【正文】 ◆ 如何選擇 ERP系統(tǒng) 一般公司在選擇 ERP系統(tǒng)時(shí)常遇到的困難是不知如何評(píng)估比較這么多的 ERP廠牌 。 沒(méi)有好的品質(zhì)與價(jià)格 ， 根本不可能在市場(chǎng)中生存 。 ◆ 考績(jī)與獎(jiǎng)懲作業(yè) ? 考績(jī)作業(yè) ? 獎(jiǎng)懲作業(yè) ◆ 退休作業(yè) 第 11章 考勤管理 考勤管理的目的主要在于安排員工每日應(yīng)出勤的班別或者應(yīng)休假的日期 ， 以及依據(jù)員工實(shí)際出勤記錄來(lái)稽核員工作息的勤惰 ， 并把這些實(shí)際出勤記錄提供給薪資管理系統(tǒng)進(jìn)行加班費(fèi) 、 請(qǐng)假扣款 、 輪班津貼 、 未休假獎(jiǎng)金等計(jì)算的依據(jù) 。 ◆ 直接開(kāi)立訂購(gòu)單作業(yè) 在一般的工廠中，難免有生產(chǎn)線缺料這一類的緊急事件發(fā)生。第一部分 總論 第 1章 企業(yè)資源基本資料的整合 企業(yè)資源和制造資源并無(wú)二致 ， 原因在于制造業(yè)的資源本已涵蓋買賣業(yè) 、 服務(wù)業(yè) 、營(yíng)銷業(yè)等其他行業(yè)的資源 。如果在這時(shí)還要按照請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)程序一步一步地處理，那么生意就不要做了！好的 ERP系統(tǒng)應(yīng)能允許各種突發(fā)狀況的發(fā)生。 ◆ 年度考勤資料計(jì)算 ? 產(chǎn)生年度行事歷作業(yè) ? 產(chǎn)生年度出勤歷作業(yè) ? 年度特休假天數(shù)計(jì)算 ◆ 請(qǐng)假與加班管理 ? 出勤班別維護(hù) ? 請(qǐng)假資料維護(hù) ? 加班資料維護(hù)作業(yè) ◆ 日常出勤資料維護(hù) ERP系統(tǒng)在出勤管理系統(tǒng)中，必須能夠提供一套實(shí)時(shí)、整合的接口，來(lái)協(xié)助企業(yè)完全掌控每一位員工每一天的出勤狀況。 現(xiàn)代商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)利器是時(shí)間 ， 也就是速度 。 ERP系統(tǒng)多半是用了才知道合不合用 ， 很難在簽約之前就清楚地看出哪一家比較合適 。 ? 高層的全力支持 ? 徹底的教育訓(xùn)練 ? 堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目管理 ◆ 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的步驟 ◆ 如何分析問(wèn)題與確立導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的目標(biāo) 每一個(gè)企業(yè)都有一大堆問(wèn)題 ， 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)時(shí)當(dāng)然也有問(wèn)題 ， 而且導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)一定是為了要解決某些問(wèn)題 。 ? 使用直接歸屬成本方式 ， 以多種基準(zhǔn)分?jǐn)偛煌再|(zhì)的成本 ? 將成本分群組或類別搜集金額并做分?jǐn)? ? 無(wú)法或不適合分批發(fā)料或領(lǐng)料（逐工令發(fā)料或領(lǐng)料）的直接材料成本分?jǐn)? 第七部分 規(guī)劃與控制 第 17章 MRP II規(guī)劃與控制系統(tǒng) MPS和 MRP ◆ 需求環(huán)境及制造策略： MTS， ATO， MTO 產(chǎn)品的品質(zhì)與價(jià)格已不再是競(jìng)爭(zhēng)的利器 ， 而是在市場(chǎng)中生存的必要條件 。 ? 就職單維護(hù) ? 員工基本資料維護(hù) ? 健保眷屬資料維護(hù)作業(yè) ? 經(jīng)歷資料維護(hù)作業(yè) ? 證照資料維護(hù)作業(yè) ? 技能資料維護(hù)作業(yè) ◆ 就職后的人事異動(dòng) ? 調(diào)職單維護(hù)作業(yè) ? 離職單維護(hù)作業(yè) ? 復(fù)職單維護(hù)作業(yè) ◆ 教育訓(xùn)練 人才培育是企業(yè)成長(zhǎng)的重要推力，也是提升員工向心力的重要方法，更是評(píng)量員工晉升時(shí)不可或缺的參考因素。 ◆ 預(yù)開(kāi)發(fā)票轉(zhuǎn)銷售訂單作業(yè) 第 4章 采購(gòu)管理 ◆ 人工請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)作業(yè) ◆ MRP請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)作業(yè) ◆ 發(fā)單作業(yè) 不論是人工、 MRP或 ROP，所有經(jīng)過(guò)請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)程序做出的采購(gòu)訂單最后都必須經(jīng)由發(fā)單作業(yè)將訂單實(shí)際發(fā)出。 – 企業(yè)資源總論 企業(yè)是利用各項(xiàng)資源提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織 ， 它的績(jī)效取決于企業(yè)是否能善用資源 ， 正確的時(shí)間 、 正確的地方 ， 以最有效率的方式運(yùn)用它 。 ◆ 外購(gòu)收貨與檢驗(yàn)作業(yè) 第三部分 制造相關(guān)作業(yè) 第 5章 制令管理 ◆ MRP加工建議轉(zhuǎn)開(kāi)立工令作業(yè) ◆ 人工工令開(kāi)立作業(yè) ◆ 銷售訂單轉(zhuǎn)開(kāi)立 工令作業(yè) 在某些中小企業(yè)中，接受訂單及發(fā)出工令全由老板一人包辦。 ? 出勤資料維護(hù)作業(yè) ? 缺勤時(shí)數(shù)確認(rèn)作業(yè) ? 加班與出勤時(shí)數(shù)的比較操作 第 12章 薪資管理 ◆ 勞健保資料維護(hù) 對(duì)員工而言，薪資是最好