知識(shí)管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)(專業(yè)版)
【正文】 ：包含個(gè)人行事歷與群組行事歷，作為聯(lián)機(jī)協(xié)同工作之基礎(chǔ)。 KM . 意識(shí)推動(dòng)： 知識(shí)管理意識(shí)推動(dòng)活動(dòng)專屬網(wǎng)站更新維護(hù) 、 知識(shí)管理示范標(biāo)竿學(xué)習(xí)活動(dòng) 示范案例成果發(fā)表會(huì) 、 發(fā)行電子報(bào)與輔導(dǎo)案例宣導(dǎo)光碟制作 、 計(jì)劃說(shuō)明與成果發(fā)表等事項(xiàng) 。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論個(gè)人或企業(yè)為了要求生存、求發(fā)展，必須實(shí)施 KM。 . KM成為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè) 。 ? KM不僅提高組織之競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也建立其知識(shí)分享文化 ,并促進(jìn)組織學(xué)習(xí)速度之提高 。 KM 企業(yè)推動(dòng) 應(yīng)善用之外部資源 ： . 善用政府資源推動(dòng)企業(yè) KM : . 善用其他企業(yè)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn) : . 善用專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn) : . 善用專業(yè) IT服務(wù)機(jī)構(gòu)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn) KM . 如何善用政府資源進(jìn)行企業(yè)知識(shí)管理 : 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局為提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)官學(xué)界專家的智慧和力量，推動(dòng)知識(shí)管理之技術(shù)輔導(dǎo)、意識(shí)推動(dòng)與人才培訓(xùn)等具體工作計(jì)劃。 KM 聯(lián)電之雙向溝通機(jī)制 建立個(gè)人信息管理與群組溝通機(jī)制 ： ： 操作方式與 Outlook介面相同之分類討論區(qū)，提供員工開放討論、積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的空間。 . 個(gè)人的智慧能力有限 ， 組織團(tuán)隊(duì)的智慧與能力無(wú)限；如何引導(dǎo)個(gè)人有限的智慧能力 ， 以激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限的智慧與能力 ？ 如何快速傳播積累公司之研發(fā) 、 技術(shù) 、經(jīng)營(yíng)管理能力與智慧 ？ 乃至如何快速創(chuàng)新公司之研發(fā) 、技術(shù) 、 經(jīng)營(yíng)管理能力與智慧 ？ 將是影響組織存亡之重要課題 。 KM 企業(yè)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn)分享 ： KM 「企業(yè)入口網(wǎng)站」與「知識(shí)管理」 . 聯(lián)電 之 KM eUMC . 中華汽車之 KM . 日月光之 KM KM . 1. 臺(tái)積電之 KM1 問(wèn)題與需求 ： 1. 溝通成本日益升高。 但是幾年之后可能會(huì)有很大的影響 。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化 、 研發(fā)創(chuàng)新國(guó)際化 、制造生產(chǎn)能力跨國(guó)分散化的時(shí)代潮流： . 知識(shí)力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力： KM 、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、研發(fā)創(chuàng)新國(guó)際化、制造生產(chǎn)能力跨國(guó)分散化 隨著信息科技
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