【正文】 供應鏈管理 ? 全面的供應鏈管理意味著和客戶、供應廠商的全面協(xié)作，使整個供應鏈能達到最低的成本、最快的響應速度、最大的靈活性。 ? MRP的產生：采購應建立在它的相關需求（ MPS） 基礎上，所以只有真正生產所需要的物料采購提上了日程 。 Introduction to ERP ? Executives in manufacturing panies require the integration of their strategies and tactics into all facets of their panies, so that all people throughout the anization make the best decisions and take actions that consistently move toward achieving the corporate objectives. ? 制造業(yè)的管理層要求公司各個方面戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上能夠整合，以便所有公司的員工均能夠最佳地決策和采取行動，并能夠持續(xù)的執(zhí)行公司的管理目標。 所以企業(yè)迫切需要一套能夠整合企業(yè)所有功能的系統(tǒng)。 ERP需要考慮的技術 ? 工作流技術 ? 面向對象技術 ? 客戶 /服務器結構 ? 電子商務 ? 數據倉庫 ERP的效益 根據 APICS（ 美國生產庫存控制協(xié)會）等的統(tǒng)計資料，采用適當的管理信息系統(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力 ? 降低原材料庫存（ 30%— 50%）、在制品庫存（ 30%）、大大加快資金周轉； ? 減少生產缺料 90% ，提高生產效率（ 20%～ 40%）； ? 準時交貨履約率可達（ 90%～ 100%），提高企業(yè)的信譽； ? 改善企業(yè)產品的質量 ； ? 提高人員的管理素質； ? 建立規(guī)范的管理 如何成功實施 ERP軟件 ? 領導掛帥 ? 制訂明確的管理目標 ? 作好整體規(guī)劃 ? 重視人員培訓 ? 業(yè)務流程重整 如何成功實施 ERP軟件 ? 重視數據 的準確性，建立必要的責任制度 ? 以人為本，但不要將沒有經驗的人放到關鍵崗位 ? 樹立全員參與意識 ? 尋求專家的幫助 實施 ERP軟件的步驟 ? 成立實施項目小組