【正文】 :04:2815:04Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 第一章 現(xiàn)場管理的概念 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) □ 什么是 現(xiàn)場管理？ 現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人 （工人和管理人員） 、機(jī)（ 設(shè)備、工具、工位器具） 、料 （原材料） 、法 （加工、檢測方法） 、環(huán) （環(huán)境）、信（信息） 等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 謝謝大家 THANKS 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 4分 28秒 15:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 3時 4分 28秒 下午 3時 4分 15:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 15:04:2815:04:2815:04Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。狐貍跳向兔子，并把兔子吃掉了。 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 現(xiàn)場管理的工作范圍 第三章 現(xiàn)場管理人員的日常工作要點 □上班前 □上班后 □上班中 □下班前 目 錄 第四章 □ 物料管理 □品質(zhì)管理 □技術(shù)管理 □安全管理 □生產(chǎn)管理 第二章 現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色 □信息溝通的角色 □人際關(guān)系的角色 □決策者的角色 第一章 現(xiàn)場管理的概念 □什么是現(xiàn)場 □什么是現(xiàn)場管理 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 第二章 現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色 信息溝通角色 人際關(guān)系角色 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) □ 信息溝通的角色 及時將上級指令傳達(dá)到下級，變?yōu)椴繉俚男袆樱? 迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級，以供上級決策； 橫向部門之間及時交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)； 現(xiàn)場管理人員的扮演的三大角色 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) □ 人際關(guān)系的角色 在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，完成上級指令；在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者，下達(dá)指令并對結(jié)果負(fù)責(zé)； 在同級面前是協(xié)作者的角色； 在外部（客戶 /第三方）是公司形象代表，代表公司履行職責(zé)； 主管扮演的三大角色 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) □ 決策者的角色 將上級下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，并有效解決實施中的問題； 要善于發(fā)現(xiàn)將來未發(fā)生的問題，并將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會。 2023年 3月 22日星期三 3時 4分 28秒 15:04:2822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :0