【正文】 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:3715:41:37March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 人 要對(duì)自己誠實(shí)，明白自己是在為哪些人工作。 業(yè)務(wù)部門的人們?cè)谛袆?dòng)時(shí)都隱含了一個(gè)很簡單的目標(biāo)，不過他們并沒有直接表達(dá)出來 那就是最小化自己的風(fēng)險(xiǎn)，最大化自己的紅包。 變革應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相對(duì)有序的過程?！? 平時(shí)工作中，我們也面臨很多長期利益與短期目標(biāo)之間的矛盾。 韋爾奇 發(fā)言權(quán) 尊嚴(yán) 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán) 關(guān)注企業(yè)中的每一個(gè)人 Jack Welch with Suzy Welch 企業(yè)高層管理人員極少獲得直言不諱的反饋或想法。 實(shí)踐 中貫徹價(jià)值觀， 應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明。 這本書只適合高級(jí)管理者看嗎？ 為何贏 ? 當(dāng)公司盈利的時(shí)候，人也得到了茁壯成長。[美 ] 杰克 贏得結(jié)果可以惠及周圍所有的人 — — 讓世界變得更美好。 使命感和價(jià)值觀應(yīng)該是 相互促進(jìn) 的 Jack Welch with Suzy Welch 使命感 價(jià)值觀 WINNING 公司 的價(jià)值觀應(yīng)支持它的使命，使命感與價(jià)值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本 。 絕大多數(shù)員工都覺得自己不能說，或者也沒有人來征求過他們的意見。例如，客戶供應(yīng)緊張，銷售急需發(fā)貨某款產(chǎn)品，但很不幸該款產(chǎn)品發(fā)生了品質(zhì)問題而暫時(shí)不能發(fā)貨。 要想這樣，人們就必須明白 記在腦中，掛在心上 為什么變革時(shí)必要的，變革會(huì)把他們帶向何方。 有機(jī)的成長 在企業(yè)中開創(chuàng)新事業(yè) Jack Welch with Suzy Welch 新事業(yè)是 企業(yè)成長 最有效的途徑 啟動(dòng)新業(yè)務(wù)時(shí) 三個(gè)常見的錯(cuò)誤 沒有給新項(xiàng)目足夠的投資 對(duì)新項(xiàng)目的前景和重要性 宣傳得太少 限制了新項(xiàng)目的自主權(quán) 1 23 投入 重視 自由度 推動(dòng)新業(yè)務(wù) 三條贏的原則 做 大筆投入，把最好、最有進(jìn)取心 、 最有 活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位 上 夸大 宣傳新項(xiàng)目的潛力和 重要性 給予 自由度，允許犯錯(cuò)誤；讓新項(xiàng)目 自 己 成熟 起來 1 23 兼并收購 企業(yè)迅速擴(kuò)大增長的捷徑 Jack Welch with Suzy Welch 成功的并購 可以快速提升企業(yè)的競爭力 被收購方人員的情緒 反抗 兼并收購 七個(gè)陷阱 過分關(guān)注 經(jīng)營戰(zhàn)略 的匹配 ，而 忽略了 企 業(yè)文化的 融合 收購方 的 讓步 太 多使被收購 方 操縱了 全局 整合行動(dòng)時(shí)間超過90天 接手后安插自己的經(jīng)理 收購 成本 過高 相信真的有可能 發(fā)生“平等收購” 1 2 3 保證 合并進(jìn)程 正常 減少 消耗企業(yè) 成本 成功 的獲得并購 成果 六西格瑪 沒有你想象中那么 復(fù)雜、可怕 Jack Welch with Suzy Welch 提高公司 競爭力 最有效的一種方法 六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改善計(jì)劃，它的宣傳和執(zhí)行可以改善 顧客的產(chǎn)品 體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 。 主導(dǎo)權(quán) 任何新工作都應(yīng)該讓自己感覺有所發(fā)展，而不是剛剛夠用。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 41分 37秒 15:41: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 15:41:3715:41:3715:413/23/2023 3:41:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 2023年 3月 下午 3時(shí) 41分 :41March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:41:3715:41:3715:41Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:41:3715:41:3715:413/23/2023 3:41:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 41分 37秒 15:41: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 下午 3時(shí) 41分 37秒 下午 3時(shí) 41分 15:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:41:3715:41:3715:41Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 韋爾奇 尋找合適的工作需要學(xué)會(huì) 忍受 、 嘗試 、 接近 、 平衡 Jack Welch with Suzy Welch 職業(yè)初期要 弄清楚錢對(duì)自己究竟有多重要 你需要找到與自己志趣相投的人，而且應(yīng)該越早越好。 正確的預(yù)算 超越去年贏得競爭的運(yùn)營計(jì)劃 Jack Welch with Suzy Welch 而不是 “談判式解決” 和 “虛偽的笑容” 對(duì)于個(gè)人和部門的獎(jiǎng)勵(lì)并不是根據(jù)實(shí)際業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比來決定，而主要是通過實(shí)際業(yè)績與以前的業(yè)績以及競爭環(huán)境的對(duì)比來決定，并把現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和困難的因素考慮進(jìn)來。而 變革 不是“高大上”的東西，變革是充斥于我們?nèi)粘９ぷ魃畹拿恳粋€(gè)方面。 韋爾奇 領(lǐng)導(dǎo)力 悖論 短期目標(biāo) 與 長期利益 Jack Welch with Suzy Welch 領(lǐng)導(dǎo) 力就是處理好 每天的平衡調(diào)度問題 Managing Short Thinking Long 贏智慧 Jack Welch “面對(duì)長期與短期之間的悖論，領(lǐng)導(dǎo)力就是處理好每天的平衡調(diào)度問題。 — 杰克 價(jià)值觀是本質(zhì)而具體的規(guī)定，要對(duì)行動(dòng)綱領(lǐng)提供具體的描述。蓋茨 “贏” — 終生受用的案頭必讀書 Jack Welch with Suzy Welch NO！ 《 贏 》 并不是專為企業(yè)的高層管理者、CEO們所寫！無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或 MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。 韋爾奇 蘇茜 相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)遭受打擊。 使命感 和價(jià)值觀的背離和沖突會(huì)真正損害公司的利益，甚至完全可以毀滅現(xiàn)有的事業(yè)。 每一個(gè)人都需要被傾聽、被尊重；自由交