a4第四節(jié)決策樹(專業(yè)版)
【正文】 17 ? （ 2）計(jì)算各節(jié)點(diǎn)及決策點(diǎn)處的期望損益值。若采用全部改造方案，需投資 280萬元。對(duì)落選的方案要進(jìn)行“剪枝”，即在效益差的方案枝上畫上“ ∥ ”符號(hào)。單階段決策樹如圖 所示： 2 決策樹所用圖解符號(hào)及結(jié)構(gòu)： ? （ 1）決策點(diǎn)：它是以方框表示的節(jié)點(diǎn)。單階段決策樹是指決策問題只需進(jìn)行一次決策活動(dòng)，便可以選出理想的方案。在結(jié)果點(diǎn)處列出不同的方案在不同的自然狀態(tài)及其概率條件下的收益值或損失值?，F(xiàn)在需提前兩個(gè)月到外地訂購(gòu)柑橘，由貨源地每周發(fā)貨一次。 13 多階段決策 ? 多階段決策是指在一個(gè)決策問題中包含著兩個(gè)或兩個(gè)以上層次的決策，即在一個(gè)決策問題的決策方案中又包含著另一個(gè)或幾個(gè)決策問題。 19 演講完畢，謝謝觀看！ 。它在 10年期可使企業(yè)收回 280萬元的投資，并獲利 330萬元，經(jīng)濟(jì)效果明顯優(yōu)于生產(chǎn)線的部分改造方案，因而，最佳決策方案應(yīng)為全部改造生產(chǎn)線方案。如果其他水果供應(yīng)充分，柑橘日銷售量將為 6000公斤；如果其他水果供應(yīng)稍不足，則柑橘日銷售量將為 8000公斤；如果其他水果供應(yīng)不足進(jìn)一步加劇，則會(huì)引起價(jià)格上升，則柑橘的日銷售量 10000公斤。 ? （ 4）概率枝：從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的若干條直線叫概率枝，每條直線代表一種自然狀態(tài)及其可能出現(xiàn)的概率（每條分枝上面注明自然狀態(tài)及其概率）。決策樹形圖的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)地、連貫地考慮各方案之間的聯(lián)系，整個(gè)決策分析過程直觀易懂、清晰明了。 ? （ 2）方案枝：它是由決策點(diǎn)起自左而右畫出的若干條直線，每條直線表示一個(gè)備選方案。 4 ? 例 1：某市果品公司準(zhǔn)備組織新年（雙節(jié)）期間柑橘的市場(chǎng)供應(yīng)，供應(yīng)時(shí)間預(yù)計(jì)為 70天。請(qǐng)問該企業(yè)的管理者應(yīng)如何決策改造方案。 ? 節(jié)點(diǎn)⑧：（ 150 +10 ）
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