【正文】 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 基本人事制度建設(shè) HJ 55 精品資料網(wǎng) （ 人事制度的總體目標(biāo)是： 建立一支銷售工程師隊(duì)伍； 培育一支高素質(zhì)管理者隊(duì)伍； 強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制； 依靠有組織的努力 ， 在目標(biāo)市場(chǎng)上 確立支配地位 。 現(xiàn)代企業(yè)的 “ 人事理念 ” HJ 52 精品資料網(wǎng) （ 人力資源管理理念 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) (消費(fèi)者、地域社會(huì)、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 ) (相關(guān)者的幸福 ) 企業(yè)的事業(yè) 不斷發(fā)展 組織的命運(yùn)共同體不斷強(qiáng)化 職工的福利不斷提高 (共同的使命 ) 意味著更高追求的 “企業(yè)三原則” HJ 53 精品資料網(wǎng) （ 社會(huì)性目標(biāo) ?開發(fā) 、 創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品 。 ?建立良好的組織關(guān)系， 使職工的個(gè)性與能力得以發(fā)揮 。 HJ 60 精品資料網(wǎng) （ 職務(wù) (崗位 )、任職資格等級(jí)制度，明確了考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級(jí)秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ)。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 第十二條 （培訓(xùn)制度） HJ 66 精品資料網(wǎng) （ 人力資源管理過程示意圖 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵(lì)） （內(nèi)激勵(lì)） （提高人員能力） HJ 67 精品資料網(wǎng) （ 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務(wù)制度 資格制度 培訓(xùn)制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓(xùn)制度 HJ 68 精品資料網(wǎng) （ 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務(wù)制度 考核制度 晉升制度 培訓(xùn)制度 工資制度 HJ 69 精品資料網(wǎng) （ 講課到此結(jié)束 HJ 70 精品資料網(wǎng) （ 謝謝 HJ 71 精品資料網(wǎng) （ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 組織姿態(tài) ?尊重人格與個(gè)性 ，階段性地提高福利水平 。HJ 精品資料網(wǎng) （ 企業(yè)人力資源 管理體系變革與創(chuàng)新 HJ 精品資料網(wǎng) （ 一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié) HJ 3 精品資料網(wǎng) （ 泰勒的理想 ?動(dòng)作 /時(shí)間研究 ， 確定工作方法與內(nèi)容 ?根據(jù)工作客觀性 ， 選擇與培訓(xùn)工作者 ?利益驅(qū)動(dòng) （ 差別計(jì)件工資 ） ?人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核 ?提高工作效率 ， 使勞資兩利 HJ 4 精品資料網(wǎng) （ 自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 價(jià)格戰(zhàn) 利潤(rùn)率下降 時(shí)代背景（ 1850年以后） HJ 5 精品資料網(wǎng) （ 工會(huì)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致 “ 勞工法 ” 頒布 八小時(shí)工作制 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 阻止利潤(rùn)率下降的辦法 ， 有效利用勞動(dòng)力 ， 1880年機(jī)械工程師效率運(yùn)動(dòng) 美國(guó)總工會(huì)成立（ 1886年） HJ 6 精品資料網(wǎng) （ ? 通過勞動(dòng)者合作可以提高利潤(rùn) (節(jié)約原材料 、 工時(shí)利用率 、 改善作業(yè)計(jì)劃等 ) ? 把這部分利潤(rùn)拿出來分配 :50%歸公司 ,3040%歸勞動(dòng)者 ,10%歸監(jiān)工 ? 并用契約形式明確下來 ? 實(shí)質(zhì)是超定額 “ 獎(jiǎng)金 ” 分配 湯制鎖 “ 利益分享計(jì)劃 ” （ 1888年） HJ 7 精品資料網(wǎng) （ 修正早期計(jì)件工資 (按件計(jì)價(jià) ,上不封頂 ) 超標(biāo)提成獎(jiǎng)金 (提成 1/21/3超標(biāo)部分 ) = R* + R() /23 哈爾西 “ 獎(jiǎng)金提成計(jì)劃 ” （ 1891年） HJ 8 精品資料網(wǎng) （