培養(yǎng)你的領(lǐng)導能力-文庫吧
2025-02-22 13:42 本頁面
【正文】 何決定，部屬相信您考慮過他的立場。 相信您已十分清楚每句話都和培養(yǎng)您的領(lǐng)導力有關(guān)，您只要付出行動，您必將成為有領(lǐng)導力的主管 透過期望增強您的影響力 人類的行為不是受經(jīng)驗的影響，而是受期望影響 期望的領(lǐng)導者要先能洞悉每位部屬的長處、弱點 期望的領(lǐng)導不能只停留在概念的階段。 您的期望能落實在每位部屬身上，您能親眼看到他們在進步。 成為期望領(lǐng)導的步驟 觀察您要期望的對象 說出對方所做的事實 描述您對他（她）所做事情的感受 告訴他（她）您對他們未來的期望 讓對方感受到您對他（她）的信心 調(diào)整您的領(lǐng)導風格 領(lǐng)導的五個類型 溫情型 整合型 放任型 專制型 中庸型 放任型 不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績，一切交由部屬處理 溫情型 太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對部屬信任，不采取嚴格要求及管制，決定事情都會征得部屬同意 專制型 一切以目標達成為導向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令。唯恐部屬犯錯誤。 中庸型 對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量 整合型 透過管理技巧及領(lǐng)導能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。 權(quán)變領(lǐng)導 領(lǐng)導作用 適當?shù)念I(lǐng)導 高控制領(lǐng)導 低控制領(lǐng)導 部屬成熟度 成熟度低 成熟度高 工作類型 例行性 創(chuàng)造性 不知您對權(quán)變領(lǐng)導有何感受，或是您
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