【正文】 ? 當(dāng)配銷中心補(bǔ)充被消費(fèi)的產(chǎn)品給零售商時(shí) ， 看板的信號(hào)會(huì)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。 採(cǎi)購(gòu)合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價(jià)格 ?？蛻舨挥迷傧聮?cǎi)購(gòu)訂單，所有交貨的動(dòng)作都由看板來(lái)驅(qū)動(dòng)。 ? 許多和販?zhǔn)邸?cǎi)購(gòu)、接單、訂單輸入、倉(cāng)儲(chǔ)等等有關(guān)的昂貴活動(dòng)，將因此而消失。 ? 在前置時(shí)間和價(jià)格範(fàn)圍內(nèi)的何種零件變動(dòng)是能被允許的 。 ? 當(dāng)終端完成品被裝配時(shí) ， 被消秏材料的看板驅(qū)動(dòng)新材料的生產(chǎn)或是購(gòu)買 。 ? 當(dāng)客戶從零售商處購(gòu)買一完成品時(shí) ， 零售商的庫(kù)存會(huì)立刻被更新 ， 而且看板的信號(hào)將透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路傳輸給配銷中心 。 ? 供應(yīng)商會(huì)覺(jué)得有安全感 ， 而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng) ， 及其它長(zhǎng)期的決策 ， 以確保製造程序的最佳化 。 ? 發(fā)行可循環(huán)流通的看板供客戶使用，看板的數(shù)量及內(nèi)容需與合約一致。 JIT對(duì)行銷的影響 ? 參觀工廠巳經(jīng)成為一個(gè)銷售的利器。 ? 客戶需負(fù)責(zé)的存放在供應(yīng)商處的最大庫(kù)存量。 然後 ， 看板信號(hào)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補(bǔ)充 。 客製化路線 Customer Customer Suppliers Suppliers 合併貨運(yùn) Customer Supplier 1 Supplier 2 Supplier3 Customized Hub Carrier with a fixed schedule 看板與網(wǎng)際網(wǎng)路 ? 網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號(hào)傳輸更有效率而且成本更低 。 ? 公司和供應(yīng)商應(yīng)建立長(zhǎng)期的合約而不是以固定且長(zhǎng)的前置時(shí)間來(lái)訂貨 。只有在確定客戶是否滿意時(shí)，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來(lái)重訂合約時(shí)才會(huì)需要銷售單位及人員。客戶能夠從工廠和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 品質(zhì)將如何被測(cè)量 。 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個(gè)人都投入心力一起來(lái)做才會(huì)成功。 材料在一特定的時(shí)間從供應(yīng)商取得， 並且根據(jù)可靠的時(shí)刻表 ， 由卡車司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點(diǎn) 。 ? 缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢測(cè) 、 會(huì)計(jì) 、 和採(cǎi)購(gòu)等作業(yè)上的浪費(fèi) 。 ? 日常的訂單及出貨已經(jīng)變成例行公事，不需銷售人員的介入。 ? 避免可能造成在月底、季末、或年底銷售不平均的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 ? 貨品運(yùn)送頻率 ， 運(yùn)送授權(quán) ， 以及開立發(fā)票的程序 。 ? 並不是引進(jìn)看板系統(tǒng)就能號(hào)稱 JIT，看板其實(shí)比較像是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。 ? 運(yùn)輸公司根據(jù)客戶的需求排出固定的車班及固定的路線 。 JIT對(duì)採(cǎi)購(gòu)的影響 ? 及時(shí)供補(bǔ)需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)係 ， 而這穩(wěn)定關(guān)係的建立是基於互相的信任 。 JIT的目的 ? 更快速的回應(yīng)客戶 ? 部門之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通 ? 更有彈性 ? 達(dá)到更好的品質(zhì) ? 降低生產(chǎn)成本 JIT是什麼 ? PP RCCP MPS MRP CRP JIT 控制 JIT 環(huán)境 JIT 哲學(xué) JIT哲學(xué) ? 消除浪費(fèi)／增加價(jià)值 ? 連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn) ? 問(wèn)題就是機(jī)會(huì) ? 源頭的品質(zhì) ? 簡(jiǎn)單化 ? 目視控制 ? 以客戶需求為焦點(diǎn) ? 針對(duì)客戶需求而製造 ? 遵重個(gè)人 尊重個(gè)人 員工參與 ? 尊重員工 , 告知員工 , 在決策過(guò)程中考慮他們的想法 . ? 這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn) , 創(chuàng)造力 , 和智慧能為公司所用 . 尊重員工 員工授權(quán) ? 讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定 . ? 讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作 , 如工作排程和品檢等 . 浪費(fèi) ? 任何無(wú)法使產(chǎn)品或服務(wù)增加 “顧客眼中的價(jià)值 ”的活動(dòng) . ? 浪費(fèi)可能來(lái)自設(shè)計(jì)及製造 . 設(shè)計(jì)的浪費(fèi) ? 顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . ? 導(dǎo)致製造困難的設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . ? 不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . 標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù) , 降低管理困難度 , 降低庫(kù)存 . 製造的浪費(fèi) ? 生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi) (理由是為了使人和機(jī)器不閒置). ? 等待的浪費(fèi) (因缺料 …) ? 移動(dòng)的浪費(fèi) (因材料搬運(yùn) ) ? 庫(kù)存的浪費(fèi) (為了掩蓋問(wèn)題 ) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) (不良的佈置或訓(xùn)練 ) ? 製造不良品的浪費(fèi) (由於品質(zhì)問(wèn)題 ) ? 製程本身的浪費(fèi) (不良的製程設(shè)計(jì) ) JIT一次減一點(diǎn)