【正文】 1 、產(chǎn)品特征表的版本和工單號(hào)； 2 、產(chǎn)品特征表上部品與作業(yè)一致。 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 ﹝ 二 ﹞ ? 上班時(shí)間不得有下列情形： －擅自離開(kāi)座位，未通知指導(dǎo)員。 治具是否良好 。 －來(lái)料短缺：保留現(xiàn)場(chǎng) ， 及時(shí)通知物料 ， 由 物料通知采購(gòu) 。E scanner 1. 測(cè)試用到的 s c a n n e r 和 s h opf l oor 用到的 s c a n n e r 是否數(shù)量正確 2. 功能是否完好。 －打瞌睡。 ?上班鈴響立即就定位 ， 下班鈴聲未響不得收工 。點(diǎn)檢、整備后才收藏 ?清潔：徹底的干凈 ?修身：徹底的遵守，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn) 11/14 ?耐心 ?定期檢查 、 教育 、 示范 ?人人都相信自己可以把事情做好 ?每月獎(jiǎng)勵(lì) 、 溝通 5S成功 的秘訣 沒(méi)做好內(nèi)部整潔管理將影響 ?瑕疵產(chǎn)品的數(shù)量 ?機(jī)器故障的次數(shù) ?物料運(yùn)送的流程 ?存庫(kù)的水準(zhǔn) ?員工建議的數(shù)目 ?員工出席率 ?浪費(fèi)了許多不知所蹤的物料 ?浪費(fèi)找尋工具的時(shí)間 ?有問(wèn)題的地方被隱藏起來(lái) ?對(duì)作業(yè)進(jìn)行中的用料及儲(chǔ)備零件的狀況不清楚 ?工業(yè)安全問(wèn)題 目視管理 ? 預(yù)防管理 ：工具遺失、用錯(cuò)工具、缺料、混料、加工錯(cuò)誤、參數(shù)錯(cuò)誤 ? 異常管理：顯現(xiàn)、易見(jiàn)、警告、通知 ? 行動(dòng)管理：迅速、確實(shí)、效果 ? 管理透明化 目視管理的位置 ? 機(jī)器設(shè)備 ? 線頭 ? 物料區(qū) ? 工具間 ? 工廠入口 目視管理的方法 ? 停線裝置 ? 燈號(hào) ? 告示板 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ? 圖示 目視管理實(shí)例【一】 ? Management Board Organization, Target ? Control Board– Actual Result ? 不良品區(qū)域用顏色標(biāo)示 ? 容器數(shù)量固定 ? 品質(zhì)資訊 目視管理實(shí)例【二】 ? Management Board: －方針 Objective －組織 －目標(biāo) Quality Cost Delivery ? Control Board: － QCD 的實(shí)績(jī) － QCD 的日、周、月的趨勢(shì)圖 －不良分析 －故障零件分析 快速換線 ?換線時(shí)間的定義是前一個(gè)工單的最后一臺(tái)與下一個(gè)工單的第一臺(tái)間隔的時(shí)間 ?工單的第一臺(tái)產(chǎn)出的是良品 ?換線的動(dòng)作可分為 換料 換設(shè)備 調(diào)整 ?快速換線的目標(biāo)是個(gè)位數(shù)分鐘 換線的名詞 ?外部換線 不必停線即可做的工作 ?內(nèi)部換線 必需停線才可做的工作 ?換線編組 將換線工作人員分組負(fù)責(zé)不同工作 ， 以便同時(shí)進(jìn)行 ?換線作業(yè)程序 ?換線查核表 換線改善步驟 ?將換線工作分為內(nèi)部換線與外部換線 ?盡量將內(nèi)部換線改為外部換線 ?用治具 、 改善后的工具來(lái)縮短內(nèi)部換線時(shí)間 ?明確的換線編組 ， 以便數(shù)種換線動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行（ 賽車換輪胎 ） ?編寫(xiě)換線作業(yè)程序 ?準(zhǔn)備換線查核表 ， 事先準(zhǔn)備好換線工具 、 材料、 治具 ?工具的 5S ?工具便于隨身攜帶 ?調(diào)整的節(jié)省 、 簡(jiǎn)化 換線準(zhǔn)備工作的實(shí)例 Item 專員 指導(dǎo)員 PTL備料 喂料員 預(yù)備員1 收到排程依據(jù)排程料況安排投線先后順序依據(jù)投線順序chec k 物料材料狀況 che ck 流程卡 PTL sho pflo or s etup依據(jù)排程投線順序?qū)⒉牧献鐾度肭皽?zhǔn)備 并將馬上要投入的材料備上架準(zhǔn)備馬上要投入的材料并備上線2換線前二個(gè)小時(shí)chec k物料員備料狀況及追料相關(guān)事宜處理缺料及shop floo r 相關(guān)事宜Report PTL station 缺料狀況換線前一個(gè)小時(shí)依據(jù)物料的備料狀況決定是否換線依據(jù)專員決定通知相關(guān)人員是否換線3換線前十分鐘Chec k 換線前各站材料狀況掌控?fù)Q線時(shí)間點(diǎn)換線前十分鐘通知物料員準(zhǔn)備換機(jī)種換線做換線前準(zhǔn)備工作4換線前三分鐘將準(zhǔn)備投入的材料備上架并通知喂料員準(zhǔn)備換線將現(xiàn)在正在投入的材料算尾數(shù)留在線上其余退至線外并把準(zhǔn)備投入的材料備至線上 做好換線前準(zhǔn)備工作做換線前準(zhǔn)備工作 (扭力供螺絲機(jī) 起子 設(shè)備等)5 換線 主導(dǎo)換線通知換線 并控制六十秒換線投入開(kāi)始逐一更換每一站材料(退舊備新)跟隨換線前的最后一臺(tái)機(jī)器協(xié)助Oper ator 換線換治具設(shè)備 SOP6 開(kāi)始投入跟隨換線后的第一臺(tái)做chec k 并處理可能突發(fā)的狀況控制投入并doub le c heckPTL 材料是否OK補(bǔ)料并chec k每一站的料況7 換線投入后完成換線后的第一件檢查并將問(wèn)題排除 生產(chǎn)線平衡 的 方法 ﹝ 一 ﹞ ? 將各站的生產(chǎn)單位時(shí)間調(diào)成能達(dá)到平均日產(chǎn)量的時(shí)間 ? 用便宜的專用機(jī)器，允許設(shè)備閑置，不允許人閑置 ? 將各站的生產(chǎn)單位時(shí)間調(diào)成相同，允許替后面工站加工 ? 各組裝線人員數(shù)目相同 生產(chǎn)線平衡 的方法 ﹝ 二 ﹞ ? 先做零件加工 ? 替后工站做零件加工 ? 替后工站取料 ? 替后工站預(yù)放零件 ? 替后工站調(diào)整方向 如何開(kāi)晨會(huì) ? 對(duì)前一天的生產(chǎn)狀況及問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié) ? 當(dāng)天的生產(chǎn)排程和工作安排 ? 作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng) ? 近期問(wèn)題點(diǎn)的調(diào)查和處理結(jié)果。 3 、 生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)實(shí)施點(diǎn)數(shù)法的材料發(fā)現(xiàn)不良時(shí)，作業(yè)員須報(bào)告管理人員，由管理人員確認(rèn)，若不良屬實(shí)，則把不良材料放入不良品盒內(nèi)，由管理人員補(bǔ)相同數(shù)量的材料給該站作業(yè)員。 －閱讀書(shū)報(bào)雜志、傳看刊物或聽(tīng)音樂(lè)、唱歌。管工廠的秘訣 ? 品質(zhì)意識(shí) ? 問(wèn)題意識(shí) ? 改善意識(shí) 高績(jī)效制造管理的新觀念 ?將現(xiàn)狀看作是全部制程的一部分 ， 應(yīng)用 JIT 、 TQM等工具去不斷地優(yōu)化之