培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 中庸型 對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門(mén)最大力量 整合型 透過(guò)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。 您的期望能落實(shí)在每位部屬身上，您能親眼看到他們?cè)谶M(jìn)步。 激勵(lì)能力 =績(jī)效 要讓激勵(lì)產(chǎn)生最大的績(jī)效，除了提升激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力外，同時(shí)也要提升部屬的能力。任務(wù)及目標(biāo)，同時(shí)您要讓部屬清楚地知道您對(duì)他的期望及培養(yǎng)他的方向。 這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類(lèi)無(wú)盡的寶藏。培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力 講師 郭勇 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，您能影響部屬的形為，您就有影響力 您有影響力嗎？ 您是如何做的？ 您是否經(jīng)常一時(shí)地滿足上級(jí)的需求，而失去了部屬的向心力 您的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重？ 您愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的事情嗎？ 您會(huì)耐心聽(tīng)完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見(jiàn)嗎？ 部屬心目中，您值得信賴(lài)嗎？ 您都是怎么做的，您對(duì)部屬有無(wú)影響力，就決定在您是怎么做的 領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)，也不是立刻學(xué)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對(duì)您平日行為舉止的回饋 發(fā)揮您在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力 管理者的工作 —— 透過(guò)他人以完成工作 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來(lái)自您平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓您發(fā)揮更大的管理績(jī)效。 上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來(lái)源 何為團(tuán)隊(duì)具有的影響力 規(guī)范 團(tuán)隊(duì)的期望 人員之間互動(dòng) 資訊共享 凝聚力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1