【正文】 事實(shí)上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來的，但這帶有很大的偶然性。 一方面，再好的專利都有到期或失效之時(shí)，而且幸運(yùn)很少會(huì)兩次降臨到同一家企業(yè)；另一方面，針對(duì)某個(gè)或某些人采取的特例政策并非一種長效機(jī)制。 NoImage揭示： 通過業(yè)務(wù) /產(chǎn)品入手提升組織價(jià)值（業(yè)績），是最直接和迅速的；如購買技術(shù)專利進(jìn)入某個(gè)新市場(chǎng)、引入某個(gè)或某些技術(shù)與業(yè)務(wù)高手獲得高利潤的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。 盡管這種辦法可能在初期為企業(yè)的誕生乃至短期的繁榮做出過不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是它們都不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。 這個(gè)故事的寓意是 …… 牛糞（狗屎運(yùn)）也許能使你抵達(dá)頂峰，但它不能使你永遠(yuǎn)呆在那兒。 ?組織價(jià)值提升關(guān)鍵點(diǎn)之一 ?“業(yè)務(wù)管理方法”絕然不同于“業(yè)務(wù)方法” ?管理者因掌握了卓越的業(yè)務(wù)方法而被提拔到管理崗位上；但是，擅長業(yè)務(wù)的人不一定擅長管理 ?除非他們能夠得到針對(duì)性的培訓(xùn)，管理意識(shí)和能力得到有效的啟發(fā)與發(fā)展 ?組織價(jià)值提升關(guān)鍵點(diǎn)之二 ?業(yè)務(wù)的改進(jìn)或變化的基礎(chǔ)卻在于業(yè)務(wù)方法的改進(jìn) ?業(yè)務(wù)方法的不斷改進(jìn)又取決于有效的人才選用育流機(jī)制的建立 ?唯有建立有效的業(yè)務(wù)管理方法，才能從根本上推動(dòng)業(yè)務(wù)方法的不斷改進(jìn)，進(jìn)而帶來業(yè)務(wù)績效的顯著改善和組織價(jià)值的提升 ?企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展，客觀上要求企業(yè)從偶然王國過渡到必然王國 解決思路與方向 解決思路與方向 ? 以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為坐標(biāo)，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相配套的組織架構(gòu)與組織運(yùn)行體系，形成完整的管理平臺(tái)架構(gòu)體系，著力提升組織效率與組織價(jià)值 ?圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來重構(gòu)組織體系，使各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置符合并真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本制度支撐系統(tǒng)，明確相關(guān)系統(tǒng)、部門的職能、職責(zé)、權(quán)力體系，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行達(dá)至均衡、協(xié)同狀態(tài) ?建立和完善權(quán)責(zé)義務(wù)控制與執(zhí)行監(jiān)督體系，確保組織權(quán)力在監(jiān)督下行使并與責(zé)任、利益相對(duì)等 ?構(gòu)建完整的日常管理制度，細(xì)化、健全核心管理制度及其執(zhí)行與應(yīng)用表單，形成制度化管理的平臺(tái)環(huán)境 ?全面梳理、優(yōu)化并明確關(guān)鍵的管理與業(yè)務(wù)流程，特別是跨部門流程，使流程的執(zhí)行及其結(jié)果處于可控狀態(tài) 解決思路與方向 ? 以實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值與戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立價(jià)值與績效導(dǎo)向型的人力資源管理系統(tǒng)，全面提升組織團(tuán)隊(duì)與員工個(gè)人的執(zhí)行能力和價(jià)值創(chuàng)造能力 ?建立和完善人力資源的選、育、用、流機(jī)制，明確這四大關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序體系 ?健全和細(xì)化崗位管理系統(tǒng)，形成體系化的標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)與崗位序列，為人力資源規(guī)劃、定崗定編、生涯管理、晉升異動(dòng)等提供基礎(chǔ)；全面梳理和明確崗位職責(zé)、任職資格體系，細(xì)化和完善各崗位的工作職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)及其任職資格、條件等具體要求，為招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、職崗異動(dòng)、崗位價(jià)值與薪酬評(píng)估、工作任務(wù)與績效管理等提供詳盡的執(zhí)行依據(jù) ?建立和完善基本的薪酬福利與績效管理系統(tǒng)，實(shí)行“薪、酬”分離、“薪、崗”一致、“酬、效”對(duì)等，全面、充分發(fā)揮薪酬的約束與激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)薪有所值、酬有所報(bào) ? 協(xié)同：變革的追求 ?有共同，方能有認(rèn)同；有認(rèn)同，方能有協(xié)同 ?協(xié)同是一種思想、一種策略，也是一種方法體系，同時(shí)又是一種機(jī)制、一種境界，是對(duì)度的準(zhǔn)確把握，是資源價(jià)值最大化的基礎(chǔ) ?協(xié)同不僅是管理變革所追求的目標(biāo)，更應(yīng)該成為變革這一動(dòng)態(tài)過程中所有行為的準(zhǔn)則 ?要達(dá)成管理變革的協(xié)同以至卓越，就必須用協(xié)同的思想去指導(dǎo)變革，用協(xié)同的策略和方法體系去實(shí)施和控制變革，關(guān)鍵就是變革方法與策略是否與自身的客觀現(xiàn)實(shí)協(xié)同 ?唯有協(xié)同，組織的運(yùn)行與變革管理才能達(dá)至平衡，才能產(chǎn)生最大合力，進(jìn)而漸次升華、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍 變革方法與管理 變革方法與管理 ? 變革核心 ?變革的本質(zhì)是公司各級(jí)組織及崗位人員的權(quán)力與職責(zé)、利益體系重新分配，關(guān)鍵在于這種變革要涉及流程再造和監(jiān)管體系的建設(shè)，必然會(huì)觸動(dòng)現(xiàn)有崗位人員的既得利益而引起抵觸和反彈 ? 變革方法 ?營造氛圍：通過變革動(dòng)員會(huì)、全員職業(yè)化培訓(xùn)等方式來營造變革的氛圍與環(huán)境，爭(zhēng)取員工全面認(rèn)識(shí)和理解、支持變革；同時(shí)，為員工建構(gòu)并描述其在變革中、變革后的目標(biāo)與環(huán)境，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而認(rèn)同共同的變革目標(biāo)并與整個(gè)組織在變革中實(shí)現(xiàn)協(xié)同行動(dòng) ?分化變革 ?機(jī)制創(chuàng)新 ?文化推動(dòng) ?持續(xù)提升 ? 分化變革 ?真聚非聚，大同不同 ?熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)－功能完善而強(qiáng)大－生物種類繁多、結(jié)構(gòu)充分復(fù)雜；世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)－強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力－結(jié)構(gòu)完整－內(nèi)部分工協(xié)調(diào)良好 ?人體－細(xì)胞分裂－形成器官，企業(yè)－完整且協(xié)同的結(jié)構(gòu)同樣是通過分化構(gòu)建起來的 ?沒有分化就沒有明確的定位，沒有明確的定位就沒有明顯的利害沖突，沒有明顯的利害沖突，管理創(chuàng)新就失去了原動(dòng)力 ?“二次創(chuàng)業(yè)”的管理變革經(jīng)常胎死腹中，根本原因就是沒有抓住“分化”這一關(guān)鍵問題 ?以“分解、分配、分流”，“量化、細(xì)化、活化”為變革策略，牢牢抓住“關(guān)聯(lián)利益”作為突破點(diǎn)，才能有效解決當(dāng)前中國企業(yè)的管理變革問題。 但不幸的是，沒多久它就被一個(gè)農(nóng)夫盯上了 并且農(nóng)夫非常利索地就將火雞射了下來。 變革方法與管理 ? 機(jī)制創(chuàng)新 ?萬物有機(jī)則活，有制則尊 ?大邱莊禹作敏的困惑 ： ?他曾向一位著名企業(yè)家請(qǐng)教：我在莊里搞得紅紅火火，怎么出去辦企業(yè)辦一個(gè)死一個(gè)，而你的企業(yè)分散在全國各地也都能搞好？ ?那位企業(yè)家告訴他說：有制度的企業(yè)才能拷貝。 于是火雞吃了一團(tuán)牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達(dá)樹的第一個(gè)分叉 第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達(dá)了樹的第二個(gè)分叉處 最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。 ?如果說分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機(jī)制創(chuàng)新則是為一個(gè)有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過程 ?通過機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結(jié)合起來，建立起完善的動(dòng)態(tài)績效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動(dòng)、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障 變革方法與管理 ? 文化推動(dòng) ?樹欲靜而風(fēng)不止 —— 風(fēng)是對(duì)流的空氣 ?無形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因?yàn)樗瑢?duì)流