(bào)表招標(biāo)、合同管理索賠、請(qǐng)付款管理預(yù)算編制管理機(jī)電分包協(xié)調(diào)機(jī)電深化圖紙機(jī)電施工協(xié)調(diào)主樓砼施工協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)裙樓施工協(xié)調(diào)、周月進(jìn)度裝飾分包管理協(xié)調(diào)裝飾施工裝飾材料報(bào)審合并成工程部 64 概念設(shè)計(jì)、審編：森大廈株式會(huì)社 建筑設(shè)計(jì)： KPF建筑師事務(wù)所 (美 ) 入江三宅設(shè)計(jì)事務(wù)所 (日 ) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：賴思里 看來(lái)這個(gè)項(xiàng)目真有的賺啊，趕緊上！ 最大的浪費(fèi)莫過(guò)于決策的失誤。 申請(qǐng)資格 能夠管理復(fù)雜項(xiàng)目 核心能力 負(fù)責(zé)復(fù)雜項(xiàng)目中所有項(xiàng)目管理能力要素 附加要求 作為大型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)總體管理角色 使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程、方法、技術(shù)和工具 IPMP B級(jí)申請(qǐng)資格及能力要求 31 IPMP C級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理（ Certified Projects Manager） 具有至少 3年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)非復(fù)雜程度的項(xiàng)目 申請(qǐng)資格 有能力管理非復(fù)雜程度的項(xiàng)目和 /或管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的子項(xiàng)目，涉及所有的項(xiàng)目管理能力要素 核心能力 負(fù)責(zé)管理非復(fù)雜程度的項(xiàng)目及其所有方面的工作，或者負(fù)責(zé)管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的子項(xiàng)目 附加要求 應(yīng)用常規(guī)的管理過(guò)程、方法、技術(shù)和工具 IPMP C級(jí)申請(qǐng)資格及能力要求 32 IPMP D級(jí) 助理項(xiàng)目經(jīng)理（ Certified Projects Manager Associate） 項(xiàng)目管理能力的經(jīng)驗(yàn)不是必須的，但是，如果申請(qǐng)者已經(jīng)在一定程度上將項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行了運(yùn)用，將是個(gè)優(yōu)勢(shì) 申請(qǐng)資格 掌握所有項(xiàng)目管理能力要素的知識(shí) 核心能力 能夠?qū)⑷魏蔚捻?xiàng)目管理能力要素付諸實(shí)踐，是某些技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家 附加要求 擔(dān)任項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或者項(xiàng)目管理人員的角色 廣泛的項(xiàng)目管理知識(shí)和應(yīng)用能力 IPMP D級(jí)申請(qǐng)資格及能力要求 33 IPMA A級(jí) IPMA B級(jí) IPMA C級(jí) IPMA D級(jí) 哲 學(xué) 項(xiàng)目管理理念 世界觀方法論 思維方式 智慧 （ 環(huán)境能力 ） 科 學(xué) 項(xiàng)目管理的 技術(shù) 方法 工具 技能 硬技術(shù) （技術(shù)能力） 藝 術(shù) 項(xiàng)目管理的 組織 協(xié)調(diào) 溝通 軟技術(shù) （行為能力 ） IPMP 能力要素的層次 34 IPMA A級(jí) IPMA B級(jí) IPMA C級(jí) IPMA D級(jí) 哲 學(xué) 項(xiàng)目管理理念 項(xiàng)目管理方法論 項(xiàng)目管理思維方式 （ 環(huán)境能力 ） 科 學(xué) 項(xiàng)目管理的 技術(shù) 方法 工具 技能 硬技術(shù) （技術(shù)能力） 藝 術(shù) 項(xiàng)目管理的 組織 協(xié)調(diào) 溝通 軟技術(shù) （行為能力 ） IPMP 能力要素的層次 35 PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力開(kāi)發(fā)框架（ PMCDF） 實(shí)踐能力 Practice 知識(shí)能力 Knowledge 個(gè)人素質(zhì) Personnel PMCDF項(xiàng)目 經(jīng)理能力 36 PMCDF能力要素 知識(shí)能力 ?項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目管理學(xué)科，知道如何計(jì)劃、實(shí)施和控制項(xiàng)目。 27 All rights reserved. 27 IPMP的能力之眼 項(xiàng)目組織 28 IPMA的 IPMP 29 IPMP A級(jí) 特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（ Certified Projects Director） 至少具有 5年管理項(xiàng)目組合、大型項(xiàng)目管理或者多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3年在公司 /組織或部門(mén)的項(xiàng)目組合中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色，或者管理重要的大型項(xiàng)目。 造成“三邊行動(dòng)”根本原因是在范圍和目標(biāo)沒(méi)有定義清楚情況下倉(cāng)促往下做細(xì)節(jié)。尤其是設(shè)計(jì)體系，責(zé)任劃分受業(yè)主前期設(shè)計(jì)投入重復(fù)和業(yè)主 2023年完成的東京六本木工程管理體系而采用的種種特殊應(yīng)對(duì)措施的制約 采用聯(lián)合體承包模式，管理難度大 中建總和上海建工組成聯(lián)合體運(yùn)行模式的第一次實(shí)施。 ? 建筑綜合平面圖和設(shè)備協(xié)調(diào)圖繪制的工作量非常大，這兩張圖在施工中用的并不多，但這是所有專(zhuān)業(yè)分包繪制深化設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)。這張計(jì)劃圖一目了然的體現(xiàn)了時(shí)間、空間資源與要完成的任務(wù)之間的關(guān)系。 施工單位做深化設(shè)計(jì)，施工總承包對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行整體管理，使得施工中的問(wèn)題在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中得到反映并解決， 對(duì)于保證進(jìn)度和質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。 項(xiàng)目實(shí)施的誤區(qū)之二： “ 六拍運(yùn)動(dòng) ” 54 第四拍：拍桌子 項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后，忽然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況與自己的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運(yùn)動(dòng)”，拍著桌子訓(xùn)斥項(xiàng)目組成員 。 37 PMCDF能力要素 實(shí)踐能力 實(shí)踐能力 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目收尾 ? 項(xiàng)目的組織目標(biāo)與客戶需求相一致 ? 范圍陳述反 映 組 織 和客 戶 需 求 和期望 ? 理解高層次的風(fēng)險(xiǎn) /假設(shè) /約束 ? 理解關(guān)鍵利 益 相 關(guān) 者的需求 ? 提供項(xiàng)目章程草案 ? 核準(zhǔn)項(xiàng)目章程 ? 項(xiàng)目范圍強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成果 ? 完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 完善成本管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)分工 ? 核準(zhǔn)溝通活動(dòng) ? 質(zhì)量計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 ? 過(guò)程變更管理 ? 材料采購(gòu) ? 完善計(jì)劃 ? 通 過(guò) 有 效地 實(shí) 施 計(jì) 劃達(dá)成目標(biāo) ? 成功地管理 項(xiàng) 目 利 益相 關(guān) 者 的 期望 ? 人力資源管理 ? 成功地按