【正文】 法 工具 技能 硬技術 （技術能力） 藝 術 項目管理的 組織 協(xié)調 溝通 軟技術 （行為能力 ） IPMP 能力要素的層次 34 IPMA A級 IPMA B級 IPMA C級 IPMA D級 哲 學 項目管理理念 項目管理方法論 項目管理思維方式 （ 環(huán)境能力 ） 科 學 項目管理的 技術 方法 工具 技能 硬技術 （技術能力） 藝 術 項目管理的 組織 協(xié)調 溝通 軟技術 （行為能力 ） IPMP 能力要素的層次 35 PMI項目經理能力開發(fā)框架（ PMCDF） 實踐能力 Practice 知識能力 Knowledge 個人素質 Personnel PMCDF項目 經理能力 36 PMCDF能力要素 知識能力 ?項目經理了解項目管理學科，知道如何計劃、實施和控制項目。 服務大廳：用于窗口服務 ， 包括等候區(qū) 、 電子顯示區(qū)等 ， 約 3000m2。 總需求量 6000～ 7000m2 人力資源服務中心功能需求 公共區(qū)域：用于人流緩沖 、 展覽展示 、 服務指示 、 展位補充等 ， 出入口均應 設置 。 編碼 功能區(qū) 總面積 1000 企業(yè)服務 13700 2023 金融服務 8750 3000 信息服務 10700 4000 技術服務 12500 5000 法務服務 3050 6000 人才服務 16950 7000 配套服務 4700 合計 70350 功能策劃和面積分配 48 項目前期策劃的意義 ? 前期策劃成果是項目決策的重要依據(jù)，是保證項目實施和管理的對象在正確軌道的前提 do the right thing is more important than do the thing right 做正確的事情 》 將事情做對、甚至做完美 49 重視項目前期策劃： 夢想轉化為現(xiàn)實的籌劃，最終運營導向 重視對設計過程進行有效的管理與控制： 項目成敗的關鍵階段 業(yè)主方角色定位： 策劃 計劃 組織 協(xié)調 控制 集成 重視項目實施組織的理順： 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 重視科學目標控制方法和體系的建立： 加強過程管控，建立標準化工程管理體系 重視發(fā)包和采購系統(tǒng)策劃： 外包的實現(xiàn)并不容易 重視項目實施策劃： 邊計劃、邊實施、邊修改，應該避免但經常發(fā)生 1. 工程項目管理需要關注的核心問題 （業(yè)主方視角） 50 項目實施的誤區(qū)：“三邊行動” ? 邊計劃 ? 邊實施 ? 邊修改 壞了壞了，期限到了，忙不完了！ 不行啊，情況變化，項目進程恐怕也要變動了！ 下一步該干什么 ?還沒想好，正在作新計劃呢。 看來這個項目真有的賺啊，趕緊上！ 最大的浪費莫過于決策的失誤。 BOSS：“你們都在搞什么？這么長時間了，花了這么多錢，項目才剛剛進展到這里，還有這么多問題！回去好好檢討，不能按期完成項目，工資獎金都別想了?。?！” 項目組成員 ：“！◎＃￥％※ ……” 出現(xiàn)問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。 “當初不論證清楚，現(xiàn)在項目做不下去了，就知道訓我？我還不干了呢！走人！” 項目實施的誤區(qū)之二： “ 六拍運動 ” 56 第六拍：拍大腿 五拍之后的項目結果必然令所有人大失所望。 名義上套用 FIDIC條款，實為 FIDIC和日本、中國建筑管理體系的混合體。 60 SWFC工程的項目運行體系 61 施工總承包商： 中國建筑股份有限公司牽頭 與上海建工組成的施工總承包聯(lián)合體 30%56%7%70%7%上海建工中建三局中建二局中建國際合作方 30% 牽頭方 70% 施工總承包（管理）模式 62 項目副總經理 ：夏 江 (商務 )、 朱文匯 (協(xié)調 ) 唐金國 (生產 )、 張曉劍 (機電 ) 項目總工程師： 朱永清 項目副總工程師 ：黃 剛 、 周 虹 項目執(zhí)行總經理 ：王伍仁 項目執(zhí)行總經理： 裴 曉 項目副總經理 ：龔 劍 總承包聯(lián)合體管委會 孫文杰 蔣志權 安全保證部 品質保證部 綜合管理部 財務資金部 設計協(xié)調部 技術管理部 機電工程部 裝飾工程部 結構工程部 工程協(xié)調部 商務合約部 安全總監(jiān) 質量總監(jiān) 施工總承包聯(lián)合體組成及管理架構 中 國 建 筑 工 程 總 公 司 上 海 建 工 集 團上 海 環(huán) 球 金 融 中 心 總 承 包聯(lián) 合 體 管 理 委 員 會上 海 環(huán) 球 金 融 中 心 總 承 包聯(lián) 合 體 執(zhí) 行 委 員 會執(zhí) 委 會 現(xiàn) 場辦 公 室上 海 環(huán) 球 金 融 中 心總 承 包 項 目 經 理 部 63 施工總承包項目部組織結構圖 龔 劍副 總 經 理唐 金 國副 總 經 理夏 江副 總 經 理馬 國 榮質 量 總 監(jiān)王 伍 仁總 經 理朱 文 匯副 總 經 理曹 建安 全 總 監(jiān)張 曉 劍副 總 經 理周 虹副 總 工 程 師安 全 保 證 部經 理 ： 謝 力品 質 保 證 部經 理 ： 馬 國 榮鮑 廣 鑒副 總 經 理黃 剛副 總 工 程 師裴 曉執(zhí) 行 總 經 理朱 永 清總 工 程 師裝 飾 工 程 部經 理 ： 李 錦 堯結 構 工 程 部經 理 ： 唐 金 國財 務 資 金 部經 理 ： 潘 先 利機 電 工 程 部經 理 ： 張 曉 劍商 務 合 約 部經 理 ： 夏 江綜 合 管 理 部經 理 ： 張 多 見工 程 協(xié) 調 部經 理 ： 朱 文 匯技 術 管 理 部經 理 ： 黃 剛設 計 二 部經 理 ： 周 虹崔 正 才副 總 工 程 師設 計 一 部經 理 ： 崔 正 才黨辦、宣傳、人事信息化、后勤公文流轉、翻譯、平面協(xié)調管理大型施工機械管理臨水、臨電管理質量驗收計量器具管理對接監(jiān)理施工安全監(jiān)督、管理安全保證體系建立消防防范管理方案編制、審批測量、監(jiān)測技術資料歸檔圖紙流轉深化設計協(xié)調材料報審現(xiàn)金出納申報繳納稅款編制財務報表招標、合同管理索賠、請付款管理預算編制管理機電分包協(xié)調機電深化圖紙機電施工協(xié)調主樓砼施工協(xié)調鋼結構施工協(xié)調裙樓施工協(xié)調、周月進度裝飾分包管理協(xié)調裝飾施工裝飾材料報審合并成工程部 64 概念設計、審編：森大廈株式會社 建筑設計： KPF建筑師事務所 (美 ) 入江三宅設計事務所 (日 ) 結構設計：賴思里 68 深化設計的關鍵：牢牢抓住 2張圖 ? 建筑綜合平面 圖：由總包負責編制與管理，反映所有建筑與設備的綜合信息圖。專業(yè)分包編制好以后，總包設計協(xié)調人員審核。所有設備都可以很緊湊的放置在有限的空間內，節(jié)約空間、增加層高。 ? 采用三維設計軟件，實現(xiàn)仿真模擬設計。 71 分層次、嚴密的進度計劃系統(tǒng)與以周計劃為基礎的動態(tài)調整 ? 除形象進度計劃外，由總包方編制四個橫道圖計劃 :總進度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃 ? 各項計劃之間，屬于父子關系，不斷細化，并要求各分包單位按專業(yè)、按部位編制各級計劃，由總包單位匯總、平衡； ? 周計劃要細化到每個專業(yè)、每個層面、每個分包單位的工作內容； ? 建立進度周報、月報制度，嚴把關鍵線路施工進度，并每周、每月根據(jù)延遲的情況調整后續(xù)工序，保證總工期，總進度計劃根據(jù)實際情況不斷改版 72 合理的進度計劃是實現(xiàn)項目極限工期的必要條件 ? 工程進度控制經驗：超高層建筑總進度安排必須充分考慮各專業(yè)交叉、搭接施工，關鍵是如何處理好工作面、工作資源與任務之間的關系，最大化的利用工作面資源。 項目管理大綱（規(guī)劃和實施細則）是總指揮指揮樂隊的“樂譜”，是鋪設的項目運行的“鐵軌”，是項目運行的“游戲規(guī)則”和“