【正文】 ? 優(yōu)點(diǎn)： 1. 激勵(lì)員工提高技術(shù)和能力； 2. 鼓勵(lì)技術(shù)人才安心本職。他們算下來每個(gè)月稅后可能不到 5000，居然派代表和總裁直接對(duì)話了。就是大鍋飯。 43 二、工作崗位分類的內(nèi)涵 職系和職組按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)崗位進(jìn)行橫向分類， 崗級(jí)和崗等按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素指標(biāo)對(duì)崗位進(jìn)行的縱向分級(jí) 44 三、工作崗位分類的相關(guān)概念 相關(guān)概念 概念關(guān)系 崗位分級(jí)與職業(yè)分類 特殊性與一般性 崗位分級(jí)與崗位分類 適用范圍 制定部門和強(qiáng)制性 難度 崗位分類與品位分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 分類依據(jù) 適用范圍 選擇題 45 四、工作崗位橫向分類原則 ? 直接生產(chǎn)人員的崗位分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定；管理人員按職能分類 ? 崗位分類的層次宜少不宜多（ 23） ? 大類、小類數(shù)目與劃分的粗細(xì)程度有關(guān) 企事業(yè)單位應(yīng)以實(shí)用為第一原則 簡(jiǎn)答題 46 六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 ? 充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程度 ? 考慮對(duì)員工行為的激勵(lì)程度 ? 體現(xiàn)員工工資管理的策略 47 48 49 50 51 舉例 要素評(píng)分表 付酬因素 權(quán)重 要素分值 要素分值劃分標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé) 300 共分為五等，每一等為 60分，即： 060， 61120， 121180， 181240， 241300。 ?② 加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作 ， 對(duì)該公司的各類工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià) ， 為薪資制度體現(xiàn)崗位的工作價(jià)值提供依據(jù) 。 見表 。內(nèi)部公平問題 ? 合理科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)，科學(xué)衡量崗位的相對(duì)價(jià)值 ? 3。例如，一個(gè)普通業(yè)務(wù)員的月薪是 2023元的話，那么他的固定部分是 1800元，而浮動(dòng)部分只有 200元。他走出家門對(duì)那些孩子們說：“如果你們每天都到這兒來玩，我就給你們每人五塊錢”那天所有的孩子都得到了五塊錢。 ? 案例分析 12 復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)導(dǎo)致不同薪酬體系 ?M公司的在職人員由三部分組成：國(guó)有企業(yè)派來的；外資企業(yè)派來的； M公司成立后向社會(huì)招聘的。這樣的差異體現(xiàn)在公司里，必然會(huì)引發(fā)大量從外企過來的員工的不滿。政府、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)提供；媒體公布的信息。 簡(jiǎn)答題 29 第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查 ?學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 掌握員工滿意度調(diào)查的基本內(nèi)容、工作程序和分析方法 ?知識(shí)要求： ? 滿意度調(diào)查的內(nèi)容 ?能力要求 : ? 薪酬滿意度調(diào)查的程序 ? 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì) X 30 31 32 區(qū)域薪酬－重點(diǎn)城市（經(jīng)理薪酬） 020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000年度基本現(xiàn)金收入 年度固定現(xiàn)金收入 年度總現(xiàn)金收入 年度總薪酬北京 上海 廣州 深圳盡管就平均薪酬水平而言，北京略遜上海一籌，屈居第二。 ? A 企業(yè)之間相互調(diào)查 B 委托調(diào)查 ? C 調(diào)查公開的信息 D 薪酬調(diào)查問券 ? E 崗位分析問券 ?下面關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷的說法正確的是（ ）。 (A) 崗位分類 (B) 崗位分級(jí) (c) 工作分析 (D) 工作評(píng)價(jià) 答案： D 54 操作技能題 簡(jiǎn)答題： 工作崗位橫向分類的原則。 ? 但市場(chǎng)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)使這家公司盈利率有所下降。 ?適用：任務(wù)飽滿，有超額工作的必要；員工可以通過主觀努力改變績(jī)效結(jié)果。 ?適用于各類型企業(yè)。 ?優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)力效果好，符合企業(yè)利益要求。也就是說，在前幾年上海可以買房退稅的時(shí)候，該單位員工都沒有退過稅。排序正確的是 ( )。 A．?dāng)?shù)據(jù)排列 B．頻率分析 C．差異檢驗(yàn) D．回歸分析 薪酬調(diào)查的結(jié)果可以為（ ）提供依據(jù) A 整體薪酬水平的調(diào)整 B 薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整 C 績(jī)效管理制度的調(diào)整 D 薪酬晉升政策的調(diào)整 39 真題練習(xí) ?薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意 ( )點(diǎn)處的薪酬水平。 四、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法 $ Points 28 薪酬調(diào)查問卷注意的事項(xiàng) X 問卷時(shí)間不超過 2個(gè)小時(shí) 現(xiàn)明確薪酬調(diào)查問卷的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，保證表格滿足其使用目的； 確定表格是必要的； 請(qǐng)一位同事來填寫表格樣本，傾聽反饋意見； 語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡(jiǎn)單明確； 把相關(guān)的問題放在一起； 盡量用劃圈決定是 /否的問題，減少文字書寫。費(fèi)用大。員工在這種薪酬文化的影響下，天天只會(huì)想著不要犯錯(cuò)誤。身處一個(gè)非常有潛力的行業(yè)， M公司的發(fā)展突飛猛進(jìn)，去年年銷售額達(dá) 30億元人民幣。可是有一天老人沒有出來，自然所有的孩子都沒有得到錢，第二天老人還是沒有出來，終于心急的孩子們敲開了老人的家門對(duì)老人說“既然你不再給我們錢，我們以后再也不到你這兒來玩了，并且告訴我們的朋友都不到你這兒來玩了”。但是，外資企業(yè)大多希望自己的員工有一種壓迫感，他們會(huì)把績(jī)效工資提得很高，讓員工之間素質(zhì)、能力的差異在薪酬上有所體現(xiàn)，促使員工在這種差異的激勵(lì)中不斷進(jìn)取。 第一類 同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) 第二類 其他行業(yè)中有類似崗位或工作的企業(yè) 第三類 與本企業(yè)用同類人，構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) 第四類 本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè) 第五類 經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境合乎一般標(biāo)準(zhǔn)企業(yè) Y 18 與員工基本工資相關(guān)的信息 與支付年度和其他相關(guān)的獎(jiǎng)金信息 股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息 與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息 多項(xiàng)選擇 19