培養(yǎng)你的領(lǐng)導能力(專業(yè)版)
【正文】 中庸型 對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量 整合型 透過管理技巧及領(lǐng)導能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。 您的期望能落實在每位部屬身上，您能親眼看到他們在進步。 激勵能力 =績效 要讓激勵產(chǎn)生最大的績效，除了提升激勵驅(qū)動力外，同時也要提升部屬的能力。任務及目標，同時您要讓部屬清楚地知道您對他的期望及培養(yǎng)他的方向。 這是團隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。培養(yǎng)您的領(lǐng)導能力 講師 郭勇 什么是領(lǐng)導力 領(lǐng)導力并不是權(quán)力，而是影響力，您能影響部屬的形為，您就有影響力 您有影響力嗎？ 您是如何做的？ 您是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力 您的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重？ 您愿意花時間關(guān)心部屬工作以外的事情嗎？ 您會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達意見嗎？ 部屬心目中，您值得信賴嗎？ 您都是怎么做的，您對部屬有無影響力，就決定在您是怎么做的 領(lǐng)導力不是與生俱來，也不是立刻學會，領(lǐng)導力是部屬對您平日行為舉止的回饋 發(fā)揮您在部門的領(lǐng)導力 管理者的工作 —— 透過他人以完成工作 領(lǐng)導力就是影響力，來自您平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導力能讓您發(fā)揮更大的管理績效。 上天賦予我們發(fā)揮團隊力量的本能外，一個形成的團體，它對構(gòu)成團體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團隊力量的來源 何為團隊具有的影響力 規(guī)范 團隊的期望 人員之間互動 資訊共享 凝聚力
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