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庫(kù)房5s管理(專業(yè)版)

  

【正文】 01:24:0501:24:0501:243/22/2023 1:24:05 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時(shí) 24分 5秒 01:24: 1比不了得就不比,得不到的就不要。通過(guò) 5S活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) “體質(zhì) ”,則能起到事半功倍的效果。 模式圖 :建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。 ? 不斷的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。因此,簡(jiǎn)單地說(shuō)“ IE”就是代表“合理化及改善”的意義,為了顧及記憶的方便,我們就以中文“改善”來(lái)代表“ IE”的含義。 五、推行 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的 8大目的 7.改善員工的精神面貌,使組織活力化 第七個(gè)目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 目的 : 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn): 制度化,定期檢查。 三 、 5S管理的作用 —使用的方法 一、原則 常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律: 清潔,環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度 整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西 整頓,物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用 清掃,清除垃圾和污穢,防止污染 素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng) 四、 5S管理的現(xiàn)場(chǎng)管理 二、效用 5S管理的五大效用可歸納為 5個(gè) S,即: Safety(安全)、 Sales(銷售)、 Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、 Satisfaction(客戶滿意)、 Saving(節(jié)約)。 3.努力降低成本,減少消耗,浪費(fèi)為零。 清掃的意義:將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。 5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處); ③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 素養(yǎng)的意義:努力提高人員的自身修養(yǎng),使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),是 “5S”活動(dòng)的核心。 2.紅單作戰(zhàn):使用紅牌子,使員工都能一目了然地知道庫(kù)房的缺點(diǎn)在哪里的整理方式,而貼紅單的對(duì)象,包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間,使各級(jí)主管都能一眼看出哪里工作需要改善。 ★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 5.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃,必須做到儲(chǔ)存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時(shí)都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,庫(kù)房有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。整頓提升的是整合力。 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。而 5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。 :24:0501:24Mar2322Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 24分 5秒 01:24:0522 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 24分 5秒 01:24:0522 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2.樹立科學(xué)管理觀念 管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),加深對(duì) 5S管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 八、 5S管理實(shí)施的方法 素養(yǎng) (Shitsuke) 1.員工不愿配合,未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,理念共識(shí)不佳。 八、 5S管理實(shí)施的方法 清掃 (Seiso) 清 清晰、明了、簡(jiǎn)單,潔 干凈、整齊。 三定原則 :定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。開(kāi)展 5S容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 四、 5S管理的現(xiàn)場(chǎng)管理 3.標(biāo)準(zhǔn)化 (Standardization) 通過(guò)推行 5S,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 6.團(tuán)結(jié),友愛(ài),處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為零。 清掃的要點(diǎn): ① 自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工; ② 對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了 1986年,日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用并由此掀起了 5S的熱潮。 整頓的意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。 二、 5S的定義與目的- 清潔( Seiketsu) 清潔的要點(diǎn): ① 庫(kù)房環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工勞動(dòng)熱情; ② 不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等; ③ 員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的 “清潔 ”,待人要講禮貌、要尊重別人; ④ 要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病 。為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去,企業(yè)首先應(yīng)將 “5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次,要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;第三
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