【正文】 目的相同。 管理會(huì)計(jì) ：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料及有關(guān)信息進(jìn)行改制加工處理，為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理活動(dòng)。 ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為獨(dú)立。 ? 企業(yè)控制、考核的需要。也即該體系對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)應(yīng)大于其成本費(fèi)用的支出。 該體系應(yīng)能指出企業(yè)生產(chǎn)中存在低效的原因所在，同時(shí)應(yīng)能夠確保企業(yè)的產(chǎn)品種類選擇與產(chǎn)品產(chǎn)量能使生產(chǎn)的成本達(dá)到最低點(diǎn)。 ? 激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)。 作為一家分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)的大公司的總裁，如何控制公司 的運(yùn)轉(zhuǎn)？如何衡量公司的成敗？ 當(dāng)連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的原因？ （二）內(nèi)部使用者 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用： 為外部信息使用者服務(wù)。一般通過(guò)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)了解。 1 信息使用者 管理會(huì)計(jì) 投資者、債權(quán)人和政府部門為了各自的目的，需要了解企 業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。你決定怎么辦？ （一）、外部使用者 企業(yè)管理者為了決策的需要，必須了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái) 務(wù)狀況和內(nèi)部管理情況。 ? 協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 一個(gè)好的會(huì)計(jì)體系應(yīng)具備的特征 內(nèi)部會(huì)計(jì)體系應(yīng)該能夠提供能區(qū)別企業(yè)最具獲利能力的產(chǎn)品所必需的信息，同時(shí)還應(yīng)提供企業(yè)的定價(jià)策略與市場(chǎng)營(yíng)銷策略所需的相應(yīng)信息，以幫助企業(yè)達(dá)到理想的產(chǎn)量水平。 該體系的收益成本比率應(yīng)大于 1。 2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的形成： 第二次世界大戰(zhàn)后，管理會(huì)計(jì)得到了極大的發(fā)展，原因是： ? 管理上的客觀需要。 同年在美國(guó)，由管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)主持舉行了第一次“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”資格的考試，從 此在西方國(guó)家，除了有“公證執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師”（ CPA）以外，又出現(xiàn) 了專門的“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”（ CMA） 1980年 4月，各國(guó)會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)在巴黎舉行了第一次歐洲會(huì)議，代表來(lái)自歐洲國(guó)家及美國(guó)和澳大利亞，會(huì)議的主題是探討如何應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)。 3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的反映，并向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和獲利能力的信息處理系統(tǒng)。 ? 會(huì)計(jì)體系 （ 組織機(jī)構(gòu)中管理信息系統(tǒng)的一部分 ） ? 為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理 ? 會(huì)計(jì) 的需要積累數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 為制定決策、計(jì)劃、指導(dǎo) 公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他 和控制組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 財(cái)務(wù)報(bào)告 和評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)地位提供信息 信息的內(nèi)部使用者 信息的外部使用者 組織機(jī)構(gòu)中各層次的經(jīng)理 股東、財(cái)務(wù)分析家、債權(quán)人、 消費(fèi)者團(tuán)體和政府部門 資料相同。 4 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)： 管理會(huì)計(jì)有四個(gè)不同目標(biāo) 能否應(yīng)接受超過(guò)其生產(chǎn)能力的大批量、低價(jià)格的定單 安裝一臺(tái)可以降低成本的新機(jī)器是否合算 為什么某企業(yè)的費(fèi)用支出大大高于規(guī)模更大的另一企業(yè)的費(fèi)用支出 ？ 二、管理會(huì)計(jì)能夠幫助解決的問(wèn)題有： 在支付銷售人員的工資時(shí)，是否應(yīng)該（至少部分地）以其所售貨物的盈利能力為基礎(chǔ)？ 投資某一項(xiàng)目是否得到應(yīng)有的回報(bào)率，是否合算？ 167。 稅務(wù)管理。 財(cái)務(wù)主任的職責(zé)： 提供資金 與投資人聯(lián)系 短期理財(cái) 與銀行往來(lái) 放帳與收款 投資 保險(xiǎn) 167。 一、職業(yè)組織 二、職業(yè)證書 管理會(huì)計(jì)人員還可以取得職業(yè)證書。 西南航空公司的豐收年： 但經(jīng)理們也指出他們不斷降低成本的努力也是原因之一?！? 值得一提的是，西南航空公司的低成本水平并不是以降低顧客滿意度為代價(jià)的。對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行投資是公司降低成本的主要原因之一 。” 高級(jí)副總裁還說(shuō)：“通過(guò)技術(shù)，我們變得更好、更快，管理和控制我們業(yè)務(wù)的各方面信息變得更加準(zhǔn)確。 Gump會(huì)計(jì) 費(fèi)用包括 5000萬(wàn)美元的制作成本；大約 7400萬(wàn)美元的營(yíng)銷成本；另外還有6200萬(wàn)美元的分銷費(fèi)用；支付給湯姆、漢克思（男演員）和制片人將近 6200萬(wàn)美元；利息是 600萬(wàn)美元。然而一位電影制片廠的代理人說(shuō)，派拉蒙最終會(huì)在該部電影上獲得凈利潤(rùn)。如制造費(fèi)用中的直接材料、直接人工等。如折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)等。 2)階梯式成本 ：如一消防站擁有四名消防隊(duì)員，就只要一名管理人員，擁有 5－ 8名消防隊(duì)員就需要兩名管理人員。（ 500－ 390） =10 （元） a = y高－ bx高＝ 6500－ 10 500＝ 1500（元） 或： a=y低－ bx低＝ 5400－ 10 390＝ 1500（元） （二）散布圖法： 將有關(guān)的若干數(shù)據(jù)在坐標(biāo)圖上一一標(biāo)出而形成的圖形稱為 散布圖。 [n∑x－ （ ∑x)] 產(chǎn)品成本 成本按 可盤存性 分 期間成本 可控成本 成本按 可控性 分 不可控成本 直接成本 成本按 其與特定產(chǎn)品的關(guān)系 分 間接成本 167。 原始成本與重置成本 原始成本 ：指已購(gòu)置或生產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)物資所發(fā)生 的實(shí)際成本。 可控成本和不可控成本 可控成本 ：是考核對(duì)象可以控制的成本。 差別成本和邊際成本： 差別成本 ；指兩個(gè)不同方案之間預(yù)計(jì)成本的差異。 4 變動(dòng)成本計(jì)算法 管理會(huì)計(jì)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，即計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括與產(chǎn)量有關(guān)的變動(dòng)成本，即直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用作為期間成本在當(dāng)期全部轉(zhuǎn)銷的一種成本計(jì)算方法。 變動(dòng)成本法的成本按 成本性態(tài) 劃分，分別列入變動(dòng)成本和固定成本。 二者的差額＝ （期初庫(kù)存數(shù)上期單位固定生產(chǎn)成本） －（期末庫(kù)存數(shù)本期單位固定生產(chǎn)成本）如上例二者差額為 655－ 522＝ 133＝（ 20 15）－（ 10） 四、變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 符合“費(fèi)用與收益相配合”的會(huì)計(jì)原則。 簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作。本田公司的經(jīng)營(yíng)主管者因此而創(chuàng)建了一支由員工、工程師、會(huì)計(jì)人員、購(gòu)貨代理和生產(chǎn)工人所組成的團(tuán)隊(duì)。 某地方電話公司推出兩種服務(wù)：一種是每月收費(fèi) 50美元，加每通話一分鐘收費(fèi) ；另一種是每月收費(fèi) 20美元，加每通話一分鐘收費(fèi) ，試問(wèn)通話多少分鐘時(shí)，兩種服務(wù)的費(fèi)用相等？ 一、本、量、利分析的意義： 本、量、利分析的意義： 能為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供必需的資料。 如在一家杠桿值很大的企業(yè)中，很小百分比的數(shù)量變化如銷量的變化，都將引起企業(yè)利潤(rùn)的劇烈變化。 則 DOL＝（ 400000－ 240000） /（ 400000－ 240000－ 80000）＝ DOL為 2，意味著隨著銷售額變化 x%會(huì)引起息稅前收益變化 2X％。 從實(shí)例中，請(qǐng)分析保本點(diǎn)與哪些因素有關(guān)？ 二、保本點(diǎn)在西方何時(shí)成為公司的追求目標(biāo)的： 三、保本點(diǎn)計(jì)算： （一）單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算： M＝ x(pb)a M為利潤(rùn)， x為銷售量， p為售價(jià)， b為單位變動(dòng)成本 如果企業(yè)要達(dá)到保本，則 M為零。 Dual Autos公司經(jīng)理主持了兩組銷售人員對(duì)公司保本點(diǎn)的討論，一組認(rèn)為， Dual公司每月必須售出 60輛汽車才能達(dá)到保本點(diǎn)；另一組認(rèn)為每月只需售出 30輛車就足夠了。 ?（一）有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響 ? 銷售價(jià)格變動(dòng)的影響 ?從盈虧平衡點(diǎn)公式：盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量＝固定成本 /單位售價(jià)－單位變動(dòng)成本 ?可知銷售單價(jià)的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向同方向變動(dòng)，從而改變盈虧平衡點(diǎn)。要求計(jì)算提價(jià)后的盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)。 ? 則盈虧平衡點(diǎn)為： ? 400 000/10057=9302件 ? 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額＝ 9302 100=930200元 ? 可見(jiàn)當(dāng)單位變動(dòng)成本下降 5%，盈虧平衡點(diǎn)下降100009302/10000=7%。反之，則會(huì)升高。請(qǐng)問(wèn)保羅公司的利潤(rùn)為多少？ ? 1650000/100=16500件 ?（ 3000000 45％） /80=16875件 ?利潤(rùn)＝（ 100－ 60） *16500+(8050)*16875400000=766250(元 ) 167。 （二）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單項(xiàng)措施： P＝（ pxbx） a 目標(biāo)銷量＝（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)） /單位邊際貢獻(xiàn) 目標(biāo)銷售額＝（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)） /單位邊際貢獻(xiàn)率 （三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的綜合措施： 演講完畢，謝謝觀看！