【正文】 :13:3405:13Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :13:3405:13:34March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。（ 2）重視招標文件中的技術(shù)規(guī)范書的編寫，采用國際國內(nèi)公認的標準編寫技術(shù)規(guī)范，做到技術(shù)規(guī)范符合工程實際要求。 充分運用的計算機項目管理軟件 對項目的進展月報檢查實際進度和資金使用月報數(shù)據(jù)進行分析計算 。S 12 譚 XX 項目成員 項目風險分析和控制3/28/2023 6 項目目標 – 項目目標： – 向具有國際資質(zhì)的水電設(shè)備生產(chǎn)廠家進行公開招投標 – – 招標范圍： – 水電站發(fā)電機組及其附屬設(shè)備 – – 設(shè)備招標金額： 約 10000萬元人民幣 – – 項目招標時間： – 2023年 8月 1日至 2023年 1月 31日 （ 半年時間 ） 3/28/2023 7 項目工作描述表 項目工作描述表 項目名稱 云南大朝山水電站水電設(shè)備招標項目 項目交付物 公開招標選定水電設(shè)備生產(chǎn)廠家 項目招標范圍 發(fā)電機組及其附屬設(shè)備 假設(shè)條件 項目已經(jīng)具備招標條件 約束 招標工期 : 設(shè)備采購總費用 :約 10000萬元人民幣 招投標標準 工程建設(shè)施工招標投標管理辦法 簽名人 3/28/2023 8 第 二 部 分 項目組織機構(gòu) 介 紹 ? 總公司管理組織結(jié)構(gòu)圖 ? 采用矩陣式組織形式的理由 ? 項目組織結(jié)構(gòu)圖 ? 主要職責描述 ? 項目責任分配矩陣 由李 XX介紹 主要內(nèi)容： 3/28/2023 9 總公司管理組織結(jié)構(gòu)圖 總公司經(jīng)理 人力資源部 職員 公關(guān)部 技術(shù)部 經(jīng)濟發(fā)展 部 財務(wù)部 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目辦 – 強矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 – 。 –2. 強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權(quán) 。 ? 本次檢查時間為： 2023年 11月 6日 （ 第十四周 ） ? 計算如下： – BCWP =302千元 – ACWP=268千元 – BCWS= – CV=BCWPACWP=302268=34千元 – SV=BCWPBCWS== – CV0,節(jié)約投資 34千元 – SV0,進度超前 – 按完成情況估計 EAC – EAC=總預(yù)算成本 ACWP/BCWP – =– = – 節(jié)約成本＝ — ＝ 3/28/2023 31 第五部分人力資源的要求與對策 由胡 XX介紹 主要內(nèi)容： ? 主要負責內(nèi)容： 人力資源的要求與對策 3/28/2023 32 人力資源的需求與對策 云南大朝山水電站水電設(shè)備招標項目各階段對人力資源的要求與對策 序號 階段名稱與項目管理內(nèi)容 人力資源需求 解決辦法 1 概念階段 對項目進行可行性論證 需要熟悉水力發(fā)電設(shè)備招投標工作并熟悉國家相關(guān)政策法規(guī) . 招聘 2 開發(fā)階段 組織好開工前的人 、 財 、 物及一切軟件準備 需要熟悉招投標程序的工程技術(shù)人員 內(nèi)聘 、 短期的適應(yīng)性培訓(xùn) 。 3/28/2023 40 風險五： 徇私舞弊 ? 情況 ： 招 標過程中出現(xiàn)舞弊情況（例如評委徇私舞弊，有失公正）。 2023年 3月 22日星期三 上午 5時 13分 34秒 05:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:13:3405:13:3405:13Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 05:13:3405:13:3405:133/22/2023 5:13:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:13:3405:13:3405:13Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?風險評估： ? 出現(xiàn)概率：低 后果：嚴重 ? 重大風險 ?對策：減少 ?應(yīng)對措施： （ 1）在組建評標委員會時與建設(shè)方充分溝通，共同選擇資格合適的專家評委。 通過計算，招標費用為 3/28/2023 25 費 用 分 解 表 工程師 專家水電設(shè)備招標招標準備接受委托 1 3 班子評委組建 2 2 2 招標文件編制招標技術(shù)文件編制 8 5 1 120 招