【正文】 英文字 Selfdiscipline, Sustain等 5S目視 關(guān)注于將前四個(gè) S擴(kuò)展為企業(yè)文化， 技巧是將整個(gè)思考過程圍繞 5S 來生 活，呼吸，成為一種運(yùn)作模式。 迅速發(fā)現(xiàn)，物件可輕而易舉 被找到，有暗示作用。 ? 采用一套較好的 6S系統(tǒng)能證明改進(jìn)工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)速度，降低成本的方法是相關(guān)聯(lián)的?！? 6 S 系統(tǒng) What are the 6Ss? The First Step to Lean ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 自律 ? 安全 6 S 系統(tǒng) The Purpose of 6S’s(5S + 1S) ? 提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀(jì)律以創(chuàng)造，改進(jìn)，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)C 1 分 不符合所規(guī)定的目標(biāo) ( 物品不在規(guī)定的位置或不可接受 )1S 整理 評(píng)估發(fā)現(xiàn)審核人 :Evaluation Checklists 評(píng)估檢查表 2S : 整頓指導(dǎo) :1. 該問卷由正在實(shí)施整頓的部門員工及所在部門的實(shí)施組長填寫 . 該檢查表在實(shí)施整頓后填寫 .2. 請(qǐng)遵照以下打分系統(tǒng)A 5 分 遵照 ( 滿足要求 ) B 3 分 需要改進(jìn) ( 符合要求但在實(shí)施中還有一點(diǎn)不一致 )C 1 分 不符合所規(guī)定的目標(biāo) ( 物品3. 為實(shí)施其余的 S , 80 分是必須達(dá)到的 .2S 整頓 評(píng)估A B C 發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域每件物品指定位置是否都標(biāo)識(shí) ?是否所有物品都放置在規(guī)定的位置 ?標(biāo)準(zhǔn)及邊界線是否易識(shí)別 ?工具及其他的物品是否可獲得 ?使用后工具及其他物品是否歸位 ?工作區(qū)域使用的采購件 ( 備件 , 工具 , 庫存 ) 是否易集中管理 ?是否有程序?yàn)槊宽?xiàng)物品指定數(shù)量 ?可視化幫助是否使用 ?( 板 ,顏色 ,標(biāo)簽等 )如果物品不見了 ,是否易察覺 ?員工是否知道物品的歸屬 ?審核區(qū)域 。 The 6S Journey 4S清潔 原義 Seiketsu標(biāo)準(zhǔn)化，在整個(gè)工廠內(nèi) 復(fù)制以上形式 英文字 Standardize, Consistent 4S 目視 通過企業(yè)文化的變化來解決問題，它 提供工具，標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)性，所有的培 訓(xùn)，流程，審核及檢查表，有必要理 解及規(guī)范 如何標(biāo)準(zhǔn)化？ ? 定義工作場(chǎng)所，組織，清潔的標(biāo)準(zhǔn) ? 遵守作業(yè)準(zhǔn)備程序 ? 安全的程序 – 預(yù)防性傳動(dòng)裝置 ? 零件和材料放置在標(biāo)識(shí)清楚的固定區(qū)域 非常直觀 ? 日常清潔區(qū)域 ,合作遵照程序 ? 日常經(jīng)常做 , 每班結(jié)束后，每周，等。 英文字 Sweep, Shine, Sanitize,Clean S3 目視 重點(diǎn)在于清掃，光亮，清潔，清潔的區(qū) 域；如果你工作在“ SpicSpan”的區(qū) 域，你較少受到贓物的干擾，員工開始 在意他們的區(qū)域及制造活動(dòng)。 總分 :審核人 : 日期 :