【正文】 04:17:2304:17:2304:173/23/2023 4:17:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:17:2304:17:2304:17Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。古井隼團(tuán)現(xiàn)有員工6000余人，總資產(chǎn)約 25億元，凈資產(chǎn) 15億元。組織內(nèi)部有許多種文化形式，那么，被普遍認(rèn)同的文化來源于哪里，是單指一群人、一個單位，還是一個階層的生活模式。 (6)作出假設(shè)。 (4)共同價值觀的普遍化。 第二，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。 喜歡品嘗日式生色片以及意大利菜的杜儀民，經(jīng)常在壽司吧臺品嘗壽司之余，和壽司師傅討論如何做出好吃的壽司。 海南三亞希爾頓飯店 合肥三亞希爾頓飯店 ? 美國希爾頓飯店創(chuàng)立于 1919年，在不到 90年的時間里，從 一家飯店擴(kuò)展到 100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全 球最大規(guī)模的飯店之一。同時古典音樂是杜儀民的另一項重要嗜好，尤其是巴洛克音樂，更是他的最愛，在他的房間內(nèi)更是放滿了整屋的 CD唱片。組織在多大程度上期望員工做事縝密、善于分析和注意小節(jié)。 ? 四、組織文化的功能 (1)外部功能是指適應(yīng)環(huán)境的生存功能。 (7)進(jìn)行研究。 (3)組織文化與其他文化的關(guān)系。 案例分析：源遠(yuǎn)流長的古井文化 ? 古井集團(tuán)在從一個傳統(tǒng)的手工釀酒作坊向多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，以“效忠古井、業(yè)績報國”的使命，樹立了“敢為人先”的古井精神，通過“兩場效應(yīng)”管理法，走出了一條“名牌、名企、名人”的發(fā)展道路，培育了獨具特色的“以人為本、天人合一”的古井文化。 :17:2304:17:23March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:2304:17Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :17:2304:17Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。目前，古井酒廠已發(fā)展成為以名優(yōu)白酒生產(chǎn)為龍頭，致力多元化經(jīng)營和國際化發(fā)展、集科工貿(mào)為一體的大型集團(tuán)公司，擁有 50多家子公司。 (2)組織文化的疆界。 (5)共同探索。 (3)共同價值觀的形成。一個組織在多大程度上鼓勵員工的創(chuàng)新和冒險。此外，為了讓員工更安心上班，智邦還在公司內(nèi)設(shè)立托兒所，并在托兒所裝設(shè)網(wǎng)絡(luò)獵取影像系統(tǒng)，讓員工隨時可以透過桌上的電腦，看到孩子上課的情形。 80多年來，希爾頓飯店生意如此之好 財富增長如此之快，其成功的秘訣牢牢確立自己的企業(yè)理念并把 這個理念貫徹到每一個員工的思想和行為之中，飯店創(chuàng)造“賓至如歸”的文化氛圍，注重企業(yè)員工禮儀的培養(yǎng)，并通過服務(wù)人胃的“微笑服務(wù)”體現(xiàn)出來?；蛟S是受到杜儀民的影響，每天一到下午，整個智邦大樓沉醉在悠揚的古典音樂聲中。 第三，目標(biāo)定向性程度。 第一，它起著分界線的作用，即它使不同的組織相互區(qū)別開來。 (8)透視假設(shè)。前面曾研究了組織文化的基本類型，其中組織內(nèi)部的強文化與核心價