【正文】 09:20:4509:20:4509:203/22/2023 9:20:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 上午 9時 20分 45秒 09:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。二是指供貨商。 5. 激勵力：管理者有兩項核心的管理工作，一是組織，二是激勵。 主管素質(zhì) 七、惡質(zhì)管理者 ① 縹緲癥：身居高位，或身負管理要職，卻不清楚自己的工作目標(biāo)、內(nèi)容，乃至于組織目標(biāo)及工作重點 ② 向陰癥與顯微鏡癥：只見山后的陰影，不見山前燦爛的陽光 ③ 摧殘癥 :不斷地摧毀部屬的信心與尊嚴，來突顯自己的權(quán)威 ④ 刺猬癥：當(dāng)惡質(zhì)管理者被別人指出缺點與短處時，他會生氣、反抗、不肯再聽下去 ⑤ 神經(jīng)質(zhì)癥和唯我癥：認為事必躬親才能把事情做好，而不把工作授權(quán)給部屬 主管素質(zhì) 八、理想的管理者 1. 激情力：優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有爆發(fā)的激情，激情是把經(jīng)營推向成功彼岸的源動力，有激情就會上下求索，這是考驗求索者智慧的過程。 ⑶ 商品價格合適。 :20:4509:20Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 22日星期三 9時 20分 45秒 09:20:4522 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 9時 20分 45秒 09:20:4522 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ⑹ 交貨時間合適。補貨策略的關(guān)鍵是把握進貨的時機。 ⑤ 必須具備賣場管理的四種基本能力：人事組織能力、規(guī)劃能力、溝通能力和分析能力。商品質(zhì)量可以從廣義和俠義兩方面來理解。 商品機構(gòu)功能性定位原理 四、總結(jié) ? 功能性定位管理不是一付“包治百病”的靈丹妙藥，而是一個開放式、循環(huán)調(diào)整、不斷完善的系統(tǒng) ? 公司業(yè)績主要來源于形象、銷量商品（占 80％） ? 一般銷量商品、效益商品是獲取效益的主力 ? 要使功能性定位管理發(fā)揮最大威力，需要各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的通力協(xié)作，以及保持良好的溝通和反饋機制 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 上午 9時 20分 45秒 09:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 9時 20分 :20March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:20:4509:20:4509:203/22/2023 9:20:45 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ⑶ 品類補貨策略。 品 類 策 略 一、補貨策略 缺貨防止策略。 連鎖店經(jīng)營管理 基礎(chǔ) 中南超市 胡強 01Jul 主管素質(zhì) 胡強 01Jul 主管素質(zhì) 主管是 一個特殊的管理者 ? 他是店鋪的全面負責(zé)人，但又不具有獨立決策權(quán) ? 他應(yīng)該以執(zhí)行公司總部的指令和貫徹公司總部標(biāo)準(zhǔn)為行動準(zhǔn)則 主管素質(zhì) 主管的 Must Do: ? 善于總結(jié)，把經(jīng)驗及時提升為標(biāo)準(zhǔn) ? 加強教育訓(xùn)練，培養(yǎng)員工按照標(biāo)準(zhǔn)行事的 習(xí)慣 ? 加強督導(dǎo)，及時糾正偏差 ? 依靠社會力量來監(jiān)督門店的日常行為 ? 利用電腦系統(tǒng)消除操作中的認為因素 主管素質(zhì) 一、十二類不良主管： ? 高高在上，開口罵人，甚至傷及員工的自尊與人格 ? 遇事消極對待，先找客觀原因（如競爭店的影響），甚至責(zé)備總部的選址有問題或私下批評經(jīng)營者 ? 得過且過，不求上進，小富即安，不富也安，既不報喜，也不報憂 ? 好大喜功，作風(fēng)浮夸，隱瞞實情，報喜不報憂 主管素質(zhì) 一、十二類不良主管： ? 問題意識、憂患意識和危機意識太強烈，往往看不到優(yōu)勢而十分關(guān)注自己的劣勢，常常是報憂不報喜，看起來是對公司負責(zé)，實際上會敗壞集體的士氣和斗志 ? 稱兄道弟，朋友義氣，親疏有別，不講原則 ? 有危險就退縮，有責(zé)任就逃避，沒有保護下屬、勇于承擔(dān)責(zé)任和勇作貢獻的意識 主管素質(zhì) 一、十二類不良主管： ? 控制知識、經(jīng)驗、信息與成就，一人獨享，沒有團隊意識，不知道勇分享成功的喜悅來激發(fā)員工的工作熱情 ? 不了解連鎖組織的運作，愛好單兵作戰(zhàn)，自行其是，缺乏合作意識，結(jié)果會偏離公司的整體要求 ? 不知道培育下屬，所以，后繼無人，自己也得不到晉升