企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理變革(1)(專業(yè)版)
【正文】 績(jī)效管理而非簡(jiǎn)單的績(jī)效測(cè)量。 曾國藩提出：不知人則不能用人， 不曉事則不能辦事” . “欲立立人，欲達(dá)達(dá)人”， “精神加銀子” “海爾“張總一個(gè)人讀書就夠了” 一、 意識(shí)障礙和難點(diǎn) 重視人力資源開發(fā)和管理必須走 市場(chǎng)化、規(guī)范化和國際化的道路 韋爾奇談中國企業(yè)管理的問題 韋爾奇在其著作 〈〈 杰克 。（開發(fā)區(qū)主任的招聘） 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn) 管理的本質(zhì)是人力資源管理 只要有人的地方就有人力資源開發(fā)和管理 廣義的講，人力資源開發(fā)和管理不是一門學(xué)科，而是一個(gè)領(lǐng)域，是一個(gè)由經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)不同學(xué)科群展開探討和研究的專業(yè)領(lǐng)域 與技術(shù)相比較，管理特別是人力資源管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)的廣度和深度尤為不足 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn) 好的 CEO首先是一個(gè)好的人事經(jīng)理 韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理 人力資源開發(fā)和管理的成功首先決定于高層領(lǐng)導(dǎo)的參與 國內(nèi)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：人力資源管理是組織和人事部門的事，與己無關(guān)； 附件 .doc 推行高層領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn) 人事部改成人力資源部不是問題的要害，重構(gòu)人力資源管理的理念和導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源的管理制度是根本 啟動(dòng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開始，工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái) 國內(nèi)人才市場(chǎng)三大歧視：性別、年齡和學(xué)歷的原因分析 （乙肝病毒攜帶者，小三陽的問題） 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn) 重視人力資源開發(fā)管理要從重視理性開始 中醫(yī)與西醫(yī)，國畫與油畫 中國歷史上有人力資源開發(fā)和管理的思想 . 唐太宗李世民說： “致安之本，惟在得人 ”， “為政之要，惟在得人 ”。 第五類優(yōu)先移民 是指投資移民。 知識(shí)性服務(wù) (會(huì)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工程策劃、法律、 管理咨詢等 人力資本增值成為員工職業(yè)發(fā)展的主題 企業(yè)壽命縮短 、 員工的職業(yè)忠誠超過企業(yè)的忠誠 國家競(jìng)爭(zhēng)力的概念由勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)所代替 : 全球出現(xiàn)兩極人才市場(chǎng) : 低端地方化的市場(chǎng)和高端全球化的市場(chǎng) 美國戰(zhàn)后移民政策的作用導(dǎo)致歐洲和日本政策的調(diào)整 美國引進(jìn)智力政策三個(gè)階段 第一階段： 18201900，人力資本引進(jìn)。 （ 3）二戰(zhàn)前夕，羅斯福總統(tǒng)頒布 《 配額法 》 ，運(yùn)有行政手段為歐洲的猶太人進(jìn)入美國打開了綠燈。 面對(duì)世界爭(zhēng)搶人才局面， 德國總統(tǒng) 在公開演講時(shí)呼吁，簡(jiǎn)化外國人入籍手續(xù)， 總理施羅德“收留”在德完成了德國急需專業(yè)的外籍學(xué)人，以提高德國經(jīng)濟(jì)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 …… 用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者竟進(jìn)。 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的愿景 ， 但是這些個(gè)人的愿景卻從來沒有轉(zhuǎn)化成員工共同的愿景 。
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