【正文】 03:11:3903:11:3903:113/22/2023 3:11:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 11分 39秒 03:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。案例 G。基本目的及問題的提出 B。 :11:3903:11Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 22日星期三 3時 11分 39秒 03:11:3922 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 3時 11分 39秒 03:11:3922 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 （ Link） 從觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點 最終落實到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 從體制、機制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對原因和根源提出操作性強的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實 全面提升企業(yè)管理平臺，達到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快速、準確的診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括： 獲利能力 運營能力 發(fā)展能力 貢獻能力 ， 共 24項指標 ? 對每一個部門的輸出效果進行分析 ?滿意度分析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗和原因 從體制、機制 和觀念找根源 企業(yè)整體及每個部門都有相應(yīng)的一系列考核指標作為部門輸出效果衡量標準，通過與行業(yè)水平對比、與先進企業(yè)對比、與自身對比找出問題 ? 企業(yè)的每一個職能部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ? 診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ? 不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機制與體制找到根源 ? 針對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應(yīng)對方案 綜 合 診 斷的主要內(nèi)容 綜 合 診 斷 de 主 要 內(nèi)容 對外部環(huán)境的了解并初步分析 分析產(chǎn)生問題的主要原因及根源 確診企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)績與問題 了解企業(yè)