【正文】 反之，則會(huì)升高。 Dual Autos公司經(jīng)理主持了兩組銷(xiāo)售人員對(duì)公司保本點(diǎn)的討論，一組認(rèn)為， Dual公司每月必須售出 60輛汽車(chē)才能達(dá)到保本點(diǎn)；另一組認(rèn)為每月只需售出 30輛車(chē)就足夠了。 某地方電話(huà)公司推出兩種服務(wù)：一種是每月收費(fèi) 50美元，加每通話(huà)一分鐘收費(fèi) ；另一種是每月收費(fèi) 20美元，加每通話(huà)一分鐘收費(fèi) ，試問(wèn)通話(huà)多少分鐘時(shí)，兩種服務(wù)的費(fèi)用相等？ 一、本、量、利分析的意義： 本、量、利分析的意義： 能為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供必需的資料。 變動(dòng)成本法的成本按 成本性態(tài) 劃分，分別列入變動(dòng)成本和固定成本。 原始成本與重置成本 原始成本 ：指已購(gòu)置或生產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)物資所發(fā)生 的實(shí)際成本。如折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)等。” 高級(jí)副總裁還說(shuō)：“通過(guò)技術(shù)，我們變得更好、更快，管理和控制我們業(yè)務(wù)的各方面信息變得更加準(zhǔn)確。 一、職業(yè)組織 二、職業(yè)證書(shū) 管理會(huì)計(jì)人員還可以取得職業(yè)證書(shū)。 ? 會(huì)計(jì)體系 （ 組織機(jī)構(gòu)中管理信息系統(tǒng)的一部分 ） ? 為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理 ? 會(huì)計(jì) 的需要積累數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 為制定決策、計(jì)劃、指導(dǎo) 公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他 和控制組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 財(cái)務(wù)報(bào)告 和評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)地位提供信息 信息的內(nèi)部使用者 信息的外部使用者 組織機(jī)構(gòu)中各層次的經(jīng)理 股東、財(cái)務(wù)分析家、債權(quán)人、 消費(fèi)者團(tuán)體和政府部門(mén) 資料相同。 該體系的收益成本比率應(yīng)大于 1。 1 信息使用者 管理會(huì)計(jì) 投資者、債權(quán)人和政府部門(mén)為了各自的目的，需要了解企 業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 該體系應(yīng)能指出企業(yè)生產(chǎn)中存在低效的原因所在，同時(shí)應(yīng)能夠確保企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)選擇與產(chǎn)品產(chǎn)量能使生產(chǎn)的成本達(dá)到最低點(diǎn)。 管理會(huì)計(jì) ：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料及有關(guān)信息進(jìn)行改制加工處理，為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理活動(dòng)。 6 管理會(huì)計(jì)職業(yè) 管理會(huì)計(jì)人員不僅需要有會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要掌握經(jīng)營(yíng)管理中其他學(xué)科的知識(shí)。 沃爾瑪每年的信息和通訊預(yù)算額為 5億，這使公司的信息技術(shù)在零售業(yè)中領(lǐng)先。非制造費(fèi)用中的銷(xiāo)售傭金等。 3 成本的其他分類(lèi)和若干特定的成本概念 一、成本的其他分類(lèi)： 二、若干特定的成本概念： 付現(xiàn)成本和沉入成本 付現(xiàn)成本 ：指需動(dòng)用本期現(xiàn)金、有價(jià)證券和存貨 等流動(dòng)資產(chǎn)的成本。 一、變動(dòng)成本計(jì)算法的意義： 二、變動(dòng)成本法的特點(diǎn) ： 與全部成本法的不同點(diǎn) ： 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的組成內(nèi)容不同 ： 例如：新華工廠(chǎng)去年全年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，產(chǎn)量 200件，銷(xiāo)量 180件，單價(jià) 100元。其目標(biāo)是 降低新車(chē)型都市的成本，并計(jì)劃在 1996年推出這款新車(chē)型。 上述公式變?yōu)椋? x=固定成本總額 /單位邊際貢獻(xiàn)＝ a/(pb) px=固定成本總額 /邊際貢獻(xiàn)率＝ a247。盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額下降 1 000 000930200/1000000=7% ? 固定成本變動(dòng)的影響 ? 由于裁減管理人員，保羅公司的固定成本下降5%，即固定成本為 380 000元。則保羅公司的利潤(rùn)為 =（ 10060） *14000+(8070)20230400000=760 000元 ?現(xiàn)保羅公司的實(shí)際額 3000000萬(wàn)中，銷(xiāo)售比重為 A產(chǎn)品為 55％， B產(chǎn)品 45％。 邊際貢獻(xiàn)為： 10， 000＊１＋５０００＊３＝２５，０００ 保本點(diǎn)＝３００，０００／２５，０００＝１２（個(gè)籃子） 豪華車(chē)＝１２＊１＝１２（輛） 運(yùn)動(dòng)車(chē)＝１２＊３＝３６（輛） 總計(jì)＝４８輛 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)法： 四、保本點(diǎn)的敏感分析： 保本點(diǎn)是在售價(jià)、成本一定的情況下確定的，一旦這些因素發(fā)生變化，則保本點(diǎn)也隨之變動(dòng)。 對(duì)于一家企業(yè)而言，固定成本的數(shù)額越大，則其相應(yīng)的杠桿越大（所謂經(jīng)營(yíng)杠桿是固定成本與總成本的比值）一樣，企業(yè)的固定成本金額越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大。二者利潤(rùn)的差額＝（期末庫(kù)存數(shù)本期單位固定生產(chǎn)成本）－（期初庫(kù)存數(shù)上期單位固定生產(chǎn)成本） 19 7年，新華工廠(chǎng)全部成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)為 300元＝ 20 15－ 0 仍以新華工廠(chǎng)為例，假設(shè)該工廠(chǎng) 19 8年度，生產(chǎn) 180件，銷(xiāo)售 190件，現(xiàn)分別用 全部成本法和變動(dòng)成本法 計(jì)算稅前利潤(rùn)： 新華工廠(chǎng)損益表（全部成本法） 19 8年度 單位：元 摘 要 金 額 銷(xiāo)售收入（ 100元 190件） 19 000 銷(xiāo)售生產(chǎn)成本： 期初存貨成本（ 75元 20件） 1 500 本期生產(chǎn)成本（ 180件） 13 800 可供銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本 15 300 減：期末存貨成本（ 10件） 767 銷(xiāo)售生產(chǎn)成本合計(jì) 14 533 銷(xiāo)售毛利 4 467 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 推銷(xiāo)費(fèi)用（ 5 190＋ 2023） 2 950 管理費(fèi)用（ 190＋ 900） 995 營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì) 3945 稅前凈利 522 新華工廠(chǎng)損益表（變動(dòng)成本法） 19 8年度 單位：元 摘 要 金 額 銷(xiāo)售收入（ 100元 190件） 19 000 變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本（ 60元 190件） 11 400 變動(dòng)推銷(xiāo)成本（ 5 190） 950 變動(dòng)管理成本（ 190） 95 變動(dòng)成本合計(jì) 12 445 邊際貢獻(xiàn) 6 555 減：期間成本 固定生產(chǎn)成本 3 000 固定推銷(xiāo)成本 2 000 固定管理成本 900 期間成本合計(jì) 5 900 稅前凈利 655 結(jié)論三 ：當(dāng)期初存貨大于期末存貨時(shí)，按全部成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。 無(wú)關(guān)成本 ：是指與制定決策不相關(guān)的成本。 1)半變動(dòng)成本 ：如電力成本可能以每月固定的最低費(fèi)用為基礎(chǔ)，加上在超過(guò)最低使用量時(shí)按每千瓦小時(shí)計(jì)算的變動(dòng)成本。盡管在票房收入方面該影片是非常成功的，派拉蒙電影制片廠(chǎng)指出來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的票房收入總計(jì)有 ，而費(fèi)用卻超過(guò) 。 三、職業(yè)道德 勝任性 保密性 正直 客觀(guān)性 公司重組對(duì)會(huì)計(jì)和法律服務(wù)的需求加大，請(qǐng)解釋原因？有人認(rèn)為亞洲金融風(fēng)暴同時(shí)導(dǎo)致了商業(yè)服務(wù)需求的增長(zhǎng)？你認(rèn)為這是否正確？為什么？ 像個(gè)人電腦（ PC），和互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)革新為研究者們帶來(lái)了非常有效和簡(jiǎn)便的工具，這些進(jìn)步為許多學(xué)科創(chuàng)造了高質(zhì)量研究的環(huán)境？ 分組討論，列出 5－ 10項(xiàng) PC和互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的會(huì)計(jì)進(jìn)步，未來(lái)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用將會(huì)怎樣？ 本章討論題： 第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 位于得克薩斯－達(dá)拉斯的四南航空公司低費(fèi)用短程航線(xiàn)連續(xù)二十幾年盈利，盡管航空業(yè)中油料價(jià)格很高，但西南航空公司仍然在維持原票價(jià)的基礎(chǔ)上保持了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為何美國(guó)西南航空公司能在如此激烈的航空業(yè)中取得如此的成功呢？航空公司的經(jīng)理們將其歸為具有“西南精神”的雇員們。 記錄 過(guò)去 決策 現(xiàn)在、未來(lái) 控制 現(xiàn)在 計(jì)劃 未來(lái) 167。 167。他來(lái)到你擔(dān)任經(jīng)理的分支行，要求你提供一筆貸款幫其保住一小塊他不愿出手的土地。 ? 計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門(mén)、經(jīng)理和其他雇員的績(jī)效。 ? 可能重新合并為一門(mén)學(xué)科。 保護(hù)財(cái)產(chǎn)。 沃爾瑪?shù)男畔⒓夹g(shù) 阿肯色，本頓維爾－銷(xiāo)售額為 1000億美元，純收入超過(guò) 30億美元，沃爾瑪仍是世界上成功的商家。從成本性態(tài)來(lái)分析成本，目的是要揭示成本與產(chǎn)量、銷(xiāo)量等業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系。 a=(∑yb∑x)247。 機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本： 是企業(yè)在決策時(shí)，選擇最優(yōu)方案而 放棄次優(yōu)方案， 被放棄的次優(yōu)方案 的價(jià)值是最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。 只能對(duì)短期經(jīng)濟(jì)決策提供幫助，而不適應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策的需要。 167。盈虧