企業(yè)資源規(guī)劃erp整合資源管理篇-文庫(kù)吧
2025-02-22 17:45 本頁(yè)面
【正文】 不要做了！好的 ERP系統(tǒng)應(yīng)能允許各種突發(fā)狀況的發(fā)生。 ◆ 外購(gòu)收貨與檢驗(yàn)作業(yè) 第三部分 制造相關(guān)作業(yè) 第 5章 制令管理 ◆ MRP加工建議轉(zhuǎn)開立工令作業(yè) ◆ 人工工令開立作業(yè) ◆ 銷售訂單轉(zhuǎn)開立 工令作業(yè) 在某些中小企業(yè)中，接受訂單及發(fā)出工令全由老板一人包辦。在這種情況下，有可能在輸入銷售訂單后就立即把工令單發(fā)出去。就算在大型企業(yè)，如果是訂單組裝（ ATO）的方式，為了加快訂單處理的速度，也可能把接受訂單和開立工令的程序合而為一，授權(quán)由營(yíng)業(yè)單位一并處理。企業(yè)流程（ business process）越短越好，能由一個(gè)人做的事情就不要經(jīng)過(guò)兩個(gè)人。 ◆ 工令查料發(fā)放作業(yè) 實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)要做到材料庫(kù)存量的記錄完全正確是很不容易的，尤其是沒有使用 ERP系統(tǒng)，或是在 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入初期的時(shí)候。導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之后，若能做好資料維護(hù)以及教育訓(xùn)練 ,相信庫(kù)存正確性就可以提升。 ◆ 工令領(lǐng)料作業(yè) ◆ 工令完成品入庫(kù)作業(yè) ◆ 工令結(jié)案作業(yè) 第 6章 在制品管理 欲使用獨(dú)立于 ERP系統(tǒng)外的在制品管理系統(tǒng) ， 我們一定要小心評(píng)估在制品管理系統(tǒng)及 ERP系統(tǒng)的結(jié)合性 。 ◆ 基本資料設(shè)定 ? 暫存區(qū)維護(hù) ? 機(jī)臺(tái)維護(hù) ? 模具維護(hù) ◆ 流程卡設(shè)定 ? 產(chǎn)生流程卡組件件號(hào)維護(hù) ? 流程卡的邏輯 ? 流程卡制程工時(shí)維護(hù) ? 模具維護(hù) ◆ 流程卡的產(chǎn)生與控管 ? 第一制程流程卡產(chǎn)生 ? 入料及簽入 ? 簽出及并卡 ◆ 異常處理 ? 流程卡查詢 ? 流程卡回溯查詢 ? 預(yù)計(jì)再投入數(shù)量報(bào)表 第 7章 外包管理 ◆ MRP外包單開立作業(yè) ◆ 人工外包單開立作業(yè) ◆ 銷售訂單轉(zhuǎn)開立外包作業(yè) ◆ 外包 查料發(fā)放作業(yè) ◆ 外包領(lǐng)料作業(yè) ◆ 外包收貨作業(yè) ◆ 外包檢驗(yàn)作業(yè) ◆ 外包結(jié)案作業(yè) 第四部分 企業(yè)內(nèi)部與外部溝通 第 8章 供應(yīng)鏈管理 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) ， 它需要市場(chǎng) 、 庫(kù)存 、 競(jìng)爭(zhēng)者等信息 ， 也要妥善地規(guī)劃并隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ， 更要能將必要的材料 、 資金 、 人力 、 設(shè)備供應(yīng)到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) ， 才能攻下原材料 、 半成品 、完成品 、 配銷中心 、 倉(cāng)庫(kù) 、 零售店等一個(gè)個(gè)據(jù)點(diǎn) ， 進(jìn)而攻下消費(fèi)者的心 ， 從而贏得最后的勝利 ！ ◆ 運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理 ◆ 供應(yīng)鏈的種類 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通常由供應(yīng)鏈中最具影響力的成員建立及掌控 。 這個(gè)供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者需以整條供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢為目標(biāo) ， 追求整體的利益而非自身的利益 ， 供應(yīng)鏈管理才能成功 。 ◆ 客戶價(jià)值與供應(yīng)鏈管理 ◆ 企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 ◆ 上游供應(yīng)鏈的資料交換 ? 供貨商 Email資料設(shè)定 ? 供貨商與我方采購(gòu)?fù)獍唵巫侄螌?duì)照表維護(hù) ? 訂購(gòu)單轉(zhuǎn)成 XML格式 ? 訂購(gòu)單（ XML格式）傳送作業(yè) ◆ 下游供應(yīng)鏈的資料交換 ? 基本資料維護(hù) ? 接受客戶訂單 ? 訂單轉(zhuǎn)入失敗處理 ? 訂單清除 ? 暫存 SO資料查詢 第 9章 工作流程管理 管理的首要任務(wù)就是溝通 ， 企業(yè)內(nèi)部溝通不良 ， 管理成效必然不明顯 ！ ◆ 作業(yè)準(zhǔn)備 ? 需核準(zhǔn)單據(jù)設(shè)定 ? 簽核職位代號(hào)設(shè)定 ? 核準(zhǔn)流程維護(hù) ◆ 作業(yè)程序 ? 產(chǎn)生請(qǐng)假申請(qǐng)單 ? 溝通接口 ? 簽核作業(yè) ◆ 簽核代理人 簽核人員若因公出差或因故請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)指定職務(wù)代理人代行其職，以免延誤企業(yè)正常運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程。代理人的設(shè)定有一定的代理起訖時(shí)間，以及依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同而需指定不同的代理人。 ? 簽核代理人設(shè)定 ? 取消簽核代理人
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